成都連鎖業(yè)成敗分析

 作者:曾祥文    76


系列專題:中國(guó)連鎖業(yè)

  最近我接受成都某咨詢機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng),做成都連鎖業(yè)尤其是連鎖藥店的研究;我們發(fā)現(xiàn),就連鎖業(yè)而言,凡是來(lái)自國(guó)外和沿海的品牌,幾乎都是盈利的,如好又多、家樂(lè)福、北京華聯(lián)、仁和春天、太平洋百貨、伊藤洋華堂等等;其中,好又多、太平洋百貨、伊藤洋華堂等一系列的機(jī)構(gòu),在成都都取得了該機(jī)構(gòu)全國(guó)市場(chǎng)的第一名的業(yè)績(jī);成都太平洋部分職業(yè)經(jīng)理人要求與總部脫鉤的著名事件,起因就是由于成都太平洋業(yè)績(jī)最好。因此,國(guó)外和沿海的企業(yè)一致認(rèn)為,成都是全國(guó)零售投資環(huán)境最好的城市;也正因?yàn)槿绱?,成都成為了外?lái)零售企業(yè)最多的城市,并還在吸引國(guó)外和沿海的零售商源源不斷地涌入。

  但是,凡是本土品牌,幾乎全部是虧損的,當(dāng)然,有一些虧損顯然是故意的。本土連鎖業(yè)價(jià)格往往處于劣勢(shì),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒(méi)有特色,拖欠供應(yīng)商貨款更嚴(yán)重,員工待遇低、士氣低落……

  藥店連鎖方面還沒(méi)有來(lái)自國(guó)外和沿海的品牌進(jìn)入,所以暫時(shí)還無(wú)法對(duì)比;但本土品牌仍然幾乎是全部虧損,盈利的僅僅是極少數(shù)。

  一、 國(guó)外和沿海的零售商在成都成功的背景與原因:

  連鎖在成都得以高速增長(zhǎng),那么多的企業(yè)在成都的成功都大于它們?cè)谄淇偛克诘氐某删?,是有其必然性的:?/p>

  1、 成都的社會(huì)商品零售總額遙遙領(lǐng)先于中西部其他城市,而與東部幾個(gè)最富裕的城市旗鼓相當(dāng);人民富裕、未來(lái)預(yù)期良好,所以購(gòu)物沖動(dòng)、消費(fèi)大膽。

  2、 連鎖作為生命力極強(qiáng)的業(yè)態(tài),對(duì)企業(yè)與個(gè)人的核心能力具有放大作用,容易吸引到專業(yè)人才;成都作為全國(guó)大學(xué)生比例僅次于北京而居第二名的城市,工作人員素質(zhì)高;

  3、 在消費(fèi)者購(gòu)物過(guò)程中扮演決策工具的“品牌”,正快速?gòu)闹圃焐唐放妻D(zhuǎn)移為零售商品牌;與此相應(yīng),零售商之間的競(jìng)爭(zhēng),正在快速演變?yōu)橐愿髯缘暮诵墓?yīng)商為后盾的企業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng);沒(méi)有企業(yè)鏈的散兵游勇將很快消失;國(guó)外和沿海的零售商都帶著當(dāng)?shù)毓?yīng)商的支持而來(lái),比較以下幾大連鎖企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就一目了然了。當(dāng)?shù)毓?yīng)商的力量對(duì)比,影響著各自服務(wù)的連鎖零售的能力。

  4、 本土連鎖企業(yè)不尊重該業(yè)態(tài)的基本規(guī)律,操作上處處違背基本規(guī)律;它們競(jìng)爭(zhēng)能力的低下給了國(guó)外和沿海的零售商以機(jī)會(huì);

  5、 連鎖業(yè)態(tài)仍是暴利行業(yè);雖然本土連鎖企業(yè)都在感嘆利潤(rùn)微薄,但在經(jīng)驗(yàn)豐富者眼里,零售業(yè)尤其是藥品連鎖仍然是暴利行業(yè);正因?yàn)槿绱?,?guó)家才限制外資進(jìn)入; 

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要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

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簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

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北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

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一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

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對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見(jiàn),甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)?,我們大多都只是通過(guò)2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

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