在商學界，加里·哈默爾的名字并不陌生。此君與《跨國公司使命》一書的主要作者C.K.帕拉哈拉德在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的有關(guān)“戰(zhàn)略意圖”和“核心能力競爭”的文章曾獲得過麥肯錫獎。1994年他們兩人合著的《為未來而競爭》更是被看作新一代戰(zhàn)略思想的藍圖，《商業(yè)周刊》當年把它列為最佳管理類書籍。

　　哈默爾目前是一家小有名氣的全球性戰(zhàn)略咨詢公司的董事長，他還是倫敦商學院戰(zhàn)略與國際管理客座教授。除了因“核心競爭力”而出名外，哈默爾的另一個看家本領(lǐng)就是對有史以來具有重大影響的商業(yè)書籍進行點評。他的篩選相當苛刻，在入選的75本書中中國只有一本，那就是《孫子兵法》。

這本書其實還不是真正意義上的商業(yè)書籍，之所以入選是因為它和卡爾·馮·克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭論》和尼科羅·馬基雅維利的《君王論》一樣在戰(zhàn)略方面所具有的價值。以下便是哈默爾對《孫子兵法》的點評：

　　戰(zhàn)略的首倡者并不是伊格爾·安索夫,也不是尼科羅·馬基雅維利，甚至也不是孫子。戰(zhàn)略與人類之間的沖突一樣久遠，在軍事領(lǐng)域，它的效果更加明顯。實際上，本人所閱讀過的最好的戰(zhàn)略著作是由美國海軍學院的兩位教授撰寫的《軍事災(zāi)難》。　　

　　這個評論給人以避重就輕，王顧左右而言他的感覺，甚至有掛羊頭賣狗肉之嫌。但是在談到菲利普·科特勒的著作時，哈默爾卻贊不絕口，甚至毫無保留。

　　當今MBA畢業(yè)生中沒有什么人不曾鉆研過科特勒百科全書式的營銷著作，也沒有什么人不從中受益。在我知道的人中，還沒有哪個商業(yè)作家能像科特勒一樣在自己的研究領(lǐng)域進行如此全面、清晰和權(quán)威的研究。在我所知道的書中，即便是大紅大紫的書也沒有像《營銷管理》一樣對企業(yè)如此有益。

　　本人以為，哈默爾的評論多少有些厚古薄今、重西輕東的味道，但他對科特勒的贊譽卻并不為過?？铺乩詹┦渴枪J的世界級營銷權(quán)威，被譽為現(xiàn)代營銷學之父。他已經(jīng)出版了25部著作，被譯成30多種文字，在全球60多個國家和地區(qū)發(fā)行。改革開放以來，我國經(jīng)貿(mào)翻譯空前興旺，從20世紀80年代中后期開始，科氏的作品也陸續(xù)被介紹到我國大陸地區(qū)。從1997年起本人加入到了經(jīng)貿(mào)翻譯這一行列，幾年來共出版了十幾部譯著，其中有9本就是科特勒和他的合著者的作品。

　　我的感覺是，科特勒的作品除了“全面、清晰和權(quán)威”外，就是“及時、準確、深刻和前瞻”。在科氏的所有著作中最能體現(xiàn)這三個特點是《科特勒市場營銷教程》、《營銷管理》和《科特勒精選營銷詞典》三本書。前兩本書分別是大學本科商科學生和MBA研究生的教材，用著名著述家兼編輯斯圖爾特·克雷納的話來說，“科特勒的著作是教科書所能達到的最高境界”?！犊铺乩帐袌鰻I銷教程》由科特勒和加里·阿姆斯特朗合著，1987年初版，基本上是3年一版（只有1993年的第3版和1997年的第4版隔了4年），今年已是第6版。該教材秉承科特勒著作的卓越傳統(tǒng)，同時融入了阿姆斯特朗特殊的智慧，具有深入淺出、生動有趣、貼近現(xiàn)實和可操作性強等特點，是概念與理論、應(yīng)用與操作和教學法三者的完美結(jié)合。從2000年的第5版開始，該書進行了較大篇幅的調(diào)整，篇幅也更緊湊，內(nèi)容更緊密，反映了市場營銷世界的最新現(xiàn)實。這項工作基本上是由阿姆斯特朗完成的，所以他的名字也放到了科特勒的前面。阿氏早年師從科特勒，從美國西北大學凱洛格管理研究生院獲得營銷學博士學位，他的博士論文被美國市場營銷學會評為優(yōu)秀論文一等獎。阿姆斯特朗目前擔任北卡羅萊納大學凱南-佛萊格勒商學院的營銷學系主任，是該校唯一一位三次獲得最高教學成就獎的教師。

　　在很大程度上，《科特勒市場營銷教程》是他長期教學、科研和咨詢工作的結(jié)晶?？梢院敛豢鋸埖卣f，它是我所讀到過的最好的市場營銷教材。跟《營銷管理》比起來，《科特勒市場營銷教程》大有青出于藍的味道。

　　當然，《營銷管理》是科特勒的看家書，它的內(nèi)容最全面，影響也最廣。1967年初版以來，已經(jīng)11版，影響了近半個世紀的商學院師生和商業(yè)操作。而手頭的這本《科特勒精選營銷詞典》是科特勒最新的作品，也是最簡明扼要、最機智、最智慧的一本，書中妙語連珠，激情和洞見相輝映，很有點“老夫聊發(fā)少年狂”的意味。對于從業(yè)人員和理論研究者來說，該書最吸引人的地方在于對關(guān)鍵詞及其作用的深刻定義，達到了相當高的境界。（大凡大師都是悟道之人，有些神性也不足為怪，所以他們能夠做到嬉笑怒罵，皆成其說。）

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