手眼通天，自恃才高無不能　　

　　到了一條水溝前，張海正欲往前走，佛拉住他說:”你過不去的，這是一個水圩?！睆埡Ｒ豢垂皇莻€水圩，一條水溝環(huán)繞著一方凈土，無法到達。

　　成功帶給人的最大好處是自信心的樹立，而持續(xù)的巨大成功卻極易將一個人打造成神。如果說從“特異功能”者到“藏密大師”讓張海且驚且喜，從“藏密大師”到“資本大鱷”讓張海且喜且狂，而從“資本大鱷”到實業(yè)家則是讓張海且狂且癡了。從張海的內(nèi)心感受來看，這是一個標準的從無知的傻子到洞然的圣人的過程。

　　1995年，張海從藏密大師的光環(huán)中成功隱退，成為香港商人，幾乎沒有任何后遺癥；1997年，香港康達通過與香港中聯(lián)換股，退出香港康達，構建其被業(yè)界稱為“凱地系”的投資王國也可謂一帆風順；2002年，進入健力寶雖然如履薄冰，但仍顯示出刨丁解牛般地資本技巧。

　　一路的春風得意必然使人春意盎然不能自已?？此瞥晒Φ慕×毷召?，其實是一條布滿荊棘的道路，張海雖然以其苦心經(jīng)營的口袋將健力寶納入囊中，而那條口袋卻成了他獲取囊中之物的最大障礙，這一切在張海入主健力寶之初并沒有感覺到。方正科技之名、浙江國投之手、裕興電子之力，三者鋪就了張海通往健力寶之途，也是張海真正得到健力寶要越過的水溝，更使張海神化了自己同時也愚化了自己。

　　針對外界認為他以健力寶作為資本運作的杠桿、工具的懷疑，張海曾豪言表示：“把健力寶一塊錢買來兩塊錢賣掉，絕不是我的人生。我把人生這個最重要的階段給了這個企業(yè)，我希望給我的回報是，當我們這些人變成黑白照片的時候，下面有個評語：‘該同志在工作期間尚屬努力?！Φ阶约簺]力的時候就行了。”我也不懷疑張海入主健力寶的動機，首先張海在入主健寶之后并沒有進行包裝再銷售，而是立即進行實實在在的經(jīng)營；其次張海舉家將戶口遷往三水，態(tài)度之堅定可見一斑。在他入主的兩年多時間中，健力寶先是推出了“第五季”、“爆果汽”等一系列新產(chǎn)品，同時，還有進入白酒業(yè)、投資健康產(chǎn)業(yè)、足球俱樂部，收購上市公司等等大手筆，據(jù)說張海本人很努力地“不厭其精”，在日常經(jīng)營管理上花費了大量時間，包括深入車間調(diào)查、每日生產(chǎn)報表、與全國經(jīng)銷商座談商議營銷方案。張海的母親也以一個母親對兒子的毋庸質(zhì)疑信任表達了張海對健力寶的真誠，她說：“你能想象一個騙子在接受健力寶之后，幾乎把他能夠買到的飲料都買回家，一一仔細品嘗嗎？張海接受健力寶之后，我們家的各種飲料都沒有斷過。他只要看到市面上有的品種，都會買來和我們一起品嘗。我的一個外甥女在美國讀博士，有一次回來探親，張海還特意讓她帶來一種美國的飲料，好像是個什么新品種。健力寶的訂貨會他幾乎都親自參加。他跟我說過，希望將來的健力寶飲料能夠與美國的“雙樂”(可口可樂、百事可樂)斗一斗。他期待著健力寶能夠上市，實際上上市的條件已經(jīng)在他離開前差不多了，可惜他沒能等到?！?/p>

　　然而，他給外界最大的印象卻是把健力寶帶入了一個虛張聲勢、好大喜功的時代。這是一個誤會。在我看來，張海和健力寶的今天，不過是純粹動機遭遇能力不足的必然結果。

　　他面臨的第一個挑戰(zhàn)就是如何在抽出熱錢和改善經(jīng)營之間平衡。我們知道，張海收購健力寶股份的資金全部來自己祝維沙的裕興電子，而這筆錢按照張、祝的約定肯定要快速抽回的，另一方面當時已經(jīng)日薄西山的健力寶需要大量的現(xiàn)金激活。顯然，張海選擇了前者，這一點可以從許多方面得到佐證，一是上述張海母親的話，二是張海在健力寶的一系列舉措。2002年3月份，上任僅僅兩個月的張海一舉炒掉了原有的80%以上的銷售人員，同時新招募了兩千多名銷售員，進行封閉培訓，開始全新的通路建設和營銷模式，在業(yè)內(nèi)引起軒然大波。接著，不惜舍掉五六個億的營業(yè)額，把所有健力寶下面的非健力寶品牌產(chǎn)品全部停產(chǎn)。2002年4月24日，健力寶以3100萬元競得中央電視臺“2002年世界杯賽事獨家特約播出權”。2002年6月，推出定位在“健康的休閑飲料”的全新品牌“第五季”，集團絕大部分資源向“第五季”傾斜。第三，祝維沙的信中也披露了他們最初的約定：“在正天之盟之初，我們不為錢而合力奮斗是何等的開心，到昨天大家可不為利益而砸掉公司是何等的悲傷?！笨上У厥?，張海的實業(yè)運作并不成功，他直接經(jīng)營下的健力寶像黑洞一樣把現(xiàn)金吸進去，卻沒有預期的回報，這不僅讓投入熱錢的祝維沙日漸緊張，也讓雖賣了股份仍充當婆婆的三水政府日漸懷疑。

　　他面臨的第二個挑戰(zhàn)是振興主業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)與資本運作之間的平衡。應該說張海進行多元投資與資本運作有其難言之隱和不得已，或者說是其實業(yè)經(jīng)營受挫后的必然選擇，他既不愿意讓外界和合作伙伴看到自己的能力受到挑戰(zhàn)，自己也不愿意承認能力的不足。另一方面，也不排除他企圖借資本運作破解健力寶困局的幻想。2002年11月，在張海的驅(qū)策下，健力寶集團在河南收購了造白酒的寶豐酒業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈開始變長了。2002年12月，健力寶集團有限公司和中國建設銀行、法國興業(yè)亞洲有限公司、福建興業(yè)銀行和中國農(nóng)業(yè)銀行在廣州舉行銀團貸款簽約儀式，健力寶集團將從各大銀行獲得共4億元中長期貸款。2002年12月，健力寶集團與中國平安保險股份有限公司協(xié)議受讓“深圳足球俱樂部”，健力寶已為深足投入了1個億。2004年1月，健力寶整體收購江西景德鎮(zhèn)華意電器總公司，從而間接掌控由華意電器控股的上市公司華意壓縮(000404)，近期因TCL的介入，其收購計劃擱淺。2004年1月，曲線收購遼寧足球隊和上海中遠隊，中超賽場構建“張海系”。 2004年8月，健力寶與西北化工的第一大股東西北油漆廠簽訂了意向性《股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，擬受讓后者所持有的西北化工國有法人股5000萬股。而其間，健力寶投入2億元推出的新產(chǎn)品——冰紅茶、冰綠茶和麥香茶三大系列并未獲得預期的成功。

　　曾經(jīng)自以為手眼通天的人，最終吞下恃才的苦果。難怪有人認為，張海最終出事就是因為玩得太大，“最后連自己也玩不動了?！薄　?/p>

　　背信棄義，失道寡助眾人怒　　

　　佛說：“我?guī)阕甙?。”于是帶張海去攀一陡峭山崖，極頂處是一方平地，可接近極頂時，卻發(fā)現(xiàn)這陡峭山崖竟是一棵樹，越來越不能承載他們的重量要彎折下來了。佛說：“下來，下來?！狈鸢踩幌聛?，張海下來時卻擦了一身傷。

　　傳說張海將人分為三類：可利用的人、可依靠的人、不用的人。一個所謂信佛之人如此待人，功利之心昭然若揭。在健力寶事件中，張海強烈的功利心（也許他自以為是事業(yè)心）最終讓他成為孤家寡人。

　　張海和祝維沙。兩人從裕興電子到方正科技再到健力寶，可以說是同舟共濟，風雨無阻，而最終卻落得個魚死網(wǎng)破、同歸于盡。從祝維沙至張海等人的信中可知，兩個在去年6月之前就已經(jīng)決裂了。而決裂的關鍵原因正是張海不顧祝維沙死活，一步步將其拖入困局。先是裕興科技從去年8月起被香港聯(lián)合交易所停牌，再是祝的可支配資金在最近幾乎斷流，陷入財務困境。這樣，祝維沙不僅與張海割袍斷義，還要公開的倒張，爭取主動權以便自救。只可惜張祝早已結為一體，只能一同爛掉了。

　　張海和江達明。最近傳出的消息顯示，江達明幾乎也是在去年6月與張海出現(xiàn)裂痕，幾乎到了翻臉的地步。同年8月上旬，江達明向葉紅漢舉報張海有挪用健力寶資金的行為。而兩人早在2000年于廣州證券公司大戶室里的一次偶遇開始便彼此十分賞識，從祝的信中還透露了兩人合組公司收購華意之事。而張海和李志達更是在簽訂了股權合作合同之后便開始了相互攻擊，不必細說。

　　張海和三水政府。想當初張海入主健力寶時深得三水政府支持，然而同樣好景不長。一是張海被疑通過虛假增資變象侵占三水政府的股份，二是兩年經(jīng)營讓健力寶實力每況愈下；三是資本運作涉嫌轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，這三個方面徹底惹惱了三水政府，以至于三水政府聯(lián)合祝維沙等人削了張海在健力寶的所有權力，而在張海欲金蟬脫殼時斷然強勢介入。

　　失道寡助，當所有人視其不義時，在張海心中本來可以是證明自己和征服世界的高峰卻變成了無法攀附的小樹，他攀折了健力寶這棵小樹，自己也被折騰得遍體鱗傷。

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