針對(duì)政策的營(yíng)銷:從后期博弈走向前期介入博弈

 作者:袁岳    102


    無論是固體食品中的蘇丹紅、轉(zhuǎn)基因,還是乳品業(yè)的保鮮標(biāo)準(zhǔn)定義,最近的這些事件都在告訴我們,企業(yè)有必要關(guān)心傳統(tǒng)上只是被動(dòng)對(duì)待的公共產(chǎn)業(yè)政策領(lǐng)域的治理行為問題,并需要展開更多的前期介入行為。

    中國(guó)內(nèi)地產(chǎn)業(yè)過去大量存在著要么無標(biāo)準(zhǔn),要么標(biāo)準(zhǔn)過粗、過低的問題,在加入世貿(mào)組織和政府鼓勵(lì)消費(fèi)者更加積極地捍衛(wèi)自己權(quán)益的背景下,中國(guó)企業(yè)將面臨著在更多的消費(fèi)者投訴與國(guó)際市場(chǎng)上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)限。不僅僅在低標(biāo)準(zhǔn)與無標(biāo)準(zhǔn)條件發(fā)展起來的企業(yè)與品牌將會(huì)因此遇到越來越多的公共危機(jī),即便是知名跨國(guó)企業(yè)與品牌在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)依照“無禁止即可為”的規(guī)則行事時(shí)也會(huì)遇到明顯的尷尬。 

    非常自然,企業(yè)在這種情況下必然導(dǎo)致更多被動(dòng)的危機(jī)對(duì)策行為,而規(guī)范的“危機(jī)對(duì)策”措施對(duì)上述情況大半未必有效。其結(jié)果,企業(yè)為利益自保,或需采用更多不規(guī)范的對(duì)策行為,或在無對(duì)策的情況下消極地放任危機(jī)的擴(kuò)大。

    在筆者看來,在中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)行為者需要用更為積極的方式來針對(duì)政策制定者營(yíng)銷自己的政策創(chuàng)意:

    從長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的角度來說,需要積極介入到標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)設(shè)與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃行動(dòng)中。某跨國(guó)公司很早就積極地資助與中國(guó)能源政策與規(guī)劃相關(guān)的政策研究,這使其顯著地?fù)碛杏绊懪c了解政策走向的先機(jī);在類似產(chǎn)品召回標(biāo)準(zhǔn)這樣的問題上,政策制定者曾急于學(xué)習(xí)某些行之有效的成熟經(jīng)驗(yàn),此時(shí)積極提供資料與經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)公司因之而可推銷自己所熟悉的服務(wù)體系從而降低自己的體系適應(yīng)成本。

    與具公信力的第三方機(jī)構(gòu)合作推銷自己的政策創(chuàng)意。利益群體自我主張的價(jià)值與動(dòng)機(jī)往往受人廣泛質(zhì)疑,因此企業(yè)需要借助于獨(dú)立政策、分析機(jī)構(gòu)與學(xué)者進(jìn)行必要的相對(duì)獨(dú)立的研究,提出更為清晰的判斷并附以更為系統(tǒng)明確的論據(jù),這種相對(duì)獨(dú)立至少表面獨(dú)立的主張更有被接受的可能。

    更多以行業(yè)組織或企業(yè)群體作為行動(dòng)單位。單個(gè)企業(yè)的政策影響行動(dòng)會(huì)具有更加突出的利益偏頗色彩,因此政策性營(yíng)銷應(yīng)更多地以行業(yè)組織或企業(yè)群體作為行動(dòng)單位,從而加大政策提議的壓力分量。

    在政策創(chuàng)意的推銷過程中,要有多方面利弊分析、清晰的事實(shí)依據(jù)、細(xì)致的問題診斷、具體的行動(dòng)選擇方案。系統(tǒng)的政策提議遠(yuǎn)比一般感想、抱怨更可能為政策制定者接受。

    這意味著在中國(guó)的企業(yè)需要比以往更為積極主動(dòng)地關(guān)心政策界面上的健全與規(guī)范化,包括與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的接軌。廣義營(yíng)銷領(lǐng)域中的政府關(guān)系管理(GR)不再僅限于人脈意義上的工作,而擴(kuò)展于更為系統(tǒng)的政策游說與影響工作——企業(yè)不只是積極地等待政策干預(yù)的到來,而是積極去幫助形成相對(duì)安全與合理的政策體系,為此企業(yè)不僅僅需要會(huì)用商業(yè)營(yíng)銷人才,同時(shí)也需要引入必要的公眾管理與政策分析人才。

    站在政府的角度而言,開放性地和預(yù)先地接受企業(yè)的政策性營(yíng)銷的積極影響,意味著適度增加決策前期互動(dòng)與決策溝通成本,但可有效地減少?zèng)Q策執(zhí)行中面臨的大量規(guī)避博弈現(xiàn)象,從而降低執(zhí)行成本。另外,建立在政府與產(chǎn)業(yè)操作者最低限度共識(shí)上的規(guī)范化行動(dòng),也可有效地減少面臨公眾壓力時(shí)的政治性行動(dòng),而形成對(duì)產(chǎn)業(yè)存續(xù)和發(fā)展較少負(fù)面沖擊的政策法律框架。當(dāng)然政府在形成政策方面應(yīng)該也可以聽取企業(yè)群體的意見,但也不能簡(jiǎn)單聽取一面之詞,而應(yīng)更廣泛地聽取各利益相關(guān)方面的意見,從而確保最終政策定案不至過于偏頗。

袁岳
 針對(duì),政策,營(yíng)銷,后期,博弈

擴(kuò)展閱讀

在位于北京CBD中心的一個(gè)由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼埃⒉┥项}為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進(jìn)行精細(xì)化運(yùn)營(yíng),從而發(fā)掘用戶的更大價(jià)值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺(tái)方,都無法直接觸達(dá)用戶。所以對(duì)用戶不敏感,無法感知用戶的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁(yè),所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


據(jù)貴州電視臺(tái)旗下民生欄目《百姓關(guān)注》報(bào)道,端午假期,“村超”舉辦地貴州榕江縣共接待游客35.89萬人次,同比增長(zhǎng)345.84,實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入4.44億元,同比增長(zhǎng)404.55。據(jù)機(jī)構(gòu)預(yù)估,受“村

  作者:楊建允詳情


如今中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)的主流行為已偏向移動(dòng)化,用戶的媒體消費(fèi)形態(tài)也逐漸向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)《第32次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示,截至2013年6月底,我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量

  作者:李欣詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有