創(chuàng)業(yè)公司為什么難融資 創(chuàng)業(yè)公司為什么難融資？

倪正東

客觀原因：

1． 大環(huán)境的影響。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫的破滅，投資人對新經(jīng)濟發(fā)展信心不足。這一段時間很多風險投資公司自身遇到了很多的問題，沒有心情和經(jīng)歷顧及新的投資項目。
2． 國內(nèi)風險投資運行機制不健全，投資之后暢通的沒有變現(xiàn)途徑，錢“生”不了錢，后續(xù)資金缺乏。
3． 國內(nèi)風險資金的總量較少和資金的附加值太少。可投入資金和自己需求相差懸殊。國內(nèi)風險投資（包括在中國進行投資的公司）大約100家，真正的有投資能力和決策能力的只有15家左右。而國內(nèi)上市公司進行的風險投資卻是一種策略型的投資，有的只是一種投機，沒有真正把企業(yè)做大的決心。
4． 國內(nèi)缺少天使投資人，創(chuàng)業(yè)投資少了一個環(huán)節(jié)。國內(nèi)很多了解新經(jīng)濟的人不富裕，想投資沒錢投資；有些人有錢但不了解新經(jīng)濟，想投資但不敢投資。
5． 本土風險投資的信用還沒有很好建立，創(chuàng)業(yè)者和投資人之間相互缺乏信任。
6． 國內(nèi)創(chuàng)新機制還不完善。

主觀原因：

1． 缺乏融資談判準備和經(jīng)驗。沒有準備規(guī)范的中英文商業(yè)計劃，沒有準備進行融資談判的演示文檔。在談判時，不會把握投資人的心里。投資人關(guān)心的是讓他們將來獲得回報。創(chuàng)業(yè)者必須在短的時間里，讓他投資人了解 “你在做什么？怎么做？為什么你能做別人不能做？現(xiàn)在做得怎樣？贏利前景怎樣？”。
2． 沒有仔細審慎自身的商業(yè)模式。有的商業(yè)模式超前，有的商業(yè)模式嚴重滯后，有的商業(yè)模式（收入模式）過分單一。
3． 沒有可預見且有根據(jù)的收入。投資人擔心投資周期過長。
4． 公司股份結(jié)構(gòu)和法律結(jié)構(gòu)復雜。比如，創(chuàng)業(yè)團隊占的股份太少，原有投資人控股；公司的注冊地點對后入投資人有進入和退出風險等。必須建立創(chuàng)業(yè)團隊和投資人共同利益股權(quán)結(jié)構(gòu)和法律結(jié)構(gòu)，才能達成雙贏，否則遲早會出現(xiàn)問題。
5． 公司創(chuàng)業(yè)團隊背景不強，投資人缺乏信任和信心。有些創(chuàng)業(yè)者缺乏實際操作能力。有些創(chuàng)業(yè)者投機心里太強，不會踏踏實實做事。
6． 公司估值太高。有些創(chuàng)業(yè)團隊在公司估值的時候總喜歡抬高自身的估值，其實公司估值并不是侃價。必須要有一個計算方式，比如凈現(xiàn)值和價值收入比法等。公司在融資的時候一定要有回旋余地。在保證基本估值的基礎(chǔ)上，速度和投資人帶來的附加值是最為重要的。
7． 在融資談判之后，應(yīng)該及時解決投資人提出的要求，爭取下次談判時將所有問題解決；否則投資人會失去信心。
8． 舍不得花精力和資金在公司包裝和融資談判上，錯失良機。

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