曲二：模式最佳化

　　在轉(zhuǎn)變觀念之后，企業(yè)應(yīng)該考慮使用何種售后服務(wù)模式。因?yàn)?，二、三?jí)市場(chǎng)的收入偏低、個(gè)體購(gòu)買能力不高，但整體消費(fèi)能力比較強(qiáng)；二、三級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)不如一級(jí)市場(chǎng)理性，從眾心理比較強(qiáng)；二、三級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者分布比較散，所需服務(wù)成本比較高；二、三級(jí)市場(chǎng)自我維修能力較差，但是對(duì)售后服務(wù)卻較為挑剔等等。

　　因此，企業(yè)在做二、三級(jí)市場(chǎng)的售后服務(wù)時(shí)，也就不能沿用一級(jí)市場(chǎng)的模式，企業(yè)必須找到適合自己的最佳模式，而不能盲目跟風(fēng)。

　　二、三級(jí)市場(chǎng)售后服務(wù)的六種模式：

　　1、長(zhǎng)虹新模式：長(zhǎng)虹所采用的新模式是，二、三級(jí)市場(chǎng)的售后服務(wù)管理逐步從分公司剝離，由省級(jí)區(qū)域售后服務(wù)中心直接對(duì)應(yīng)到服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。

　　優(yōu)點(diǎn)：這種售后服務(wù)模式，有利于企業(yè)對(duì)終端加強(qiáng)控制，提高企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量。

　　缺點(diǎn)：成本太高，容易造成企業(yè)的銷售部門(mén)和服務(wù)部門(mén)不協(xié)調(diào)，發(fā)生相互抵觸的情況。

　　2、海信模式：走產(chǎn)業(yè)化之路，海信將其售后服務(wù)部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，讓售后服務(wù)單獨(dú)成立一個(gè)公司。2002年成立的賽維家電服務(wù)產(chǎn)業(yè)有限公司，其前身是海信維修服務(wù)中心。

　　優(yōu)點(diǎn)：成本降低了，并且有利于企業(yè)對(duì)終端加強(qiáng)控制，提高企業(yè)的售后服務(wù)質(zhì)量。

　　缺點(diǎn)：加深了企業(yè)的銷售部門(mén)和服務(wù)部門(mén)不協(xié)調(diào)，更容易發(fā)生相互抵觸的情況。

　　3、第三方服務(wù)公司：五星和夏普這兩個(gè)家電領(lǐng)域里的大腕已經(jīng)達(dá)成協(xié)議，五星全面接手夏普在國(guó)內(nèi)的家電售后服務(wù)。據(jù)了解，五星正在同TCL、海爾等品牌洽談合作，有意收編上述品牌的售后業(yè)務(wù)?！?/p>

　　優(yōu)點(diǎn)：有利于降低成本、將企業(yè)的售后服務(wù)包袱甩掉，讓企業(yè)集中精力做研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

　　缺點(diǎn)：不能對(duì)終端進(jìn)行控制、售后服務(wù)的質(zhì)量得不到保障。

　　4、海爾模式：海爾在二、三級(jí)市場(chǎng)，是通過(guò)遍布全國(guó)的5000多個(gè)特約維修點(diǎn)，來(lái)完成售后服務(wù)的。

　　優(yōu)點(diǎn)：覆蓋面廣，成本較低，比較適合于農(nóng)村市場(chǎng)。

　　缺點(diǎn)：特約維修點(diǎn)人員的素質(zhì)參差不齊，造成企業(yè)對(duì)終端不能有效掌控，售后服務(wù)質(zhì)量也不能全面提高。

　　5、自建模式：TCL、長(zhǎng)虹等在轉(zhuǎn)換模式以前，都是采用的這種模式，二、三級(jí)市場(chǎng)的大部分售后服務(wù)都是通過(guò)自己建設(shè)的。

　　優(yōu)點(diǎn)：能夠有效對(duì)終端進(jìn)行控制，售后服務(wù)的質(zhì)量也比較高。

　　缺點(diǎn)：所花費(fèi)用巨大，布點(diǎn)也不夠全面，對(duì)于二級(jí)市場(chǎng)可能適用，不適用于農(nóng)村市場(chǎng)。

　　6、經(jīng)銷商模式：這種模式在農(nóng)村市場(chǎng)較多，因?yàn)檗r(nóng)村市場(chǎng)的經(jīng)銷商，通常也懂首后服務(wù)；并且，在家電業(yè)還是暴利的時(shí)代，這種模式也常用，但現(xiàn)在經(jīng)銷商負(fù)擔(dān)不起、也不愿意負(fù)擔(dān)高額的售后服務(wù)費(fèi)用了。

　　優(yōu)點(diǎn)：布點(diǎn)較廣，費(fèi)用較低，比較適合于農(nóng)村市場(chǎng)。

　　缺點(diǎn)：不能夠有效對(duì)終端進(jìn)行控制，售后服務(wù)的質(zhì)量也不是很高。

　　企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)力，二、三級(jí)市場(chǎng)的具體的特點(diǎn)，企業(yè)所要完成的目標(biāo)，來(lái)選擇最適合于自己的售后服務(wù)模式，讓售后達(dá)到效益最大化，不能人云亦云，看到別人的比較好就盲目跟叢。　　

　　曲三：承諾一致性

　　在完成具體規(guī)劃之后，在售后服務(wù)具體操作中，還應(yīng)該注意到一個(gè)問(wèn)題，就是售后服務(wù)對(duì)消費(fèi)者的承諾和對(duì)自身的承諾要保持一致。

　　在品牌和銷售這兩大誤區(qū)里，企業(yè)的承諾往往與自身提供的獸后服務(wù)不一致。他們?yōu)榱讼蛳M(fèi)者證明自己的品牌高人一等，或者是為了引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，經(jīng)常夸大自己的售后服務(wù)范圍，如看到海爾的“六年保修”，就迫不及待的推出“十年保修”，以此證明自己的實(shí)力完全不遜于名牌。

　　殊不知，這種做法是極其愚蠢的。固然，他們當(dāng)中，有很多開(kāi)始就打算欺騙消費(fèi)者的，根本沒(méi)有想到過(guò)去兌現(xiàn)自己的承諾。但是，大部分企業(yè)還是努力想把自己的售后服務(wù)做好的，想讓售后服務(wù)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之一，然而，卻忘記了承諾的可行性和自身實(shí)力。

　　這種攀比風(fēng)，就象價(jià)格戰(zhàn)一樣，將企業(yè)帶入了售后服務(wù)惡性競(jìng)爭(zhēng)的循環(huán)里。以至于售后服務(wù)費(fèi)用本來(lái)是應(yīng)該包含在產(chǎn)品出廠價(jià)里的，事實(shí)上卻由于廠家的攀比，完全由廠家承擔(dān)了。

　　這種不理性的虛夸，導(dǎo)致的直接后果有兩個(gè)。

　　一、廠家在承受不了巨大的售后服務(wù)費(fèi)用，所帶來(lái)的壓力時(shí)，向消費(fèi)者耍賴，不去完成自己的承諾，這會(huì)讓辛苦培養(yǎng)起來(lái)的品牌價(jià)值毀譽(yù)一旦。

　　二、廠家在承受不了巨大的售后服務(wù)費(fèi)用時(shí)，繼續(xù)咬牙堅(jiān)持，直到完全退出市場(chǎng)舞臺(tái)。

　　不管出現(xiàn)那種情況，對(duì)企業(yè)都是極為不利，甚至可能會(huì)帶來(lái)毀滅性的打擊。特別是在二、三級(jí)市場(chǎng)，因?yàn)?，二、三?jí)市場(chǎng)的消費(fèi)者比較“老實(shí)”、比較淳樸，一般不會(huì)去向廠家投訴對(duì)售后服務(wù)承諾不一致的看法。但是，他們也有反抗，他們的反抗較為溫和，卻更為有效，以后再也不買你的產(chǎn)品。并且，由于二、三級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)者從眾的心理，會(huì)讓大批消費(fèi)者瞬間背叛廠家。

　　這種情況是最為危險(xiǎn)的，因?yàn)椋瑥S家所處的環(huán)境就如溫水中的青蛙，大難臨頭都不知道。

　　所以，企業(yè)在做二、三級(jí)市場(chǎng)的售后服務(wù)時(shí)，尤其要注意承諾一致性，對(duì)于做不到的服務(wù)，就不要輕易承諾，以免適得其反。除了對(duì)消費(fèi)者要承諾一致外，對(duì)自己也要承諾一致，如產(chǎn)品的質(zhì)量，價(jià)格、性能等方面是否確實(shí)達(dá)到要求，海爾在這方面就做得比較好，因此，海爾的產(chǎn)品在二、三級(jí)市場(chǎng)也就有比較高的聲譽(yù)。

　　為完成承諾一致性，企業(yè)必須做到三個(gè)方面。首先，提升售后服務(wù)部門(mén)的質(zhì)量，努力做到讓消費(fèi)者滿意；其次，嚴(yán)格控制銷售部門(mén)的承諾，不能讓銷售部門(mén)為了促進(jìn)銷售就亂承諾，對(duì)于違規(guī)者應(yīng)予以重罰；最后，對(duì)消費(fèi)者要進(jìn)行跟蹤、評(píng)估、反饋，而這一點(diǎn)與一級(jí)市場(chǎng)又有很大不同，因?yàn)槎?、三?jí)市場(chǎng)的消費(fèi)者一般不會(huì)主動(dòng)提建議和自己的看法，必須要企業(yè)主動(dòng)去調(diào)查，如通過(guò)電話調(diào)查等方式，看消費(fèi)者是否真的滿意了?！　?/p>

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：