你是“拔苗助長”的管理者嗎?
作者:王運(yùn)啟 140
管理者的基調(diào)是“高亢”的
不同的企業(yè)有著不同管理模式,而管理者的管理風(fēng)格自然也會(huì)千差萬別,參差不齊。在許多企業(yè)里,我們可隨處看到一些管理者外在表現(xiàn)的管理水平的優(yōu)劣與高低。如果再與這些管理人員接觸一段時(shí)間后,則更會(huì)更為清楚的了解到這些所謂的管理者其實(shí)根本不能勝任自己目前所擔(dān)任的這個(gè)崗位,這部分的管理人員的管理是名不副實(shí)的。
尤其在一些家族式企業(yè)里,這種現(xiàn)象就更為普遍。中層甚至是高層管理人員,本身就沒有能力勝任管理崗位,而企業(yè)老板由于顧及到這些能力較弱的人是自己的親戚朋友或是受人之托,或礙于情面,或?yàn)榱苏疹櫟鹊炔坏貌话才乓恍┤说臒o奈,顧及一些人情,所以,就強(qiáng)人所難的把一些能力平平,并無建樹的所謂的管理者,勉強(qiáng)安排到一定的崗位上。而另一種情況則是老板或某一層級(jí)的管理人員,由于喜歡某人,就刻意的去提拔重用某人,而不論這個(gè)人有沒有管理能力,本身是否具備這個(gè)實(shí)力,結(jié)果給管理帶來無數(shù)煩惱,也造成企業(yè)或組織發(fā)展壯大與這種通過“拔苗助長”式的管理崗位低劣的勝任力而表現(xiàn)出格格不入。
“拔苗助長”的管理者是可悲的
有一家企業(yè),老板是男的,而他偏偏喜歡女性來擔(dān)任不同部門的管理人員,不知是老板看上這些女性朋友的管理能力?還是老板喜歡這些女性朋友的模樣長相?亦或是老板天生就喜歡異性相吸而使一些人投其所好?這家企業(yè)一開中高層管理人員會(huì)議時(shí),基本上是青一色的“娘子軍”,嘰嘰喳喳,煞是熱鬧。不過,這也倒挺好,女性朋友能夠在這樣的企業(yè)能夠吃得開,受重用,不受歧視,女性管理人員當(dāng)然會(huì)感激老板對女士們的“善莫大焉“!
不過,到底老板為什么喜歡女權(quán)主義為主體的企業(yè)管理人員組織結(jié)構(gòu),我不得而知,這是老板的想法,答案只能他一個(gè)人回答??傊宜赖膮s是:老板的企業(yè)還在一如繼往的處于不死不活的發(fā)展境地,多年來不曾有過重大的舉措與強(qiáng)勢發(fā)展。因?yàn)樵S多所謂的中高層管理人員的女性中,毫不夸張的說就是一個(gè)個(gè)擺設(shè)的花瓶,有著漂亮的臉蛋和優(yōu)美的身段,而管理水平卻如秀花枕頭——一包草。只看到她們每天按時(shí)按點(diǎn)的來上下班,按勞取酬的拿薪水,卻并沒有過這些“拔苗助長”了的管理人員有過創(chuàng)新的工作舉措與突出業(yè)績回報(bào)給企業(yè)和她們的老板。她們關(guān)心關(guān)注的是家庭、孩子與老公,還有更多的情緒與能力來關(guān)心管理嗎?那老板自然最終的結(jié)果是自討苦吃。
這只是一個(gè)小事例,但它在目前的許多企業(yè)當(dāng)中卻是不乏其例的。這種企業(yè)中被“拔苗助長”了的“職位假象和管理真空”就象被掏干了腦髓的一具僵尸,沒有思想,只是隨時(shí)任人擺布的玩偶。在此情景下,管理者會(huì)在日常的工作中疲于應(yīng)付上級(jí)的命令和下級(jí)的請示,結(jié)果是勞而無功,沒有業(yè)績,最后會(huì)陷于上級(jí)說的“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”和下級(jí)抱怨“一將無能,累死千軍”的壓力之中。
掂量,自己的能力與份量輕重
“沒有愚蠢的下級(jí),只有無能的領(lǐng)導(dǎo)”,任何管理者在這種壓力下是難以擁有工作中樂趣的。這不僅使管理者自身感覺到工作中的痛苦,而且還會(huì)最終殃及和阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此,管理者在入職前必須認(rèn)真衡量一下自己的勝任力和未來發(fā)展?jié)摿εc崗位素質(zhì)能力模型是否匹配,要抵擋住高職位的誘惑、領(lǐng)導(dǎo)的拔苗助長和同事的價(jià)值導(dǎo)向,不然,獲取的只是暫時(shí)的榮耀和地位,帶來的卻是無窮的工作煩惱,將來不是在煩惱中痛苦掙扎就是在煩惱中黯然請辭。所以,勝任力是管理者工作的支點(diǎn),它包含很多方面,如:專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)、綜合能力等。
許多人都是有虛榮心的,他們只一味的討好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),而不學(xué)無術(shù),這就是典型的阿諛奉承之徒,胸?zé)o點(diǎn)墨之輩,如果再碰上喜歡聽這些譽(yù)美之辭的管理者,領(lǐng)導(dǎo)說你行你就行的做法,這種“拔苗助長”之風(fēng)漸長,則其帶來的后患則更是無窮無盡。
但對于那些喜歡上進(jìn)、好學(xué)、天生愚鈍卻又時(shí)逢機(jī)緣的人則另當(dāng)別論。這類被已經(jīng)拔苗助長了的管理者自知自己的能力欠缺,如果不加緊學(xué)習(xí)充電,付出十倍百倍的努力跟上崗位與職業(yè)的發(fā)展軌跡,這棵被拔長了的“苗”有可能不會(huì)死掉,反而會(huì)活下來。而希望這個(gè)拔苗的管理人員能夠慧眼識(shí)才,真正挖出這些“苗”潛力,而在不手軟的情況下“助”他們成長起來。
任何企業(yè)或組織內(nèi)部的利益分割和權(quán)力分配職能做到相對公平,而不能做到絕對公平,而有的時(shí)候?yàn)榱似髽I(yè)長遠(yuǎn)的利益和整體的利益而會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的局部利益受損,但是長期來看和綜合利益角度看,企業(yè)分配總體上還是遵從自然法則,使每個(gè)崗位的受益是比較公平。在工作中,管理者應(yīng)當(dāng)看大方向,看長期發(fā)展,而不要陷于短期的、細(xì)小的利益紛爭中,這樣永遠(yuǎn)難以享有工作的樂趣。|!---page split---|
拔苗助長的管理者要向“管理”學(xué)什么
不論這種管理者是拔苗助長的管理者還是被拔苗助長助長的管理者,必須具備以下的管理輔助力來支撐自己:
1、內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力;它就象攪拌混凝土的葉輪一樣,對管理者起著攪拌作用,讓管理者像活水一樣保持一定的新鮮度,不至于使被管理者或下屬產(chǎn)生“審美疲勞和管理疲勞”。
2、明察秋毫的判斷力;管理者不僅要具備基本的判斷力,而且還應(yīng)該具備明察秋毫的判斷力。只有這樣,管理者才會(huì)在人才的選拔、晉升、任命或是拔苗助長時(shí),使各項(xiàng)工作有條不紊地開展,不會(huì)選錯(cuò)人,看錯(cuò)人,到最后用錯(cuò)人。從而避免貽誤商機(jī),走不必要的彎路。
3、推動(dòng)力和執(zhí)行力;下屬工作遇到困難時(shí),作為管理者應(yīng)該推動(dòng)著下屬克服困難,繼續(xù)前行,直到把工作做得完滿。而對執(zhí)行力而言,我有一篇文章就是在說管理者的執(zhí)行力的,往往管理者的執(zhí)行力的強(qiáng)弱對于一個(gè)企業(yè)更為重要,要比普通員工的執(zhí)行力更為重要,具體落實(shí)需要從細(xì)節(jié)著手,保證工作一件件做到位。
4、團(tuán)隊(duì)凝聚力;管理者不是給自己當(dāng)?shù)?,他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,哪怕這個(gè)管理者是經(jīng)過“拔苗助長”了的管理者,它同樣需要團(tuán)隊(duì)的凝聚力作為實(shí)現(xiàn)短、中、長期目標(biāo)重要、堅(jiān)強(qiáng)的后盾。而一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否稱得上是一個(gè)和諧、高效團(tuán)隊(duì),關(guān)鍵在于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物——團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)的管理者是否強(qiáng)有力,是否擁有攻無不克戰(zhàn)無不勝的決心,如果團(tuán)隊(duì)的管理者具備這些,那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是強(qiáng)有力的,就是攻無不克、戰(zhàn)無不勝的。
企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位都是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要設(shè)置的,是企業(yè)價(jià)值鏈條的具體承載單元,每個(gè)管理崗位都有相應(yīng)的管理職責(zé),管理者擁有更大的權(quán)力時(shí)也意味著要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任,這就是責(zé)、權(quán)、利對等原則。
管理者可以通過工作授權(quán)、工作分派或是對某個(gè)員工通過“拔苗助長”的方式將工作崗位圈定,但是工作責(zé)任卻是不能傳遞出去的,因此,管理者必須清楚,所有工作職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任都必須自己擔(dān)著,別人不會(huì)與你建立牢固的自己管理自己的管理心態(tài)。管理者一心想把自己的工作壓力或負(fù)擔(dān)減輕,或?yàn)榱伺嘀沧约旱挠H信和勢力而通過“拔苗助長”的方式提拔自己的人,而這些人也最終未必能夠真正實(shí)現(xiàn)管理者所希望的初衷,最終使管理陷入悲哀境地。
但愿我們都不要去做經(jīng)過“拔苗助長”了的而迅速消亡的管理者!
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