品牌是一種資源

 作者：韓志鋒    110

　 現(xiàn)在，我們回過頭來看原可口可樂總裁的那句驚世之言：“如果有一天可口可樂公司因為火災或其它原因不復存在，我們相信同樣可以在一天時間內(nèi)重建一個新的可口可樂。”意思就不那么難以理解了。可口可樂作為一個全球知名品牌，它因為技術獨占、產(chǎn)品質量、行業(yè)領袖地位和高信用等，實際已無形中擁有了大量包括資金、人才、渠道、政府等的外部資源，即便企業(yè)內(nèi)部屬性在某個時間段出現(xiàn)病變或災難性變化，品牌作為資源的創(chuàng)生力也會使企業(yè)的迅速獲得重生。

　 品牌是一種資源，自然品牌的建設實際就是資源培植的過程。品牌從無到有，資源從小到大，期間的過程盡管因不同的企業(yè)不同的情況而不同，但核心的內(nèi)容卻千篇一律。象勞力士的創(chuàng)始人從手工作坊中加工第一款防水表到現(xiàn)在覆蓋全球高位行銷， SONY從為別人加工電子配件到現(xiàn)在品牌價值過百億美金，都實際經(jīng)歷了以下過程：

　　值得特別說明的是這個過程的起始點（在實際操作中可能并非時間上的最初），即品牌的核心價值是企業(yè)區(qū)別于其他同行的、具有無法替代性或相對優(yōu)勢的企業(yè)個性或能力，象微軟的壟斷、IBM的服務、SONY的技術創(chuàng)新是品牌的核心價值，同樣，海信的技術、海爾的服務、TCL的營銷也是品牌的核心價值。與企業(yè)核心價值對應的企業(yè)人材物的基礎便是品牌資源成長、擴大的核心資源。在核心資源的基礎上，企業(yè)通過建立品牌的價值認同體系，整合內(nèi)部資源、創(chuàng)生外部資源，最后實現(xiàn)品牌資源和價值的最大衍生，逐漸建立起強勢品牌。

　　古人云：“一生二、二生三、 三生萬物”。所以說，企業(yè)擁有了品牌有擁有了巨大的財富來源。

韓志鋒
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