構(gòu)建品牌的532法則

 作者：韓志鋒    584

三、不可忽略的是一個好的品牌名稱和標(biāo)識設(shè)計對一個品牌的建設(shè)往往會起到意想不到的作用

　　有一次外出講座時，一個企業(yè)業(yè)主找到我問一個好的品牌名稱有什么標(biāo)準(zhǔn)?我認(rèn)為有四點：第一要悅耳、簡單、易記，第二要盡可能的適應(yīng)多數(shù)人的發(fā)音習(xí)慣，或者適應(yīng)英語發(fā)音習(xí)慣，第三要避免使用已經(jīng)現(xiàn)有字典上的名詞和地名，第四要盡可能的有一定內(nèi)涵和意義。四點必備其一，或多點共有。像娃哈哈、步步高、康師傅、大白兔、喜之郎等就屬于第一種情況，而海爾、可口可樂、格力等屬于第二種，海信、科龍、康佳等屬于第三種，商務(wù)通、莊吉、聯(lián)想、方正、飄柔等屬于第四種。其中像娃哈哈的成功除過堅持不懈的廣告?zhèn)鞑ネ?，那首家喻戶曉的“娃哈?.娃哈哈”的兒歌對其品牌的推廣貢獻同樣不小，這一點可以說是娃哈哈的意外收獲。另外好的名稱便于傳播的演繹，使企業(yè)可以做到事半功倍的效果，比如莊吉的“莊重一身、吉祥一生”、海信的“海納百川、信誠無限”、聯(lián)想的“人類失去聯(lián)想，生活不再精彩”等，在推廣品牌的同時，將品牌的文化內(nèi)涵或者價值承諾就同時傳達給消費者。

　　同樣的，好的形象設(shè)計也會幫助企業(yè)傳達更多正面、積極的信息給消費者，所謂VI傳播力，和企業(yè)里一切諸如研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等構(gòu)成生產(chǎn)力的因素一樣，具有產(chǎn)生利潤和價值的功能。舉個例子，1999－2000年可以說是中國家電企業(yè)集體調(diào)整VI年，北有海信、海爾、澳柯瑪；南有科龍、TCL、美的、長虹，中有春蘭等企業(yè)對自己的VI系統(tǒng)進行了不同程度的調(diào)整，其中，修正最成功的海信、科龍和美的都在變動中進一步提升了自己的品牌知名度和美譽度，尤其是海信，借VI修正帶給消費者“國際化、科技感、親和力”的品牌印象，策劃了“海信防火墻產(chǎn)品設(shè)擂上市”和“配合中宣部‘典型國企改革企業(yè)’的8.14集中宣傳”、“聘請寧靜作為形象代言人”等一系列活動，獲得了很大影響，為海信當(dāng)年兩大主導(dǎo)產(chǎn)品電視和空調(diào)躋身行業(yè)前四位打下了堅實的輿論和品牌印象的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，一個漂亮的美女如果沒有善良的心靈、豐富的內(nèi)涵、優(yōu)雅的舉止、規(guī)矩的行為，其最多也只是個花瓶而已，企業(yè)的名稱和標(biāo)識是同樣的道理，我們說它重要，而充其量也才占我們工作量的20％。企業(yè)萬不可刻意追求。

　　俗語講，“桃三杏四，蘋五李九”。意思是長成一棵桃樹需要三年，杏樹需要四年，蘋果樹需要五年，李子樹時間長一點要九年，但總歸是十年以內(nèi)，做品牌卻不一樣，就像做人一樣，要年年澆灌年年養(yǎng)，活多少年才算“成才”就全靠內(nèi)勁了，所謂不可“一蹴而就”。故對上述的“532”法則要領(lǐng)悟真諦才可獲得效果。

韓志鋒
 構(gòu)建,品牌,法則,間的,任何

擴展閱讀

黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨，部門聯(lián)動”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨，部門聯(lián)動”這個提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點，借鑒“網(wǎng)格吹哨，部門報到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨，部門報到”。

  作者：沈志勇詳情

如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行，服裝自然不甘落后，日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”，開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師解釋說，盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者：劉東明詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

  作者：王韻壹詳情

美國心理學(xué)家山姆·洪恩所著的書籍《凸法則：從默默無聞到脫穎而出》中提到：“在如今這個信息爆炸，人人變得耐心有限的快節(jié)奏時代，在與他人建立“連接”時，如何瞬間引起別人的深度注意并獲得認(rèn)可，是種必不可少的

  作者：劉東明詳情

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題？ 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶，了解用戶的本質(zhì)需求，進行精細(xì)化運營，從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是，百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者：楊建允詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有