歐陽嚴明__中外企業(yè)文化模式精選__通用電氣公司——不惜巨資培訓(xùn)人才

 作者:歐陽嚴明    90

每年春天,在一個神秘的“C會議”上,杰克·韋爾奇和高級人才資源負責(zé)人比爾·科納蒂要花大量時間審閱公司內(nèi)部管理人員的簡歷,看看有無未來領(lǐng)導(dǎo)通用公司的管理人才。然后部門領(lǐng)導(dǎo)向他們推薦精挑細選的幾名員工,由他們決定哪些人參加公司舉辦的管理培訓(xùn)計劃,學(xué)員將學(xué)習(xí)“成功需要什么”,教他們的人是公司內(nèi)部的現(xiàn)任管理人員。第二個計劃是為有希望成為一般經(jīng)理人的員工舉辦的,學(xué)員分組解決些棘手的經(jīng)營問題,然后向公司經(jīng)理委員會匯報,還有一個課程是為有希望成為高級經(jīng)理的雇員舉辦的,他們研討公司面對的重大問題,然后在公司高層會議上匯報。通用電氣公司認為,給予高級管理人員在公司內(nèi)發(fā)展的機會會留住人才,通用只有8%的人才流失率就是一個證明。

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