其實，標(biāo)準(zhǔn)在中國的歷史非常久遠，秦始皇統(tǒng)一六國后開始的統(tǒng)一度量衡，就是標(biāo)準(zhǔn)的開始；度量衡的統(tǒng)一除了為老百姓提供了方便，也使當(dāng)時的“企業(yè)”獲得了利益。

　　比如過去按照齊國道路制造的車子，就無法賣給趙國人，因為道路的寬度不一樣，統(tǒng)一道路寬度以后，用今天的話說，實際上是促進了競爭與流通，打破了地區(qū)行政上的壟斷，即使這個標(biāo)準(zhǔn)要收費的話，也一定是有些企業(yè)不怕甚至歡迎，有些企業(yè)怕。

　　不怕的企業(yè)就是產(chǎn)品價值較高，利潤豐富、能夠支付標(biāo)準(zhǔn)費用的那些，歡迎的企業(yè)就是那些競爭力非常強，能把車子從楚國賣到秦國的企業(yè)，它們早就渴望有這么一個標(biāo)準(zhǔn)，好使企業(yè)能盡快參與到更多的市場中去，標(biāo)準(zhǔn)費用與它們的期望利潤相比，是一筆相當(dāng)劃算的交易。

　　怕的企業(yè)有兩種，一種是實力比較差，產(chǎn)品價值不高，利潤甚至難以抵消標(biāo)準(zhǔn)費用的企業(yè)，這種企業(yè)從小的角度看，是不具投資價值、不能為地區(qū)發(fā)展貢獻力量的落后企業(yè)，應(yīng)該及時改造，從大的角度看，這種企業(yè)就是在浪費人類的資源，至少在那個階段，它在掠奪他人的生存資源，是對人類生存的一種惡意競爭，應(yīng)該立即破產(chǎn)；另一種怕的企業(yè)則更令人作嘔，它純粹是寄生在地區(qū)行政壟斷下的寄生蟲，不要說收取它的標(biāo)準(zhǔn)費，只要有其他企業(yè)來與它競爭，就已經(jīng)足以嚇?biāo)浪?，美國的電視廠商五河電子就是這種廠商。

　　WAPI失敗的幾個原因

　　標(biāo)準(zhǔn)不是企業(yè)在國際貿(mào)易競爭中的保護傘，而是為了促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展而制訂的方向性、規(guī)范性的平臺，最終是為了促進競爭與發(fā)展。WAPI為何會失敗，按照歷史唯物主義的觀點來看，就是這種地區(qū)性標(biāo)準(zhǔn)阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。秦皇漢武的后代在統(tǒng)一度量衡約2224年后，又走了一把回頭路。

　　在閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)組成為標(biāo)準(zhǔn)前，我們或許有必要聽一聽站在失敗的WAPI標(biāo)準(zhǔn)對面的INTEL的意見。Intel中國的PR經(jīng)理王錦紅并不是什么大人物，但她對于標(biāo)準(zhǔn)的理解卻一點也不比一些大人物更差。王女士說：標(biāo)準(zhǔn)并不是一個貿(mào)易壁壘，而是一個平臺。WIFI如果沒有一個統(tǒng)一的全球標(biāo)準(zhǔn)，而是每一個國家都有自己的國家標(biāo)準(zhǔn)，那些終日往返于各個國家的商務(wù)人士，就不得不在包里攜帶形形色色的無線網(wǎng)卡，這對消費者就公平嗎？

　　王女士的話說出了標(biāo)準(zhǔn)的終極目的：為消費者提供方便。但在圍繞任何一個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈中，消費者都不是唯一成員。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一方面是在為消費者提供解決問題的方法，另一方面，在產(chǎn)業(yè)鏈中擁有主導(dǎo)力量的一些團體對企業(yè)利潤與政府稅收的關(guān)注，早已超過對消費者需求的關(guān)注。

　　標(biāo)準(zhǔn)的誕生于是變得更復(fù)雜，一方面，消費者的需求是一個產(chǎn)業(yè)誕生的根本原因，更是這個產(chǎn)業(yè)誕生標(biāo)準(zhǔn)的根本前提，另一方面，如何兼顧各方面的利益，包括產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈以外卻與企業(yè)有共同利益的政府。

　　但無需諱言，標(biāo)準(zhǔn)最終是為標(biāo)準(zhǔn)的制訂者服務(wù)的，制訂者肯定會持有標(biāo)準(zhǔn)確立后的最大利益，至于消費者與其它企業(yè)的利益，只能說是在不斷的對抗中取得一定平衡罷了，小部分群體的利益肯定會受到損傷，這也是不可避免的一種情況；不過，這里的小部分并不指人數(shù)的相對數(shù)量較小，而是各方實力相比較得出的弱勢群體。

　　到這里我們可以理解，WAPI之失敗，并非某一個小利益群體與中國政府對抗的結(jié)果，而是中國的部分利益群體與全球范圍的利益群體對抗的結(jié)果，可以說，這種對抗從一開始就注定會失敗，因為實力相差太懸殊了。

　　制定標(biāo)準(zhǔn)的組織要有長期準(zhǔn)備

　　回到閃聯(lián)的話題，閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系3C產(chǎn)業(yè)未來的格局，關(guān)系到一些企業(yè)未來的利益，也關(guān)系各國政府的收益，但對比日系的UOPF組織與歐美系的數(shù)字家庭聯(lián)盟，閃聯(lián)利益群體的實力顯然不站上風(fēng)。作為閃聯(lián)成員的企業(yè)，需要好好考慮一下，在這個標(biāo)準(zhǔn)面前，企業(yè)有沒有利益、可不可以有其他的辦法獲取利益、勝算的機會有多大，總之要算一算投入產(chǎn)出比，畢竟企業(yè)要利潤來支撐，賠錢賺吆喝不是一個企業(yè)的正常行為。

　　另外企業(yè)也要清醒的看到，標(biāo)準(zhǔn)的確立需要實力，實力的擴充需要更多企業(yè)加入。“得道多助，失道寡助”，如果一個標(biāo)準(zhǔn)的制訂方不能首先為大多數(shù)利益團體提供收益，就不會得到充分的支持，樹立標(biāo)準(zhǔn)也必將是一句空話。

　　從標(biāo)準(zhǔn)的出發(fā)點看，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是為消費者和加盟企業(yè)帶來利益，比如通過IT架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，使企業(yè)的產(chǎn)品獲得參與全球性采購的機會等；現(xiàn)在任何一個標(biāo)準(zhǔn)在確立地位前都有大量的研發(fā)等投入，這些投入實際上為后來加入的企業(yè)節(jié)約了大量投資，買標(biāo)準(zhǔn)并不是不劃算。通俗的說：就是對標(biāo)準(zhǔn)的持有者不能簡單地稱為“賣標(biāo)準(zhǔn)的”，不要“光看見賊吃肉，看不見賊挨揍”。更不能將標(biāo)準(zhǔn)與國家之間的惡意經(jīng)濟制裁、或者企業(yè)利用對方缺乏法律常識進行打擊簡單地劃等號。

　　因此，制訂標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)們也要擺正心態(tài)，要有首先作一些公益性工作奉獻精神，即使不是真想為產(chǎn)業(yè)發(fā)展作貢獻，至少也要像釣魚一樣，先把魚餌拋出去，再等待魚兒上鉤。從這一層意義上來說，標(biāo)準(zhǔn)是走在技術(shù)研發(fā)前的方向性探索，作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，意味著比其它企業(yè)付出更多、回報周期更長，還要在標(biāo)準(zhǔn)生效后繼續(xù)努力，來推進這一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并保持與其它標(biāo)準(zhǔn)的競爭力，就像港片中的黑社會，想作老大，先得解決小弟們的生計問題，然后還要罩得?。粚?biāo)準(zhǔn)有急功近利、或者尋求一勞永逸的想法都是錯誤的，想作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，最好能有一點“我不下地獄、誰下地獄”的思想與物質(zhì)準(zhǔn)備。

　　誰有資格制訂標(biāo)準(zhǔn)

　　僅僅有造福人類的想法并不能代表你就是“救世主”，魯迅說過：尼采以為自己是太陽，但他是瘋子。標(biāo)準(zhǔn)的制訂也一樣，對產(chǎn)業(yè)的未來沒有概念、對技術(shù)的發(fā)展缺乏認識、對制造的難度沒有認知的企業(yè)，很難制訂出真正適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，即使依靠某種生產(chǎn)力之外的力量成為標(biāo)準(zhǔn)，也不能長久。

　　這方面的例子已經(jīng)不少了，大家最熟悉的當(dāng)屬RAMBUS。RAMBUS的性能確實高出DDR一籌，但可惜的是制造者不買帳，改造生產(chǎn)線的巨大投入使得制造企業(yè)不愿實施，INTEL的這次錯誤，一方面是由于INTEL沒有站在產(chǎn)業(yè)的高度看問題，過分強調(diào)自己的利益，從而失去制造企業(yè)的擁護；另一方面，這也是外行作標(biāo)準(zhǔn)的必然結(jié)果，INTEL對內(nèi)存產(chǎn)業(yè)鏈中制造企業(yè)這一段的困難了解不夠深入，不能提出合理的解決方案，甚至沒有與多方進行充分探討，就急急忙忙地想收標(biāo)準(zhǔn)費，人家誰會買他的帳。

　　技術(shù)、產(chǎn)品的問題可能會拖垮一個企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)一旦出了問題，就可能會阻礙一個產(chǎn)業(yè)。譬如一個蹩腳的交通警察，只作交通警察的話會導(dǎo)致一條路不通暢，如果讓他來制訂交通法規(guī)、甚至規(guī)劃全國交通網(wǎng)，他就會把全國的交通系統(tǒng)搞垮。或者一個蹩腳的律師，作律師倒霉的是他的客戶，要是讓他來制訂法律法規(guī)，恐怕就要舉國大亂。

　　可以說，標(biāo)準(zhǔn)的制訂者必須是“智者”，要有能力為產(chǎn)業(yè)發(fā)展制訂規(guī)劃，如果一個企業(yè)連自己幾年內(nèi)的規(guī)劃都作不好，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏前瞻性，對產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)缺乏深入了解，又怎能指望它制訂出能夠為產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)企業(yè)所擁護的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的標(biāo)準(zhǔn)就算發(fā)布出去，也不會有人愿意加入，甚至連設(shè)置一點競爭障礙的效果都不會太明顯，因為你的技術(shù)規(guī)范根本就可以繞過，還不如搶注幾個專利算了，就像朗科那樣。

　　這又讓我們想起中國足協(xié)，從甲A到中超、從霍頓到阿里漢，中國足協(xié)其實也挺辛苦的，可到現(xiàn)在，中國足球的水平提高了多少大家都心里有數(shù)。職業(yè)化十年過來，富的富了、貴的貴了，只有中國足球還在趴著。這也是同樣的教訓(xùn)：不要把重任交給外行，尤其是動機不純的外行。

　　結(jié)語：

　　“公平、兼容和開放是我們堅持的原則”，閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)工作組組長孫育寧說：“在我們做的標(biāo)準(zhǔn)里面，有一個非常民族化的傾向，希望通過建立標(biāo)準(zhǔn)，變成新一種模式的壟斷，大家試圖通過建立標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)新的壟斷，這種壟斷使得只有一兩家企業(yè)或者三四家企業(yè)在這種壟斷中獲得巨額利潤，這本身和推進產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展是根本矛盾的，這種事情不能做，因為現(xiàn)在的世界已經(jīng)不一樣了?！?/p>

　　烙有中國印的標(biāo)準(zhǔn)從TD-SCDMA、WAPI等簡單的保護傘模式發(fā)展到閃聯(lián)，至少在理念上已經(jīng)有了根本的改變，這無疑是一個進步。但中國的企業(yè)仍然要注意，對標(biāo)準(zhǔn)、專利能產(chǎn)生多大的作用要心中有數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)不是萬能藥，我們費盡千辛萬苦制訂出一個標(biāo)準(zhǔn)，也不能僅僅為了抵御別人的惡意競爭。

　　何況，惡意競爭的方法有好多，如果美國政府惡意制訂有針對性的法律，難道我們也要參與美國立法工作嗎？最好還是遵循“兵來將擋，水來土掩”的原則，見招破招，見式破式，譬如針對五河電子的訴訟，我們的企業(yè)就應(yīng)該早早收購它，等到訴訟來了，就算是收購，價格也不會合適。這些從不同角度射來的冷箭僅僅依靠標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然不能解決。

　　我們需要一個真正推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，聽起來好像是烏托邦，但老子“無為無不為”的預(yù)測能給渴望利潤的我們一點安慰，“大象希形”也許就是對“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”最好的詮釋。

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