十幾年來，家電行業(yè)生態(tài)充滿著起伏，也隨時(shí)蘊(yùn)藏著新變化。激烈的市場競爭，價(jià)格戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、乃至圈地運(yùn)動(dòng)，合資、并購、又是獨(dú)資，專利、傾銷、峰會(huì)，真是目不暇接。順德科龍集團(tuán)的訴訟案件、深圳創(chuàng)維集團(tuán)董事長被留置香港事件也頻頻見報(bào)端，民營資金流入康佳，TCL海外馳騁等各個(gè)大動(dòng)作更是眼花繚亂，國外家電巨頭的中國戰(zhàn)略新動(dòng)向更是使得人們堅(jiān)信“外憂遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)患”。

　　透過硝煙戰(zhàn)火，真正應(yīng)該關(guān)注的應(yīng)該是家電市場生態(tài)演變以及國內(nèi)家電制造商最新的競爭戰(zhàn)略方向。

　　一、家電行業(yè)生態(tài)演變新特征

　　隨著行業(yè)領(lǐng)先品牌擴(kuò)張對(duì)區(qū)域性小品牌生存空間的擠壓、品牌家電企業(yè)近年多元化經(jīng)營策略的實(shí)施、激烈競爭導(dǎo)致的利潤下降和大資本的介入，國內(nèi)家電市場品牌集中度將越來越高。最終將形成“三分天下”的國內(nèi)市場競爭格局：國內(nèi)名牌家電集團(tuán)軍、外資獨(dú)資品牌集團(tuán)、珠江三角洲和長江三角洲外資或獨(dú)資介入的家電制造基地。

　　二、競爭戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

　　隨著家電行業(yè)生態(tài)的演變，國內(nèi)家電制造商的競爭戰(zhàn)略也日益創(chuàng)新。上世紀(jì)，從90年代初期的投機(jī)戰(zhàn)略、90年代中期的產(chǎn)能擴(kuò)大的規(guī)模戰(zhàn)略，到90年代末期的價(jià)格戰(zhàn)短兵相接、本世紀(jì)重組、品牌聯(lián)盟、海外市場戰(zhàn)略的創(chuàng)新，無處不表現(xiàn)出家電制造商的競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。當(dāng)前國內(nèi)家電制造商的競爭戰(zhàn)略更加體現(xiàn)為技術(shù)策略的轉(zhuǎn)變。

　　技術(shù)競爭逐步成為家電行業(yè)的新特征。技術(shù)和成本兩大基本因素在競爭中的作用日益明顯，國內(nèi)家電行業(yè)都知道在技術(shù)上仰人鼻息恐難長久，因此這幾年在科研經(jīng)費(fèi)投入上逐年增加。而隨著國人經(jīng)濟(jì)實(shí)力和消費(fèi)能力的增強(qiáng)，對(duì)家電的要求將不再是“便宜”，而是“便宜又好”。因此誰掌握關(guān)鍵技術(shù)或誰在技術(shù)上有突破，誰就能占據(jù)主動(dòng)。毋庸置疑，技術(shù)已經(jīng)成為繼營銷網(wǎng)絡(luò)之后的關(guān)鍵競爭因素。

　　跨國公司在華技術(shù)經(jīng)營策略帶來的競爭壓力不容忽視。進(jìn)入本世紀(jì)以來，跨國公司的中國戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變非常明顯。l跨國公司獨(dú)資或合資本土化的成功調(diào)整后開始走向品牌獨(dú)立，中國品牌企業(yè)逐步成熟逼迫跨國公司加大技術(shù)投入以保持競爭優(yōu)勢(shì)技術(shù)。無法否認(rèn)的是，技術(shù)戰(zhàn)略成為跨國公司中國戰(zhàn)略的核心，在華建立研發(fā)機(jī)構(gòu)形成了繼生產(chǎn)制造中心之后的又一個(gè)新的投資熱點(diǎn)?？鐕镜慕K極目標(biāo)是將在中國的生產(chǎn)制造、研發(fā)和運(yùn)營銷售與其全球網(wǎng)絡(luò)接軌，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營。

　　三、國內(nèi)家電制造商的行業(yè)技術(shù)競爭策略調(diào)整

　　加入WTO后，國外家電制造商完全可以利用技術(shù)專利和商標(biāo)使用權(quán)上的優(yōu)勢(shì)來制約中國企業(yè)，甚至在一些技術(shù)含量高、利潤豐厚的產(chǎn)品領(lǐng)域封鎖關(guān)鍵技術(shù)，導(dǎo)致中國相關(guān)企業(yè)退出競爭行列。面對(duì)跨國公司的技術(shù)策略以及國內(nèi)競爭環(huán)境的惡劣，國內(nèi)家電制造商必須因勢(shì)而動(dòng)。加大科研投入、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、提高產(chǎn)品附加值、提高核心競爭能力，是家電企業(yè)的選擇。

　　必須調(diào)整技術(shù)跟隨策略。著名家電品牌在技術(shù)上一直采取跟隨策略，自己缺少創(chuàng)新能力，缺乏自己的核心競爭能力。有資料表明：國際上家電行業(yè)（包括消費(fèi)電子行業(yè)）的研究與開發(fā)密度一般在6%到7%之間，春蘭集團(tuán)，其研究與開發(fā)比例為5.8%，海爾集團(tuán)的研發(fā)密度僅為3.8%，康佳集團(tuán)只有2.17%。雖然技術(shù)模仿對(duì)于國內(nèi)家電制造商企業(yè)仍具備多方面的積極意義，但要保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力必須改頭換面。

　　以制造能力換技術(shù)優(yōu)勢(shì)。由于中國市場容量的不斷擴(kuò)大，跨國家電企業(yè)傾向于把更多的技術(shù)甚至核心技術(shù)作為交換籌碼或者獨(dú)資抗衡的資本。跨國家電企業(yè)優(yōu)勢(shì)在技術(shù)，銷售渠道則是軟肋，國內(nèi)家電制造商企業(yè)正好相反，在制造方面具備優(yōu)勢(shì)的國內(nèi)家電制造商完全可以借此獲得跨國企業(yè)持續(xù)的技術(shù)支持并伺機(jī)掌握核心技術(shù)。

　　業(yè)內(nèi)重組或聯(lián)盟成為主要策略。對(duì)于家電業(yè)而言，技術(shù)的趨同性使得成本在競爭中更突顯其意義。價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)是成本戰(zhàn)，因此成本是非常重要的。但要降低成本，或擺脫成本競爭的怪圈或無奈，必須以技術(shù)創(chuàng)新作為突破手段。國內(nèi)家電制造商整合制造資源，上下游資源來提高綜合競爭實(shí)力。國內(nèi)家電制造商在資本、技術(shù)、渠道、生產(chǎn)資源等領(lǐng)域的合作已呈現(xiàn)多種形式。

　　加大技術(shù)投入，技術(shù)創(chuàng)新速度加快。國際品牌在中國的市場上的布局將逐步由制造中心過度到制造中心與研發(fā)中心合一。這種布局無疑將加速國際品牌在中國市場上的產(chǎn)品研發(fā)速度，從而給國內(nèi)家電制造商企業(yè)在技術(shù)層面上構(gòu)成現(xiàn)實(shí)的壓力。因此，國內(nèi)家電制造商必須提升先導(dǎo)技術(shù)產(chǎn)品的戰(zhàn)略位置，例如以數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化為核心的信息家電已成為家電行業(yè)未來實(shí)現(xiàn)高速增長的主要?jiǎng)恿ΓW(wǎng)絡(luò)冰箱、洗衣機(jī)、微波爐等。

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