快速成長的日本3G市場
作者:陳景國 78
系列專題:3G營銷觀察
日本移動通信市場現(xiàn)狀
日本移動通信起步于1992年,當時主要采用模擬制式,發(fā)展速度不是很快。1995年開始引入PDC系統(tǒng),從此取得飛速發(fā)展,不到10年時間,就已經進入飽和期。隨著模擬網1995年達到高峰后于1998年退網,2001年10月NTTDoCoMo公司率先開展世界上第一個WCDMA標準的3G業(yè)務,2000年KDDIau開展cdmaOne業(yè)務并于2002年升級到cdma20001x,以及2002年12月J-PHONE公司提供WCDMA商用業(yè)務,目前日本存在著3種移動通信網,即PDC、WCDMA和cdmaOne/cdma20001x。
到2003年7月止,日本全國人口數(shù)為1.277億,移動用戶總數(shù)達7779.58萬戶,移動電話普及率達到60.9%。其中PDC網的用戶數(shù)為6218.70萬戶,占移動用戶總數(shù)的79.9%;cdmaOne/cdma20001x的用戶數(shù)為1488.43萬戶,所占比例為19.2%;WCDMA的用戶數(shù)為72.45萬戶,占0.9%。在cdmaOne/cdma20001x用戶中,cdmaOne的用戶數(shù)為572.79萬戶,占移動用戶比例為7.4%;cdma20001x的用戶數(shù)為915.64萬戶,所占比例為11.8%。而在WCDMA用戶中,NTTDoCoMo公司的用戶為65.87萬,占移動用戶比例為0.8%;J-PHONE用戶為6.58萬,所占比例為0.1%。這些用戶數(shù)按三大移動通信運營公司劃分的市場份額分別為:NTTDoCoMo公司占57.4%,KDDIau占19.1%,KDDITu-Ka占4.8%,J-Phone公司占18.7%。日本移動通信市場基本情況如表1所示。
表1 2003年7月日本移動通信市場基本情況
總的來看,日本3G的發(fā)展比較健康,目前用戶數(shù)已接近1000萬,經濟效益也很好。例如KDDI共投資1.1萬億日元,目前已全部收回投資。其中有3000億投到1x,而整體收入每年為1.6萬億日元,占整個公司總收入2.7萬億日元的59.3%。據(jù)預測,到2005年日本移動通信用戶總數(shù)將達到9000.00萬戶(見表2),其中PDC用戶數(shù)將降為4950萬戶,占總量比例為55%;cdma2000用戶數(shù)將增加到2250萬戶,占總量比例提高到25%;WCDMA用戶數(shù)將增加到1800萬戶,占總量比例迅速提高到20%。在cdma系列中,cdmaOne用戶數(shù)將逐步退出并降到0;cdma20001x用戶數(shù)將降為720萬戶,占總量比例為8%;cdma2000EV-DO將從無到有并增長到1530萬戶,占總量比例為17%。2005年還會有許多2G網絡,原因是很多用戶仍只需話音業(yè)務。
表2 2005年日本移動通信用戶預測
日本移動數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展情況
日本手機上網業(yè)務發(fā)展非???,從2000年9月至2003年7月短短的37個月間,手機上網用戶數(shù)就從1272萬戶猛增到6517.41萬戶,增長512%。在這6517.41萬用戶中,NTTDoCoMo公司的I-mode用戶為3911.10萬戶,KDDIau和KDDITuKa的Ezweb-WAP用戶為1350.85萬戶,J-PHONE/Vodafone公司的J-Sky(電路交換)用戶為1255萬戶。從以上數(shù)字可看出日本手機上網率相當高,達到83.8%。但使用2G手機和3G手機的上網率不同,如在使用KDDIau手機上網的用戶總數(shù)中,上網率為83%,使用cdma20001x的上網率更高,達90%。這說明,需用移動互聯(lián)網的用戶更多地選擇了3G業(yè)務。
表3 KDDI au的ARPU值變化(日元)
表3表明,日本移動通信總的ARPU值不斷下降,例如,KDDIau的ARPU值,無論是總體還是1x,每季都在下降,總體ARPU值從2002年第二季的7980日元降到2003年第二季的7480日元,1x業(yè)務ARPU值從2002年第二季的10420日元降到2003年第二季的8810日元。但與此同時,數(shù)據(jù)業(yè)務總體ARPU值卻不斷上升,如從2002年第二季的1140日元上升到2003年第二季的1550日元??梢姅?shù)據(jù)業(yè)務ARPU值對運營商而言變得越來越為重要,也說明用戶期待著有魅力的數(shù)據(jù)通信服務。據(jù)KDDI2002年8月預測,未來移動數(shù)據(jù)業(yè)務量增長將明顯高于話音業(yè)務的增長,特別是在2003年之后更是呈突飛猛進的增長勢頭。到2006年,移動話音業(yè)務量將是2001年的1.8倍,而移動數(shù)據(jù)業(yè)務量將是2001年的47倍,各年增長情況如表4所示。
表4 KDDI 公司2001-2007年移動話音和數(shù)據(jù)業(yè)務增長倍數(shù)預測
日本專家認為,日本上網率之所以如此之高,有以下幾方面原因:
一是與日本語言文字有關。日本語言文字具有東亞的文字特點,即較少的文字量可以包括很大的信息量,韓國的情況也是如此,這一點對中國很有借鑒意義。但對歐洲則不同,英語等西方語言文字表達同樣的意思,所用的文字量要多許多,用起來不方便。
二是得益于調動社會信息資源。主要是與社會門戶網站共同構建信息網絡,共同發(fā)展,如目前KDDI公司約和1900個內容提供商(絕大部分是日本公司,個別國外公司,如迪士尼)一起合作開展相應業(yè)務,這些業(yè)務的一半是付費業(yè)務。今年預計通過內容提供商獲得的收入將達350億日元,這些收入將與內容提供商進行分成。但歐洲運營商往往什么都想自己做,因而很難成功。在實際中,如何管理內容提供商是一個挑戰(zhàn)。DoCoMo認為關鍵在銀行業(yè),因為銀行信譽好、影響面廣,一旦突破,小內容提供商很快會跟上。
三是在業(yè)務開發(fā)方面與制造商合作。一般情況下,運營商根據(jù)市場需要向制造商提出一些業(yè)務規(guī)范要求,由制造商來考慮技術的實現(xiàn)和產品的生產,有時制造商也根據(jù)技術創(chuàng)新思路提出一些業(yè)務方案,供運營商選擇。運營商向制造商提出要求時,一般來說終端方面只要提出性能即可,但網絡方面的要求則較細,而制造商提出的業(yè)務往往會同時提供給多個競爭者。值得注意的是,運營商與制造商的合作關系,并不是以資產為紐帶,而是以合同和信譽為紐帶而建立起來的,NEC與DoCoMo之間的關系就是典型的例子。日本制造商為了更好地了解市場,還參與經營終端專賣店,如在DoCoMo的許多專賣店中,有一百多個專賣店由NEC經營,NEC不僅賣終端,還提供售后服務。
四是終端設計和供應問題得到解決。日本市場趨于飽和,用戶增長主要靠移動互聯(lián)網帶動,而移動互聯(lián)網首先通過終端反映出來,對終端的設計和提供要求很高。日本在終端設計上特別強調用戶上網不需要任何附加設置,且在終端提供上有充足的貨源。僅KDDIau的手機供應商就有7個,足夠供應市場需求,計劃一年銷售1000萬臺。
五是降低進入門檻。由于3G處于初期發(fā)展階段,手機成本很高,如NEC手機制造成本達6萬日元,一般用戶難以承受。為此,制造商一般均以成本或低于成本價賣給運營商,運營商再采用補貼方式低價售給入網用戶。如NEC以成本價出售給DoCoMo后,DoCoMo向用戶售價為1萬~2萬日元。盡管如此,NEC認為,應盡量避免贈送手機,盡管贈送手機短期內對發(fā)展用戶有利,但長遠效益很不好。此外,數(shù)據(jù)業(yè)務大部分采用按流量收費的方式,同時也進行打包。
日本3G移動數(shù)據(jù)多媒體業(yè)務的應用
日本3G移動數(shù)據(jù)多媒體業(yè)務分為三大類,即多媒體短信業(yè)務、多媒體內容服務和數(shù)據(jù)多媒體瀏覽業(yè)務。其中多媒體信息業(yè)務以如下幾種最為典型:一是動畫郵件。這是典型的動畫郵件,最長可做15秒的錄像,速率可達7.5M,同時可把相應的其它業(yè)務(如定位)一起綜合傳送。二是照片郵件??梢耘恼眨缓髠魉?。三是定位(GPS)郵件??梢酝ㄖ渌俗约旱奈恢?,通過內容提供商可以提供很好的定位服務。
多媒體內容服務包括如下幾種類型:一是導航業(yè)務,如交通信息服務、餐館定位服務、安全服務等。二是視像業(yè)務,如新聞剪輯、電影剪輯、體育比賽等。三是游戲業(yè)務。四是娛樂業(yè)務,如商場購物、鈴聲下載、"可聽歌曲(Vocalring)"等。所謂"可聽歌曲",是指一種合成的聲音,通過把許多聲音合到一起,可以提供與CD一樣的質量。
在移動數(shù)據(jù)業(yè)務中,使用量最大的業(yè)務是email,但一般較為短小,占通信總量并不是最大,且較為便宜,發(fā)送一個email的費用為1.5日元,因而其收入也不是最大的。使用量和收入最大的業(yè)務是鈴聲下載業(yè)務,一次收費20日元,該業(yè)務從去年底開始推出,目前非常成功,如KDDI7月份就有450萬次下載。數(shù)據(jù)業(yè)務中,使用較多的還有桌面圖像下載、屏幕保護圖像下載、新聞發(fā)布、天氣預報等。目前對數(shù)據(jù)業(yè)務的需求正在成長,特別是彩屏、游戲、流媒體需求明顯增加。3G數(shù)據(jù)業(yè)務的主要用戶為25歲~35歲的青年用戶,其次是學生,KDDIau下一步想重點在商業(yè)用戶上下工夫。
陳景國
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