11月16日、17日網(wǎng)通在美國和香港兩地的成功上市，不僅是網(wǎng)通國際化的起點，同時也是網(wǎng)通集團(tuán)在整體邁向國際市場前，再次進(jìn)行內(nèi)部整合的一個契機(jī)。

　　近日有消息人士向本報記者透露，在網(wǎng)通CEO田溯寧的操刀下，網(wǎng)通將在上市后迅速對公司進(jìn)行大規(guī)模的人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，將目前從事網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的員工比例減半，由占總員工人數(shù)50%降到25%，并將縮減的員工轉(zhuǎn)移到營銷和市場推廣部門，但在此過程中網(wǎng)通沒有裁員計劃。目前，網(wǎng)通已經(jīng)對70%的高層管理人員采用薪酬浮動機(jī)制，與公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)掛鉤，并計劃在2006年以前將人工成本占總收入比重從現(xiàn)在的13.7%降到13.2%。

　　分析人士指出網(wǎng)通正在利用公司上市的有利時機(jī)，著手進(jìn)行企業(yè)的第三次全面整合過程。而這次整合的目的，是要在“百年網(wǎng)通”的系統(tǒng)內(nèi)部確立先進(jìn)的、現(xiàn)代化的經(jīng)營管理機(jī)制，包括員工的業(yè)績考核與激勵制度等。而這次“整軍”的結(jié)果，將關(guān)系到網(wǎng)通在真正邁向了國際電信市場后，能否在激烈的市場競爭中勝出。

　　急速融合考驗企業(yè)凝聚力

　　如果加上這次整合，算起來網(wǎng)通集團(tuán)從2002年成立起已經(jīng)歷經(jīng)了三次大規(guī)模的內(nèi)部整合過程。

　　網(wǎng)通從2003年6月開始，大刀闊斧地完成了對網(wǎng)通集團(tuán)、原網(wǎng)通控股公司和原吉通的三方融合。并在2003年底到2004年初相繼成立了網(wǎng)通的“三駕馬車”，網(wǎng)通北方公司、南方公司以及國際公司。這是網(wǎng)通的第一次大規(guī)模融合，網(wǎng)通通過第一次融合，整合了中國網(wǎng)通集團(tuán)以及原網(wǎng)通(控股)公司、原吉通公司的優(yōu)秀人才與強(qiáng)大的資源優(yōu)勢。

　　網(wǎng)通的第二次融合始于今年7月，當(dāng)時網(wǎng)通集團(tuán)出人意料地撤銷了“三駕馬車”，成立統(tǒng)一的股份公司。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，撤消剛剛成立半年的三大公司，是網(wǎng)通開始發(fā)力沖刺上市的一個信號。與此同時，網(wǎng)通內(nèi)部還在進(jìn)行著一次大規(guī)模的人事乾坤大挪移，即網(wǎng)通集團(tuán)各地方省公司一把手人員實行輪換，按照“總部到外地”、“北方10省到南方5省”以及“北方10省內(nèi)部互換”的原則，對北方10省除北京外的各省網(wǎng)通公司總經(jīng)理進(jìn)行一次大調(diào)換。當(dāng)時即有業(yè)內(nèi)專家指出，網(wǎng)通集團(tuán)作了多年來幾大運營商想做又不敢做的一項改革。此前由于中國電信行業(yè)的特殊性，各大運營商的各地方省公司一把手同時要接受各集團(tuán)公司和各省委的雙重管理，因此這個職位十分微妙。網(wǎng)通對地方省公司一把手人員輪換的做法為網(wǎng)通集團(tuán)今后的改革鋪了一條好路，此舉不僅打破了集團(tuán)內(nèi)部以省公司為單位形成的“地方勢力”，還將對企業(yè)的廉政建設(shè)起到好作用。

　　兩次大融合對網(wǎng)通集團(tuán)的上市和發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。 業(yè)內(nèi)人士指出，在網(wǎng)通的整合過程中，如何在打破原有格局的同時保持業(yè)務(wù)量的增長是網(wǎng)通最大的考驗。網(wǎng)通的CEO田溯寧此前也曾對這種融合的艱巨性有過比喻，在一架高速飛行的飛機(jī)上對機(jī)身進(jìn)行大修理，更換零部件，還要保證飛機(jī)正常飛行，操作之難由此可見。但是網(wǎng)通人在“融合創(chuàng)造力量”的信念下通過了這兩次考驗。從市場的角度來看，網(wǎng)通目前的高速發(fā)展也從一個側(cè)面充分說明了這種血肉相融式的整合過程是非常必要的。分析人士認(rèn)為，目前網(wǎng)通正在展開的第三次全面整合，是大型企業(yè)內(nèi)部在實現(xiàn)了血脈交融后，搭建企業(yè)統(tǒng)一運營系統(tǒng)的一個關(guān)鍵步驟。按網(wǎng)通集團(tuán)的方案，上市后的中國網(wǎng)通將實現(xiàn)五統(tǒng)一的目標(biāo)：即財務(wù)統(tǒng)一、市場統(tǒng)一、運籌統(tǒng)一、計劃建設(shè)統(tǒng)一和人事統(tǒng)一。

　　管理團(tuán)隊經(jīng)受國際市場考驗

　　分析人士認(rèn)為，網(wǎng)通的順利上市，從一個側(cè)面說明了網(wǎng)通對新管理團(tuán)隊的配備是相當(dāng)成功的。此前有消息表明，網(wǎng)通上市大獲佳績的原因，除了網(wǎng)通股票本身具有較好的成長性和收益性等質(zhì)地因素之外，網(wǎng)通管理團(tuán)隊在路演期間的出色表現(xiàn)也是投資者青睞網(wǎng)通股票的主要原因之一。據(jù)有關(guān)報道，曾有機(jī)構(gòu)投資者說自己在路演見面會前仍心存疑慮，不能確定是否要投資網(wǎng)通，但在與網(wǎng)通的管理團(tuán)隊進(jìn)行當(dāng)面交流后，被其國際化的管理風(fēng)格所打動，相信熟悉資本市場的這個管理團(tuán)隊一定能給投資者交出一份滿意的答卷，因此毫不猶豫地向承銷團(tuán)下了接近1億美元的訂單。

　　招股價每股港幣8.48元的中國網(wǎng)通(0906，HK)11月17日在香港聯(lián)交所掛牌交易，當(dāng)日收盤于9.25港元，較招股價上升9%。11月24日，中國網(wǎng)通收盤報9.45港元。

　　而上市后的中國網(wǎng)通，也形成了一個中西管理文化融合交匯的全新管理架構(gòu)。分析人士指出：網(wǎng)通的新管理層是一個來自不同背景的精英組合。其中，董事長張春江曾經(jīng)長期擔(dān)任國家信息產(chǎn)業(yè)部副部長，具有豐富的電信產(chǎn)業(yè)監(jiān)管經(jīng)驗；CEO田溯寧作為公認(rèn)的“海歸”精英具有豐富的創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗，是一位有激情、有經(jīng)驗的開拓型的管理專家；在副總裁當(dāng)中，張長勝、左迅生、趙繼東和裴愛華都是多年的電信運營專家出身，具有深厚的電信產(chǎn)業(yè)運營經(jīng)驗；而以公司的首席財務(wù)官(CFO)范星槎為代表的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，更具有豐富的職業(yè)化管理經(jīng)驗。有消息稱，這個管理團(tuán)隊名單曾經(jīng)得到了分析員會議的一致好評。業(yè)內(nèi)人士也認(rèn)為網(wǎng)通管理層這種優(yōu)秀人才的整齊配備是目前中國的大型國企所十分難得的。

　　網(wǎng)通的新型法人治理結(jié)構(gòu)也引起了市場的廣泛關(guān)注。網(wǎng)通所采取的董事會與管理層職能分離的特點，既保障了投資者的利益，也符合目前國際資本市場的需要。網(wǎng)通公司的董事會下設(shè)四個委員會：審計委員會；戰(zhàn)略規(guī)劃委員會；公司治理委員會和薪酬委員會。其中三個委員會的主席都由網(wǎng)通系統(tǒng)外部的董事?lián)巍Ｆ渲?，曾任高盛集團(tuán)前總裁及聯(lián)席運營官的約翰·桑頓擔(dān)任公司治理委員會的主席，新聞集團(tuán)主席默多克擔(dān)任薪酬委員會主席，香港審計界老資格的專業(yè)人士鐘瑞明擔(dān)任審計委員會主席。分析人士認(rèn)為，引進(jìn)國際知名的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入董事會不僅將增強(qiáng)投資者對網(wǎng)通的信任，而且對迫切需要盡快建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制的網(wǎng)通來說是必不可少的一步。

　　分析人士指出，只有在建立一個真正的現(xiàn)代化的管理體制之后，網(wǎng)通才有資格、有底氣去實現(xiàn)“寬天下”的目標(biāo)。而對于脫胎于傳統(tǒng)通信企業(yè)的“百年網(wǎng)通”來說，只有在借助外力的同時，結(jié)合自身的努力，網(wǎng)通才可能擺脫太多的傳統(tǒng)窠臼，真正蛻變?yōu)橐粋€具有競爭力、持續(xù)發(fā)展力的現(xiàn)代化大型企業(yè)，才有可能在未來激烈的市場競爭中得到屬于自己的天下。從這個意義上說，網(wǎng)通在“后IPO時代”的表現(xiàn)是非常值得市場期待的。

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