《輸贏之摧龍六式》:第一式 客戶分析(3)

 作者:付遙    1046


系列專題:《輸贏之摧龍六式》

謝伊猜到那個(gè)訂單的結(jié)局:“有了局長支持,駱伽那個(gè)訂單一定輕松搞定?!?/p>

  周銳搖搖頭說:“駱伽沒有掉以輕心,她仍然小心謹(jǐn)慎地做下面操作層客戶的工作,從底層工程師,到中層的處長,直到?jīng)Q策層的局長,一個(gè)都沒漏下。項(xiàng)目決策的時(shí)候,大家異口同聲都推薦惠康。局長后來樂呵呵地說,他是一點(diǎn)忙都沒幫上,想說的話讓下面的人都說了?!?/p>

  “完勝?!贝摭埡芘宸樫さ氖侄?。

  周銳依然保持低頭看著咖啡的姿勢(shì):“沒有全贏,駱伽請(qǐng)客戶將訂單切分成兩部分,給處長的老關(guān)系留了一小半?!?/p>

  方威對(duì)這一手很嘆服:“駱伽還知道這個(gè)道理?不容易?!?/p>

  錢世偉卻不明白:“為什么,她為什么不吃干喝凈?”

  方威解釋說:“從來沒有一個(gè)廠家可以獨(dú)霸客戶,如果把事情做絕,反而引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼命反擊,不顧一切殺出低價(jià),最終就得不償失了。”

  周銳苦笑一聲,終于抬起頭來,目光閃亮:“駱伽做事從不留余地,那些低端產(chǎn)品利潤太低無利可圖。另外更重要的是,客戶又要啟動(dòng)更大的新項(xiàng)目,她想讓處長和局長覺得還欠著她,應(yīng)該繼續(xù)幫她。”

  大家聽完駱伽的銷售過程,回味她銷售的手法,周銳啟發(fā)大家問道:“全新的客戶、全新的訂單,駱伽一個(gè)人都不認(rèn)識(shí),處于絕對(duì)的劣勢(shì),她怎么拿下這個(gè)訂單的?”

  方威卻在想其他的事情,突然哈哈笑了出來:“連細(xì)節(jié)都這么清楚,你對(duì)駱伽很了解吧?”

  周銳不去隱瞞,回憶著那時(shí)與駱伽在一起的快樂日子:“那個(gè)時(shí)候,我還是做技術(shù)的工程師,她對(duì)我一點(diǎn)都不隱瞞,總是把她做的項(xiàng)目詳細(xì)講給我聽。我便記錄下來,將惠康和我們公司的銷售方法進(jìn)行對(duì)照,整理出一套銷售方法,這是摧龍六式的前身?!?/p>

  崔龍難以相信:“我們公司的銷售方法,是SSM嗎?”

  錢世偉對(duì)新員工培訓(xùn)的內(nèi)容記憶猶新:“啊,我知道。我剛參加SSM的課程,英文名字是SignatureSellingModel?!?/p>

  周銳點(diǎn)頭說道:“SSM是公司近期斥資數(shù)千萬美元請(qǐng)世界最頂尖的三家銷售咨詢公司開發(fā)出來的,卻有一個(gè)缺陷:過于復(fù)雜,難以在實(shí)戰(zhàn)中應(yīng)用?!?/p>

  錢世偉在培訓(xùn)中被折磨得夠嗆,立即贊同:“SSM整整講了三周,把我都講暈了。我做過幾年銷售,本來挺明白,聽完SSM后,我徹底糊涂了?!?/p>

  周銳回想著他和駱伽兩個(gè)人躺在沙發(fā)上仔細(xì)研究摧龍六式的情形,心里充滿甜蜜的感覺:“駱伽就將惠康公司銷售方法給我講了一遍,并和SSM做了詳細(xì)比較。”

  肖蕓對(duì)惠康的方法很好奇:“結(jié)果怎么樣,哪個(gè)好?”

  周銳露出不屑的笑容:“惠康靠打印機(jī)和個(gè)人電腦這些小產(chǎn)品起家,雖然不斷并購,規(guī)模上與我們不相上下,卻只能賣賣低端的產(chǎn)品維持微薄的利潤,怎么比得上我們銷售大型系統(tǒng)的銷售方法。惠康將銷售分成七步,卻簡單得可笑,不過他們的七步法雖然簡陋卻有一個(gè)好處,就是簡單實(shí)用?!?/p>

  方威幾年前就得到周銳的摧龍六式,卻從來沒有聽他說過來歷,難道周銳是故意說給自己聽的?在他沉思的時(shí)候,周銳繼續(xù)說下去:“除了過于復(fù)雜之外,惠康的七步法和SSM都沒有案例輔助,大家仍然不知道怎么使用。我將兩種方法混合在一起,駱伽把她做過的項(xiàng)目作為案例補(bǔ)充進(jìn)來,創(chuàng)造出了這套方法。駱伽不斷將這些方法用在銷售中,結(jié)果屢試不爽。我也心動(dòng)不已,也申請(qǐng)去做銷售了?!?/p>

  “哈哈,與美女一起修煉頂級(jí)武功,終于出山,摧龍六式威力怎么樣?”崔龍興高采烈。

  “五步殺一人,千里不留行?!敝茕J模仿崔龍的口氣說。

  大家一起哈哈大笑,方威在笑聲中猛然體會(huì)到周銳的苦心:“摧龍六式既然是駱伽的手法,我便知道她怎么出手,可以提前想辦法應(yīng)對(duì)?!?/p>

  周銳今天趁方威在的時(shí)候講出摧龍六式的起源,就是為了讓他明白這個(gè)道理以對(duì)抗駱伽:“駱伽在經(jīng)信的項(xiàng)目上占盡上風(fēng),你必須知道她的手法才能反敗為勝,這就是我今天說這些的目的?!?/p>

付遙
 輸贏之摧龍六式,一式,客戶,分析,系列

擴(kuò)展閱讀

以前只是賣酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣酒。服務(wù)怎么做?這個(gè)問題在老板們看來挺簡單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),做好服務(wù)是必然方向,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)

  作者:潘文富詳情


酒商手里,最值錢的不是酒,而是在當(dāng)?shù)剡\(yùn)營多年積累下來的客戶。這些客戶是大小企業(yè)老板、職能部門的大小領(lǐng)導(dǎo)、有錢人、注重生活品質(zhì)的人、需要維持圈子的各類主理人,還有老酒鬼。手頭有足夠的客戶,不愁沒錢賺的,

  作者:潘文富詳情


越小的老板,越是著急,越是喜歡一步到位,一聽過程動(dòng)作就煩。一步到位的背后,主觀上認(rèn)為生意就是簡單的,左手進(jìn)右手出,賺個(gè)差價(jià)嘛。的確,在某些行業(yè)的某些階段,這簡單操作也能做,但這只是階段性的,將簡單操作

  作者:潘文富詳情


紅樓夢(mèng)里,劉姥姥在大觀園吃過茄鲞之后,回家不知道還能不能再吃下小菜飯了。參與過賭博的人,有過分分鐘幾千上萬輸贏的經(jīng)歷,估計(jì)再?zèng)]有心思去找份月薪幾千塊的工作了。畢竟是見了世面,開了眼界,想得多了,對(duì)比的

  作者:潘文富詳情


打江山的時(shí)候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財(cái)糧草供著,想搞個(gè)調(diào)動(dòng)也很難,動(dòng)不動(dòng)人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


業(yè)務(wù)人員回來,報(bào)告給老板最多的問題就是價(jià)格問題??蛻粽f價(jià)格高了,說外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來,要么讓價(jià),要么這生意就沒法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類問題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有