關(guān)于《廢料審批管理辦法》應(yīng)做重要修改的立法建議

 作者:彭琰    88


關(guān)于《廢料審批管理辦法》應(yīng)做重要修改的立法建議

致:尊敬的質(zhì)檢總局法規(guī)司領(lǐng)導(dǎo),

本文所提建議的案例依據(jù),已在“行政復(fù)議案”和“美國--香港同一所有權(quán)人不應(yīng)要ISO證書案”和其它寫過法律意見的個(gè)案中都反映了出來。我們殷切地期望法規(guī)司領(lǐng)導(dǎo)能將復(fù)議案與立法結(jié)合一起考慮,以使《辦法》更加科學(xué)、公平和實(shí)用。

《進(jìn)口可用作原料的固體廢物檢驗(yàn)檢疫監(jiān)督管理辦法》及其細(xì)則實(shí)施2年多來,

讓很多外國企業(yè)感到疑惑和負(fù)重太大從而叫苦不迭,無奈有些企業(yè)因此放棄了該項(xiàng)業(yè)務(wù)而另謀生路。而我國對進(jìn)口廢舊原料需求占原材料總需求的一半以上,廢紙需求占80%以上。所以,總局這種強(qiáng)行減少外國企業(yè)資質(zhì)(現(xiàn)在控制的數(shù)量不足需求的1%)的措施將會對我國制造業(yè)造成很不利的影響。主要包括:

1、造成供貨商的壟斷,壟斷勢必使我國生產(chǎn)企業(yè)的劣勢進(jìn)一步加劇。

2、高成本的審批和監(jiān)管,勢必造成我國生產(chǎn)企業(yè)原料成本的進(jìn)一步加大。

3、進(jìn)口廢料成本的加大勢必造成我國制造業(yè)的更加衰退。

4、制造業(yè)的衰退勢必造成我國競爭優(yōu)勢的進(jìn)一步下降和經(jīng)濟(jì)的不振。

    所以,我們呼吁:《管理辦法》及細(xì)則應(yīng)做重大修改,立法建議如下:

1、辦法及細(xì)則十分籠統(tǒng)需進(jìn)一步完善,將“問答”所涉的具體操作問題納入細(xì)則,

   以使審批法規(guī)具有相對穩(wěn)定性、嚴(yán)肅性和可操作性。

而現(xiàn)在所有具體操作問題都在“問答”里反映,且“問答”經(jīng)常做調(diào)整和修改,甚至對《辦法》進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的重大修改。對于法律制度完善國家的企業(yè)而言,很難理解“問答”是什么東西?

2、取消ISO證書的要求。這種形式主義除了給企業(yè)帶來巨大成本之外沒有任何意義。

   ISO9001認(rèn)證本身就是遵循企業(yè)自愿的原則,并且廢舊原料進(jìn)出口貿(mào)易與生產(chǎn)性企業(yè)完全不同,貿(mào)易企業(yè)管理的方法、特點(diǎn)、過程都是靈活的,快速便捷的和非規(guī)律性固定性的。要求貿(mào)易公司與生產(chǎn)面包的公司遵循一樣的過程管理而必須要ISO9001認(rèn)證,這是絕對不科學(xué)的。ISO認(rèn)證直接帶來的是:大量的詐騙、矛盾糾紛、訴訟、腐敗和強(qiáng)行毫無價(jià)值的每年審核的高額成本(典型案例見:行政復(fù)議案)。

3、減少繁瑣的審批程序,減輕公務(wù)人員的工作量,減少摩擦。

4、審批應(yīng)遵循《行政許可法》的時(shí)間限制。加快和縮短審批時(shí)間,減輕企業(yè)的痛苦。

5、刪掉《辦法》中審核“專家”條款。此“專家”非《行政許可法》中的專家(有

   學(xué)術(shù)地位的學(xué)者),事實(shí)上審核都是地方局的公務(wù)員來做的,他們的工作沒有連 

   續(xù)性,一家外國企業(yè)遭到4次拒絕,是因?yàn)?次分別由4個(gè)專家審核,4個(gè)專家

   分別提出了4個(gè)不同的拒絕理由。這種事情與專家的定義完全是大相徑庭。

6、取消“公證”的要求。公證對總局確認(rèn)企業(yè)的真假是沒有任何意義的,因?yàn)楣?/p>

   注冊是非常簡單的,公證僅證明公司注冊文件復(fù)印件是否與原件相符,公司的

   其它任何信息都不能證明。而這一點(diǎn)公司印章和法定代表人簽字就足以證明,且

   作為獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任的主體,所有法律性問題任何機(jī)構(gòu)都不能代替證明。再者,

   一個(gè)沒有注冊的假的公司要個(gè)總局頒發(fā)的供貨商證書有什么利用價(jià)值呢?

      以國際商法、公司法和法律的邏輯為基礎(chǔ)來判斷:費(fèi)用很高的公證是毫無意

   義的。香港律師所的公證費(fèi)在1萬元以上,且每年都要重新公證。一家香港公司

   因無力支付高額的、強(qiáng)行的每年都要的ISO年審費(fèi)、差旅費(fèi)和公證費(fèi),而忍痛放棄這些業(yè)務(wù)。這種案例與市場經(jīng)濟(jì)是完全背離的,是不公正不公平的。

7、《辦法》應(yīng)增加對國內(nèi)收貨人“現(xiàn)場考核的時(shí)間限制”。有些地方局在文件審批合格后,故意拖延時(shí)間不去企業(yè)現(xiàn)場,有的拖延2個(gè)多月,這只能理解為想做不當(dāng)交易。這就造成了很多腐敗的機(jī)會。

8、修改:一次拒絕而重新提交所有文件的規(guī)定,改為:對于文件不合格的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)(為連續(xù)性可縮短時(shí)間)兩次補(bǔ)充提交。多次重新提交所有文件是巨大的浪費(fèi),有的企業(yè)已重新提交過5次超過500頁的文件,而這些文件被全部銷掉。在全球政府都提倡無紙化辦公的今天,仍實(shí)行如此浪費(fèi)的方法,實(shí)在是全社會的損失。

 懇請領(lǐng)導(dǎo)們傾聽一下企業(yè)們的呼聲,在我國繼續(xù)推進(jìn)改革的今天,盡力減輕

  企業(yè)的負(fù)擔(dān)而鼓勵(lì)制造業(yè)升級發(fā)展是黨和政府的重要戰(zhàn)略。請?jiān)?012年立法工作

  中考慮本建議,盼望有所修改和進(jìn)步。非常感謝!

彭琰
 關(guān)于,廢料審批管理辦法,應(yīng)做,重要,修改

擴(kuò)展閱讀

2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說,過去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭的對象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場

  作者:李名梁詳情


 企業(yè)績效通常指企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績效,二是員工的個(gè)人績效。戰(zhàn)略性績效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效評價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績效目

  作者:姜燕芬詳情


所謂利潤分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤分享計(jì)劃的過程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


  我們說要關(guān)懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實(shí),關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種

  作者:高定基詳情


  企業(yè)的渠道扁平化,除了為企業(yè)帶來極大的管理壓力之外,對于企業(yè)來說,不得不面對眾多的經(jīng)銷商隊(duì)伍,在現(xiàn)代的商業(yè)社會中,商業(yè)競爭的具象化,映射出廠商管理的模式的推陳出新,這邊是高度集中的事業(yè)部制度,那邊

  作者:崔學(xué)良詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有