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關(guān)于《贏者智庫》

作者：彭琰 88

——也談從微觀到宏觀的說服力量

將海元律師所的“洞察研究”欄目改成《贏者智庫》是原于中國與全球化智庫的盛情邀請，但實感因無力潛心研究，寧靜致學(xué)而著述頗少，有愧于智庫一員之榮譽，即而做過謝免之表示。

然，忽有偶念，雖日忙于案件細(xì)微環(huán)節(jié)之中，體味百態(tài)人物之行為方式，然也因主要所涉人群為政府各級干部和民企老板，其行為表現(xiàn)也頗具典型性。甚者，本人慣以直率直白為習(xí)，與人之聊侃、商談及博弈，均能吸引出其個性及行為能力的極限表達(dá)。但無論結(jié)果何如，均能從中體驗微觀細(xì)節(jié)之奧妙。

智庫中的“智者”，以明大理，知天地，通人世，論宏觀，辯是非為其根本。故應(yīng)以潛心鉆研的學(xué)問人為群體，然則，縱觀中國社會之各階層，無一不需要解決問題之士。國之事，企業(yè)之事，家之事，無一不是不恰如其分解決就了之事。

故，能解決大小事之士，就是社會必須之“智士”。

實則大事均由不同程度與環(huán)節(jié)之小事構(gòu)成，故，宏觀之理必由微觀之道總結(jié)并提煉而成。無微觀之感，細(xì)致之會的人，是無法上升到宏觀論理的高度的。故有宏觀微觀辯證關(guān)系之真理。

海元律師所15年以來一直執(zhí)著追求做專業(yè)的行家，從未因同業(yè)極力龐大人數(shù)規(guī)模和拉關(guān)系做廣告紅海競爭的客觀環(huán)境而受干擾，但求以專精的水平能力取得客戶與社會的尊重，而絕不求一時之小利而做雜家。

所以，海元律師所因個案的深度而向中央政府部門和全國政協(xié)、全國人大提交了多個“問題反映”、“建議提案”，受到了重視和采納，http:///更贏得了外國客戶和一些外國政府部門的尊重與合作。這些成就都是具有宏觀意義的，對行業(yè)的發(fā)展和國際合作都是極大的推動和促進(jìn)。不能不說，這些行動與作用實質(zhì)上就是“智士”之責(zé)任、之膽略、之結(jié)果。

智士者，不應(yīng)以其言論為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以其結(jié)果為判定。諸葛亮若沒有百戰(zhàn)不殆的歷史，就不會成為“謀士”的代表，故而，欲贏者必需智士之助。此乃《贏者智庫》之由來也。

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