什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力 ？對(duì)這個(gè)問(wèn)題很多人給出的答案是不一樣的，我這里給出一個(gè)最簡(jiǎn)潔的答案或者說(shuō)叫定義，什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？核心競(jìng)爭(zhēng)力就是整合企業(yè)組織內(nèi)、外部資源的能力。這里強(qiáng)調(diào)什么，核心競(jìng)爭(zhēng)力它不是一種資源，而是一種能力，因?yàn)橘Y源它是可以消耗掉的，它是可以交換，可以移走的，而企業(yè)有了這種能力，它就不一定能夠通過(guò)一定的方式被奪走，就做不到這一點(diǎn)。所以我在這里強(qiáng)調(diào)的是核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種能力。它是一種什么能力呢？它是整合企業(yè)組織內(nèi)部、外部資源的能力，是整合企業(yè)組織內(nèi)部和外部資源的能力，強(qiáng)調(diào)的是整合資源的這樣一種能力。

我們說(shuō)人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？不是，為什么？人才都有兩條腿，他可以走人，走人之后，那你這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是不是就沒(méi)有了？人才不能是?？茖W(xué)技術(shù)是不是這樣？科學(xué)技術(shù)也有過(guò)時(shí)的時(shí)候，哪怕現(xiàn)在你的科學(xué)技術(shù)處于一種領(lǐng)先的狀態(tài)，甚至是世界領(lǐng)先的狀態(tài)，但如果沒(méi)有發(fā)展，那么它會(huì)落后。有的人說(shuō)那這個(gè)資金實(shí)力它是核心競(jìng)爭(zhēng)力，資金實(shí)力也不能夠成之為核心競(jìng)爭(zhēng)力，為什么？資金再多，規(guī)模再大，即使一座金山它也有被消耗掉的時(shí)候，消耗完的時(shí)候。正是從這個(gè)意義上講，他們都不可能構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是整合企業(yè)組織內(nèi)部和外部資源這樣的一種能力。

在這里，首先是整合企業(yè)內(nèi)部資源的能力。那么我們要明白，企業(yè)資源包括哪些？包括市場(chǎng)資源、信息資源、社會(huì)資源，核心的是人力資源。整合企業(yè)內(nèi)部資源就是通過(guò)整合企業(yè)方方面面的這些人力資源，通過(guò)人力資源整合再整合市場(chǎng)資源、資本資源，信息資源和社會(huì)資源，通過(guò)這種整合就形成了三種力。哪三種力？決策力，保證你這個(gè)企業(yè)努力的方向不錯(cuò)，你的戰(zhàn)略、你的措施、你的目標(biāo)選擇都恰倒好處，這是決策力。決策力在哪？決策力是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員身上的，但它不僅僅是一個(gè)人的能力，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力，一個(gè)組織的能力，這種能力不能僅僅體現(xiàn)在一個(gè)人身上。如果僅僅體現(xiàn)在一個(gè)人身上，那就是沒(méi)有整合。

第二個(gè)力是什么？是執(zhí)行力。什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是說(shuō)有了一個(gè)好的決策，戰(zhàn)略選擇對(duì)了，措施方法選擇也對(duì)了，目標(biāo)確定也很恰當(dāng)，但要有人把這些決策的內(nèi)容落實(shí)下去，那么能夠把這些決策的內(nèi)容落實(shí)下去的這樣的一種能力，就是執(zhí)行力。執(zhí)行力如果缺乏，再好的決策那都是空話(huà)。所以，決策力如果沒(méi)有執(zhí)行力給予支持的話(huà)，這個(gè)決策力那也不稱(chēng)其為決策力了。

第三個(gè)力是什么？支持力。支持力講什么？支持力是講我要把這個(gè)事做成，我所積累的資源狀況能夠提供支持，保證這個(gè)事能夠做成。我們?nèi)绻蛞粋€(gè)比喻的話(huà)，這就好比一個(gè)瞎子背著一個(gè)癱子，在一個(gè)茫茫無(wú)際的一個(gè)大叢林里面，怎么樣想盡辦法走出叢林。瞎子有執(zhí)行力，他有兩條腿有力量，癱子眼睛是好的，那么他有決策力。支持力是什么？支持力那就是在這個(gè)叢林里面，有溝、有坎、有水，那么就要借助一定的東西，來(lái)跨過(guò)這個(gè)坎，跨過(guò)這個(gè)溝，那么這就是一種特定的支持力，這是以資源的存在為前提的。你沒(méi)有這種資源，那你就是過(guò)不了這個(gè)坎，跨不過(guò)這條溝，那么盡管你有決策力，眼睛是明亮的，我知道往哪個(gè)方向去努力，我一雙腿也很有力量，但是僅僅有這兩條腿完成不了跨坎、過(guò)溝的這樣一個(gè)任務(wù)，那么支持力在這里顯得也就很重要了。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力首先就表現(xiàn)在整合企業(yè)內(nèi)部的資源的這樣一種能力，把這方方面面的資源整合起來(lái)就變成了這樣三種力。有了這三種力，那么這三種力形成之后，他就形成了巨大的一種力量，就可以再?gòu)耐饷嬲腺Y源。所以，我們?cè)谶@里如果要把核心競(jìng)爭(zhēng)力做一下分析的話(huà)，我們就可以發(fā)現(xiàn)，核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是企業(yè)決策力、支持力、執(zhí)行力三者與社會(huì)時(shí)代合圍構(gòu)成的立體空間。

就像我們用這個(gè)圖所表示的一樣，在這個(gè)小ABCD構(gòu)成的平面上，它代表社會(huì)時(shí)代，而大ABC面它代表了決策力，ACD面它代表了執(zhí)行力，ABD就代表支持力，這樣四個(gè)面就構(gòu)成了核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而這四個(gè)面社會(huì)時(shí)代這個(gè)面它是不會(huì)變化的，這個(gè)社會(huì)時(shí)代對(duì)哪個(gè)企業(yè)，對(duì)哪個(gè)組織，都是公平的，都是一樣的，而企業(yè)組織它這三種力是大，是小，就決定了他們這個(gè)立體空間的大小。這個(gè)立體空間越大，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就越大，反之 ，相反。

而在這里，這任何一個(gè)面，如果其他兩個(gè)面不發(fā)生變化，這一個(gè)面它的面積增加，那么整個(gè)的內(nèi)部空間也就增加了，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就增加了。這里強(qiáng)調(diào)其它兩個(gè)面都不為零，如果其中一個(gè)面為零，那么這個(gè)面增加也就沒(méi)有意義了。只有其它兩個(gè)面它們都不為零的情況下，任何一個(gè)面他的增加都是核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種提升，也就是說(shuō)，決策力、執(zhí)行力、支持力這三者，它們有一種相互制衡的關(guān)系。有了這樣三種力，它就會(huì)形成對(duì)外部環(huán)境的資源形成一種強(qiáng)大的拉動(dòng)吸引的力，這樣就可以把外部的資源整合進(jìn)來(lái)。

我們通過(guò)企業(yè)規(guī)范化管理使企業(yè)的三種力，決策力，支持力，執(zhí)行力都構(gòu)成了，那么這個(gè)企業(yè)組織也就形成了一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力形成之后，就會(huì)把外部資源，國(guó)家政府、社會(huì)公眾、產(chǎn)品客戶(hù)、商務(wù)伙伴等等，這些主體手中的資源把他整合進(jìn)來(lái)。

國(guó)家政府有什么資源？政策資源、環(huán)境資源，你有了這兩者的支持，你企業(yè)的發(fā)展是不是后勁會(huì)更足啊。

社會(huì)公眾有什么資源？資金、人才到你這里上班，是把他的聰明才智貢獻(xiàn)給你，買(mǎi)你的股票，向你投資是把他所有的資金貢獻(xiàn)給你，資金、人才都是一種資源，我們這里還不是分析的很細(xì)，如果分析的很細(xì)的話(huà)還有社會(huì)美譽(yù)等等。

再就是產(chǎn)品客戶(hù)，產(chǎn)品客戶(hù)他為企業(yè)提供什么資源呢？提供市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力，你這個(gè)企業(yè)再好，你生產(chǎn)出來(lái)的東西沒(méi)人要，你這個(gè)企業(yè)能夠持續(xù)存在下去嗎？就不可能，那么你只有用內(nèi)部的三個(gè)力很穩(wěn)定，很強(qiáng)大，產(chǎn)品客戶(hù)才會(huì)不斷的購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，他才會(huì)把這種市場(chǎng)資源交給你。

商務(wù)伙伴他所擁有的資源那更廣泛，包括資金、技術(shù)、人才、管理、物流等等，他們都有，關(guān)鍵是你三種力積累增長(zhǎng)到什么程度，你所積累增長(zhǎng)的程度能夠讓他們感覺(jué)到，把這些資源交給你用，交給你來(lái)經(jīng)營(yíng)，能夠創(chuàng)造出比他獨(dú)立運(yùn)用、經(jīng)營(yíng)更大的價(jià)值。那么在這種情況下，他也就可以把這些資源都交給你，因?yàn)槿魏我粋€(gè)人、任何一個(gè)主體、任何一個(gè)組織，任何一個(gè)單位，從一定程度上看，都是在尋求一種利益，如果他把他所掌握的資源交給你使用和經(jīng)營(yíng)，能夠創(chuàng)造出比他自己使用和經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造出更大的利益、更大的價(jià)值，當(dāng)然他就很愿意把他所掌握的這些資源交由你支配，交由你經(jīng)營(yíng)，交由你使用。

所以從這個(gè)意義上講，一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就看你整合資源的能力，我們想一想看是不是這個(gè)道理，如果一個(gè)企業(yè)它有了這種能力，他愁沒(méi)有資源嗎？不會(huì)愁的。如果你僅僅有資源沒(méi)有這種能力，那你這個(gè)資源總有一天會(huì)被消耗光的，正是從這個(gè)意義上講，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是，企業(yè)組織整合內(nèi)部、外部資源的一種能力，這種能力就分為這三種力，并且這種整合是建立在一種利益共贏(yíng)，這樣一個(gè)理念的基礎(chǔ)上的，也就是說(shuō)任何一方就不能僅僅為了自己的利益，而傷害其它任何一個(gè)方面的利益。

一個(gè)企業(yè)的構(gòu)成它是由目標(biāo)體系、組織架構(gòu)，崗位角色、運(yùn)行流程和企業(yè)文化五個(gè)方面構(gòu)成的，而這五個(gè)方面他們構(gòu)成的性質(zhì)，又是由投資者、經(jīng)營(yíng)者；勞動(dòng)者和管理者他們之間相互關(guān)系的性質(zhì)所決定的，那么在這種情況下，我們首先要整合內(nèi)部資源，實(shí)際上是整合投資人，經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者、管理者，他們所擁有的資源，把他們所擁有的資源變成三個(gè)力，決策力、執(zhí)行力、支持力，那么有了這三種力，這三種力增值、積累很快、很多，它就構(gòu)成了對(duì)外部的一種引力，就會(huì)讓社會(huì)公民、產(chǎn)品客戶(hù)、合作伙伴、國(guó)家政府，把他們所擁有的這個(gè)資源輸送給你這個(gè)企業(yè)，那么你這個(gè)企業(yè)也就不斷的實(shí)現(xiàn)了發(fā)展，反之，那你這個(gè)企業(yè)就會(huì)因?yàn)橘Y源的萎縮，而導(dǎo)致發(fā)展的停滯，甚至關(guān)門(mén)倒閉。

舒化魯，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專(zhuān)家。 1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢(xún)實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢(xún)方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。

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