系列專題：《使人生愉快與完美的學問：情商與影響力》

　　決策與行動

　　行動才會有結果。行動不一樣，結果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒有結果，等于沒有做。現在不犯錯誤，以后一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善于總結，然后再做，一直到正確的結果出來為止。

　　成功人士的特點是決策快改變慢，所以才有格言。

　　無效率的人總是說沒有時間，而那些有建樹的人似乎不僅有足夠的時間完成自己的事情，還有時間做社會公益活動。他們怎么就能比那些效率不高的人多那么多時間呢？原因就是他們花在決策上的時間很少。要知道在茫茫人海中，與你持有同樣遠見和洞察力的人不只你一個，所以才有相類似的思想出現，只有第一個把這個思想變成現實的人才是贏家。

　　決策過程中首先向自己提出的問題是：這個決策使得我靠近還是遠離我所希望的？如果決策不會帶來負面影響，那么對這個決策的回答就應該是肯定的。

　　我們通過說話學習說話，通過唱歌學習唱歌，通過跑步學習跑步，通過工作學習工作，通過愛學習愛。什么叫行動？行了就去動。聰明地管理你的時間，壓力會隨行動的進行而減小。像沒有人看見你一樣做事，像不需要錢一樣做事，像你不會失敗一樣做事。

　　沙漠中的小羊

　　沙漠中一只小羊十分饑餓，它幸運地同時發(fā)現了相距較遠的兩片草地A和B。它跑向A草地，當它離A近時，它回頭看了看B草地，發(fā)現B比A要茂密，它回頭向B跑去。當它離B近時，回頭看了一下A草地，發(fā)現A比B茂密，它又回頭向A跑去。它決心要吃到最好的草。當它離A近時它又回頭了，結果重復出現來回跑。幾個來回以后，當它處于兩片草地中間的時候，它消耗完了自己的能量，再也跑不動了，哪片草都沒有吃到，結果它餓死了。

　　機會在猶豫中喪失，敢于決策比善于決策更重要。

　　要事先做

　　伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普曾會見過效率專家艾維·利，會見時，利說自己的公司能幫助舒瓦普把鋼鐵公司管理得更好。舒瓦普承認自己懂得如何管理但事實上公司不盡如人意，可是他說需要的不是更多知識，而是更多行動。他說：“應該做什么，我們自己是清楚的。如果你能告訴我們如何更好地執(zhí)行計劃，我會聽你的，在合理范圍之內價錢由你定。”

　　利說可以在10分鐘內給舒瓦普一樣東西，這東西能把他的公司的業(yè)績提高至少50%。然后他遞給舒瓦普一張空白紙，說：“在這張紙上寫下你明天要做的六件最重要的事。”過了一會兒他又說：“現在用數字標明每件事情對于你和公司的重要性次序?！边@花了大約5分鐘。利接著說：“現在把這張紙放進口袋。明天早上第一件事是把紙條拿出來，做第一項。不要看其他的，只看第一項。著手辦第一件事，直至完成為止。然后用同樣方法對待第二項、第三項，直到你下班為止。如果你只做完第五件事，那不要緊。你總是做著最重要的事情?！?/p>

吳維庫  

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