第74節(jié):第3章 自信(30)

 作者:吳維庫(kù)    86



系列專題:《使人生愉快與完美的學(xué)問(wèn):情商與影響力》

  利又說(shuō):“每一天都要這樣做。當(dāng)你對(duì)這種方法的價(jià)值深信不疑之后,叫你公司的人也這樣干。這個(gè)試驗(yàn)?zāi)銗?ài)做多久就做多久,然后給我寄支票來(lái),你認(rèn)為值多少就給我多少?!?/p>


  整個(gè)會(huì)見(jiàn)歷時(shí)不到半個(gè)鐘頭。幾個(gè)星期之后,舒瓦普給艾維·利寄去一張2.5萬(wàn)美元的支票,還有一封信。信上說(shuō)從錢(qián)的觀點(diǎn)看,那是他一生中最有價(jià)值的一課。后來(lái)有人說(shuō),5年之后,這個(gè)當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍而成為世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠,利提出的方法功不可沒(méi)。這個(gè)方法還為查理斯·舒瓦普賺得1億美元。


  管理時(shí)間就是管理宇宙。由于你不能管理時(shí)間,所以你必須管理自己的優(yōu)先次序。你需要在前天晚上列出自己事情的優(yōu)先次序表,第二天堅(jiān)決按次序做事,養(yǎng)成習(xí)慣至關(guān)重要。


  一些人難以堅(jiān)持,主要是因?yàn)閮?yōu)先級(jí)別高的事情具有挑戰(zhàn)性,所以常常把重要的事情推遲。堅(jiān)持要事先做的宗旨是:最糟糕的事情先做。


  這其實(shí)就是最難的事情先做。如果生命是在下象棋,那么時(shí)間就是對(duì)手,你需要認(rèn)真對(duì)待每一步和每一時(shí)刻。優(yōu)先級(jí)別管理是把重要的事情最先做完、然后再做次要事情。


  時(shí)間是有限的,如果你不能把時(shí)間分配給重要的事情,你的時(shí)間將被不重要的事情所填滿,你將難以成就大事。


  行動(dòng)


  從現(xiàn)在開(kāi)始,與別人分享你的感受,可以增加快樂(lè)和減輕壓力。不要給自己或別人打折扣,正確面對(duì)現(xiàn)實(shí),締造并利用自己的特長(zhǎng)。不要軟弱無(wú)力,自信的人不是軟弱的人。對(duì)別人給予回饋時(shí)要具體而不要籠統(tǒng),對(duì)他人采取合作開(kāi)放并敢于接受建議的態(tài)度,不要自我封閉。勇于面對(duì)突發(fā)性的不愉快事件,沒(méi)有過(guò)不去的事,“車(chē)到山前必有路”。


  確保語(yǔ)言和身體語(yǔ)言表達(dá)一致,內(nèi)外一致表里如一有助于獲得自信,如抬頭挺胸走路心情自然開(kāi)朗。專注于你的事業(yè),保持一種泰然自若的心態(tài),例如表達(dá)自己的意思時(shí)把精力集中到要表達(dá)的內(nèi)容而不是胡亂擔(dān)心上,你會(huì)獲得自如的表達(dá)。專注于事業(yè)可以忘卻緊張和擔(dān)心,會(huì)取得更好的效果。


  忘掉自我,別把自己看得太重,是克服緊張情緒、戰(zhàn)勝自卑心理的法寶。認(rèn)可和贊美別人是自信的表現(xiàn),你會(huì)獲得意外的收獲。


  別把自己看太重就不會(huì)失重


  別把自己看太高就不會(huì)失落


  別把自己看太輕就不會(huì)自卑


  別把自己看太低就不會(huì)郁悶


  獲得自信的比較優(yōu)勢(shì)原理


  盡管自己在財(cái)富、權(quán)利、名氣、知識(shí)上努力提升,增加實(shí)力以獲得自信心,但是還是會(huì)遇到勝過(guò)自己的人。這時(shí)候就可以用比較優(yōu)勢(shì)原理獲得自信心:不在于自己差,在于別人更差;不在于你多強(qiáng),在于你比對(duì)手強(qiáng)。


  2004年雅典奧運(yùn)會(huì),男子步槍3×40項(xiàng)目,我國(guó)選手賈占波落后對(duì)手3環(huán),但是美國(guó)運(yùn)動(dòng)員埃蒙斯最后一槍打飛,賈占波獲得冠軍。2008年北京奧運(yùn)會(huì),決賽又有埃蒙斯,結(jié)果他最后一槍打了4.7環(huán),又把這個(gè)項(xiàng)目的金牌送給了中國(guó)。


  沒(méi)有常勝的將軍,沒(méi)有永遠(yuǎn)的贏家。再?gòu)?qiáng)大的人也有薄弱環(huán)節(jié)

吳維庫(kù)  

吳維庫(kù)
 74節(jié),3章,自信,系列,專題

擴(kuò)展閱讀

要研究中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)思路,作為一家著名的專業(yè)治療不孕不育的??泼駹I(yíng)醫(yī)院——北京新興醫(yī)院是無(wú)論如何也沒(méi)法繞過(guò)的。因此,研究北京新興醫(yī)院的市場(chǎng)動(dòng)向,有利于我們真正認(rèn)清并掌握民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法。大

  作者:李名梁詳情


簡(jiǎn)論中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷策劃的三大誤區(qū) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的順利轉(zhuǎn)型以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日臻完善,現(xiàn)今醫(yī)院管理體制的改革是如日中天。但前不久國(guó)務(wù)院某研究中心發(fā)出警醒:中國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療體制改革的整體結(jié)果是失敗。

  作者:李名梁詳情


北京新興醫(yī)院廣告策略分析及其啟示隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善,醫(yī)療衛(wèi)生管理體制改革的開(kāi)展與深入,以及醫(yī)院投資主體的多元化,醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理將逐步走向市場(chǎng)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也將進(jìn)一步催化醫(yī)院品牌

  作者:李名梁詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


一. 醫(yī)院在電視上做廣告應(yīng)不應(yīng)該?該如何做?有人說(shuō),過(guò)去的“電線桿醫(yī)院”、“廁所醫(yī)院”是我們應(yīng)重點(diǎn)打擊和斗爭(zhēng)的對(duì)象,而現(xiàn)在應(yīng)該打擊“電視醫(yī)院”。這是否有道理,值得探討?,F(xiàn)在醫(yī)院面臨的環(huán)境不一樣了,市場(chǎng)

  作者:李名梁詳情


對(duì)北京新興醫(yī)院,大家都不同程度地存有偏見(jiàn),甚至一提起就很反感。其實(shí),我們是否真正認(rèn)識(shí)了北京新興醫(yī)院,還是很值得懷疑的。因?yàn)椋覀兇蠖喽贾皇峭ㄟ^(guò)2004年7月的一次媒體報(bào)道才了解該醫(yī)院。我們事實(shí)上并不清

  作者:李名梁詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有