員工和公司是相互依存的，公司應(yīng)與員工一起成長(zhǎng)。企業(yè)的生存與發(fā)展取決于它的競(jìng)爭(zhēng)力，而競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)來(lái)自于人的活動(dòng)。

什么樣的員工會(huì)被企業(yè)淘汰？淘汰應(yīng)該發(fā)生在不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工身上。對(duì)不合格員工的無(wú)情淘汰是否違背了公司堅(jiān)持的"以人為本"理念？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的解答，要看我們?nèi)绾卫斫?"以人為本"。實(shí)際上，以人為本與公司作為一個(gè)整體，代表群體利益與社會(huì)進(jìn)行價(jià)值交換的概念并不矛盾。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中"以人為本"的準(zhǔn)確含義是：公司依靠符合要求的"人"，創(chuàng)造"別人"所需要的價(jià)值，從而換取依靠它的內(nèi)部"人"所需的價(jià)值。一個(gè)不能滿足公司對(duì)創(chuàng)造價(jià)值需求的員工，損害的是與公司相關(guān)的每一個(gè)人的利益。沒(méi)有任何人愿意看到自己的利益因?yàn)閯e人的錯(cuò)誤或不稱職而受到損害，因?yàn)檫@不符合社會(huì)的"公平"原則。

公司對(duì)于員工來(lái)講是交換的平臺(tái)："用你所有的，換你想要的。"企業(yè)淘汰不合格員工不僅僅是因?yàn)樗哪芰?wèn)題。當(dāng)一個(gè)員工不認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，與企業(yè)文化不吻合時(shí)，也將被淘汰出局。

什么樣的管理人員不稱職

從事公司管理的人員，仍然是員工。現(xiàn)代化管理是指建立體系并執(zhí)行制度，這要求管理層具有相當(dāng)強(qiáng)的領(lǐng)悟力，去理解公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)成目標(biāo)所需的條件，有強(qiáng)烈的責(zé)任感去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，而不是被動(dòng)地執(zhí)行上級(jí)指令，要求上級(jí)明確提供完成工作任務(wù)的每一個(gè)步驟。聰明的下級(jí)不把問(wèn)題給上級(jí)，而把答案的選擇權(quán)給上級(jí)。

凡事向上級(jí)"匯報(bào)"以求"指示"的管理人員，體現(xiàn)的僅僅是"工頭"的性質(zhì)，這樣的管理人員不是現(xiàn)代化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)對(duì)各層管理者的要求是"在其位，謀其政"。每一層次，每一崗位，都應(yīng)該將問(wèn)題解決在其所負(fù)責(zé)的層次和崗位上。向上級(jí)匯報(bào)請(qǐng)示意味著該問(wèn)題超出了你的能力可解決的范圍或與現(xiàn)存制度沖突，需要更高層來(lái)決策。

由于"企業(yè)活動(dòng)是人的活動(dòng)"，是集體的行動(dòng)，它勢(shì)必要求團(tuán)隊(duì)精神，要求協(xié)調(diào)配合。只關(guān)心本崗位、本部門(mén)所謂"業(yè)績(jī)"的管理人員，實(shí)際上嚴(yán)重缺乏對(duì)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的客觀理解，缺乏真正的職業(yè)精神。

管理層不稱職的另一極端表現(xiàn)是以不正當(dāng)手段打壓同事，為個(gè)人謀私利。它反映了人類(lèi)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)陰暗面。企業(yè)制定的各項(xiàng)明確的工作職責(zé)、上下級(jí)制度等有助于抑制這類(lèi)行為的蔓延，也就是："不在其位，不謀其政。"

什么樣的員工不合格

專業(yè)技術(shù)性員工被淘汰的原因是其專業(yè)技能或水平不能滿足企業(yè)需求。企業(yè)應(yīng)對(duì)"合格要求"做出嚴(yán)格的、可量化的評(píng)判指標(biāo)，來(lái)體現(xiàn)淘汰過(guò)程的"公平"。合格技術(shù)性員工來(lái)自于兩個(gè)要素：專業(yè)技能知識(shí)的基本功和可被再塑造的能力。因此，不熱愛(ài)本職工作、無(wú)職業(yè)操守、沒(méi)有激情的員工會(huì)被自然淘汰。

除專業(yè)技能原因外，員工被淘汰出局的另一主要原因是與企業(yè)文化不吻合。企業(yè)文化表現(xiàn)在它的經(jīng)營(yíng)理念、追求目標(biāo)、規(guī)章制度、人際關(guān)系的方方面面。一個(gè)企業(yè)文化的形成在很大程度上受它的奠基者和CEO的影響。所謂"道不同，不相為謀"，沒(méi)有對(duì)企業(yè)在追求目標(biāo)、價(jià)值觀及行事風(fēng)范上的認(rèn)同，是很難在該企業(yè)中生存的。

公司存在的"狀態(tài)"是變動(dòng)的，不同的時(shí)期，不同的"狀態(tài)"，公司對(duì)特定崗位的員工會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn)和要求，否則企業(yè)本身將由于不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力而被淘汰。一個(gè)"合格"的員工，是能充分認(rèn)識(shí)到自身必須不斷保持進(jìn)步，能夠?yàn)闈M足公司對(duì)崗位定義/標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整的人。缺乏與公司共變動(dòng)、共成長(zhǎng)的員工，企業(yè)將不可能成長(zhǎng)甚至生存。合格的員工推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)，成長(zhǎng)了的企業(yè)要求員工在新的崗位標(biāo)準(zhǔn)下合格。

企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提供工作機(jī)會(huì)，提供實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃的舞臺(tái)，這是投資。投資自然要求回報(bào)，企業(yè)得到的回報(bào)表現(xiàn)為兩種方式：直接的產(chǎn)品和員工的素質(zhì)。素質(zhì)的提高將提高生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本，從而增加剩余價(jià)值。企業(yè)將部分剩余價(jià)值用于提高員工待遇、改善工作條件、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

吳維庫(kù)

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