《以價值觀為本》　第1章　如何實施價值觀型領(lǐng)導(dǎo)　實施方法

 作者：吳維庫    242


     所有的組織都有存在的理由，都有其價值觀，因此價值觀型領(lǐng)導(dǎo)適合所有的組織。


但是隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人們變得有知識，知識型組織更需要價值觀型領(lǐng)導(dǎo)。因為知識員工的特點是：稀缺、工作的場所不固定、靈活性大。由于有知識，因此具有高度的智慧，這使得再完美的制度也有鞭長莫及的地方。在制度約束不到的地方，只有價值觀能起作用。


基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系會得到積極的回應(yīng)，將人們凝聚在價值觀周圍和共同愿景之下，最大限度地發(fā)揮他們的作用，實現(xiàn)他們的人生價值，所以在知識型企業(yè)里實施基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)方式更有效。


基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)過程可以分為以下四個階段。


領(lǐng)導(dǎo)者注入價值觀


領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀要反映四類主要利益相關(guān)人的要求：顧客、員工、股東、社會。


領(lǐng)導(dǎo)者向組織注入價值觀，為企業(yè)價值觀和企業(yè)文化定下了基調(diào)，為企業(yè)經(jīng)營和管理闡明了基本原則。領(lǐng)導(dǎo)者往往通過為企業(yè)成員描繪組織愿景來表達自己的價值追求，愿景中包含的價值觀通常要與下屬內(nèi)心的價值與動機相吻合。


價值觀共鳴引起下屬的動機與情感


由領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的價值觀與下屬的認知和向往相一致時，會引起下屬的動機與情感，激發(fā)其自我犧牲、實現(xiàn)自我價值的愿望，這對于整個組織績效有很強烈的影響。


共同價值觀的形成


杰出領(lǐng)導(dǎo)人的價值灌輸能夠產(chǎn)生以下結(jié)果：提供一種富有挑戰(zhàn)的和有益的工作環(huán)境、提供專業(yè)性的發(fā)展機會、避免嚴格的控制與監(jiān)督措施、奉行公平和正直、輸出高質(zhì)量的服務(wù)與產(chǎn)品、尊重組織成員與顧客、重視組織所處環(huán)境。當(dāng)價值取向一旦被下屬認同時，會引起下屬的自我犧牲與努力及高度的責(zé)任感、組織的凝聚力。在這樣的組織中，組織成員會改變自己的價值觀，同領(lǐng)導(dǎo)者和群體的價值觀達成一致，從而實現(xiàn)價值觀共享。


對共同價值觀的強化


組織的優(yōu)秀價值觀和價值體系可能是前任領(lǐng)導(dǎo)者灌輸?shù)浇M織成員中的，也可能是由現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者與組織成員共同建立的。領(lǐng)導(dǎo)者要通過各種形式對企業(yè)核心價值進行強化，成為后人能夠習(xí)得的傳統(tǒng)，繼續(xù)傳遞下去。

吳維庫
 以價值觀為本,1章,如何,實施,價值觀

擴展閱讀

輿情應(yīng)對：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個人如何處置？8月1日20時38分，在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴，陷入極度無助、求告無門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從

  作者：耿啟亮詳情

出版社網(wǎng)站，雞肋！雞肋！　　隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊，出版社辦門戶網(wǎng)站，早已不是什么新鮮事兒，甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站，讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要

  作者：劉東明詳情

勤勞致富只是說說而已，其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急，工作上的事情總喜歡一步到位，做生意更是如此。急的背后，一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望，或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感，

  作者：潘文富詳情

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基，是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下，中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而，中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者：王京剛詳情

員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后，兩大支撐因素，一個是會不會干的技術(shù)問題，一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后，又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有