《以價值觀為本》 第1章 實施效果
作者:吳維庫 100
領(lǐng)導(dǎo)者通過采取上述行動,并且表現(xiàn)出對集體愿景中所蘊涵價值觀的認(rèn)真承諾,可以對追隨者及其所領(lǐng)導(dǎo)的組織產(chǎn)生深刻的影響。當(dāng)組織的成員能夠認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的愿景和組織時,便會產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力。組織成員之間會更加合作,每個人都會有強(qiáng)烈的集體意識,自尊心也會自然提高。另外,這還會激發(fā)員工心目中與實現(xiàn)使命相關(guān)的無意識動機(jī),并且使組織成員開始按自己對集體及使命的貢獻(xiàn)來判斷自己的價值。
這將促進(jìn)一種文化的形成,這種文化以滿足顧客需求、團(tuán)隊合作為特征,成員交往和諧,每個成員都能充分感受到集體的力量,團(tuán)隊成員滿意度和幸福感都會上升。
由于具備這種團(tuán)隊和諧,而且領(lǐng)導(dǎo)者對他們實現(xiàn)理想的能力非常有信心,所以每個成員都高度自信。下屬會以其視為自我價值的實現(xiàn),他們會做出超過崗位責(zé)任所要求的努力,并能夠為組織的利益而犧牲個人利益。組織內(nèi)部的摩擦?xí)@著減少,還會使團(tuán)隊高度努力,增加其有效性,使個人動機(jī)與組織文化、戰(zhàn)略愿景相一致。
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從一個網(wǎng)站的設(shè)計開始,運營就應(yīng)該已經(jīng)存在于其中了,每一項產(chǎn)品的誕生都是為了網(wǎng)站的運營。運營官如果參與到網(wǎng)站的設(shè)計中,能夠使自己在運營中的目標(biāo)方向變得清晰而準(zhǔn)確,同時可以清楚地知道運營是包括了很多方向
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