《以價(jià)值觀為本》 第2章 如何讓人才自動(dòng)留下
作者：吳維庫 241
提出"人才留"而不是"留人才"觀點(diǎn)似乎會(huì)給企業(yè)家一種被動(dòng)無奈的感覺，實(shí)質(zhì)上平臺(tái)是企業(yè)主動(dòng)打造的，主動(dòng)權(quán)掌握在企業(yè)家手里。如果打造的平臺(tái)具有比較競爭優(yōu)勢，那么這個(gè)平臺(tái)就會(huì)有足夠的吸引力。
理解比較優(yōu)勢原理的核心是要知道成功不在于自己強(qiáng)，而在于比對手強(qiáng)。例如，在一個(gè)盲人的國家里，有一只眼睛的人就可以當(dāng)國王了。
2004年雅典奧運(yùn)會(huì)上，我國射擊運(yùn)動(dòng)員賈占波在最后一輪比賽中落后美國選手三環(huán)，沒想到美國選手埃蒙斯打完最后一槍后自己的靶子上沒有眼，鄰居奧地利選手的靶子上卻多了一個(gè)眼，結(jié)果賈占波獲得了冠軍。2008年北京奧運(yùn)會(huì)，埃蒙斯又進(jìn)入了決賽，他在領(lǐng)先4環(huán)的情況下，最后一槍發(fā)揮失常，僅打出了4.4環(huán)，埃蒙斯第二次把奧運(yùn)冠軍拱手讓給中國選手邱健。美聯(lián)社評論：再現(xiàn)雅典噩夢，詭異的脫靶。
北京青年報(bào)記者："可能這個(gè)世界上真有宿命存在，對埃蒙斯來說，奧運(yùn)會(huì)的最后一槍是他無法躲避的噩夢。"
這都證明了比較優(yōu)勢原理。
即使企業(yè)留人有各種途徑，但還是有可能因?yàn)閯e的企業(yè)有比較競爭優(yōu)勢而導(dǎo)致人才流失，如果綜合打造平臺(tái)，企業(yè)就會(huì)有競爭力。
英格索蘭壓縮機(jī)銷售公司，員工的工資并不是同行業(yè)中最高的，但是員工跳槽的比例很低。原因是公司文化具有吸引力，員工整體情商比較高，心態(tài)比較陽光，團(tuán)隊(duì)成員之間具有良好的溝通氛圍，并且通過培訓(xùn)還在持續(xù)提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有個(gè)人魅力，如果員工帶著沉悶的心情走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室，總會(huì)帶著陽光心態(tài)走出來。員工對組織、對領(lǐng)導(dǎo)者、對團(tuán)隊(duì)成員高度認(rèn)同。
人才留在企業(yè)的原因有二：一是單個(gè)因素吸引他；二是綜合原因吸引他，雖然對某一個(gè)指標(biāo)不十分滿意，但是他對綜合指標(biāo)滿意。
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