某國(guó)企建筑裝飾公司《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》培訓(xùn)圓滿結(jié)束!
作者:郭敬峰 274
某國(guó)企建筑裝飾公司開(kāi)展《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》培訓(xùn)圓滿結(jié)束。此次參訓(xùn)約30人,為上海分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理、后備干部等管理者,在本公司的平均工作時(shí)長(zhǎng)為8年半,從事管理崗的平均年限是5年。為提升管理者們領(lǐng)導(dǎo)力、員工培育與激勵(lì)、加強(qiáng)組織執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升自我團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)導(dǎo)力,公司特組織此次培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)反饋效果很好,期待再次合作!
此次主講老師——擁有16年資深團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的“郭敬峰”老師,課前做足需求調(diào)研,課中圍繞大家的工作困擾問(wèn)題和培訓(xùn)期待展開(kāi),郭老師分享情緒壓力調(diào)適技巧,團(tuán)隊(duì)管理5P要素,有效執(zhí)行力提升,現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑,大家在快樂(lè)學(xué)習(xí)激烈PK中學(xué)會(huì)工具方法。
課程正式開(kāi)始前,郭老師先讓學(xué)員們進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),展示自我風(fēng)采,選出隊(duì)長(zhǎng),帶領(lǐng)大家勇奪第一,大家很快融入幽默互動(dòng)的積極pk學(xué)習(xí)氛圍中。
郭老師講解情緒的定義,分析情緒對(duì)我們的影響,結(jié)合角色扮演,讓學(xué)員體驗(yàn)在真實(shí)情景中自己的情緒反應(yīng),從而引出情緒管理三步法及提高情緒辨識(shí)率的方法。學(xué)員們認(rèn)真聽(tīng)講,踴躍互動(dòng)。
在學(xué)會(huì)情緒疏導(dǎo)的技巧后,郭老師讓大家進(jìn)行“心理壓力自測(cè)”,并通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部所需承擔(dān)的壓力剖析,尋找壓力源,分享26種常見(jiàn)的減壓方法,學(xué)員表示壓力疏導(dǎo)技巧有效易行,能方便應(yīng)用于工作生活中。
郭老師分享了團(tuán)隊(duì)管理的5P要素,讓學(xué)員通過(guò)專業(yè)的測(cè)試了解自己的管理能力,并分析一切的團(tuán)隊(duì)管理都基于目標(biāo),在團(tuán)隊(duì)中,領(lǐng)導(dǎo)者起著舉足輕重的作用,決定著團(tuán)隊(duì)士氣的高低,甚至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效。好的領(lǐng)導(dǎo)善于知人善用,促進(jìn)人崗匹配,并將每位下屬的優(yōu)勢(shì)合理發(fā)揮,為員工規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展,提高組織績(jī)效,為公司降本增效!
作為公司管理者,如何有效提升自己的管理能力呢?郭老師分享高情商的管理藝術(shù):
1、知人善用
2、以身作則
3、開(kāi)放的溝通
4、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
郭老師拋出問(wèn)題Why-為什么要修煉執(zhí)行力?通過(guò)“日企收購(gòu)國(guó)企后怎么辦?”的案例說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心三要素:“高層的理念,中層的技巧,基層的習(xí)慣——贏在基層的執(zhí)行”。并引出了What-什么是執(zhí)行力?就是把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力,執(zhí)行力就是知行合一 ,“說(shuō)”與“做” 一致。大家頻頻點(diǎn)頭,在思考如何結(jié)合工作提升執(zhí)行力養(yǎng)成優(yōu)秀習(xí)慣。
為了使學(xué)員更清晰系統(tǒng)的理解執(zhí)行力的重要性,現(xiàn)場(chǎng)做了“人椅”團(tuán)隊(duì)pk游戲。讓學(xué)員從游戲中體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)精神,要求小組每個(gè)人都要充分貢獻(xiàn)自己的力量,不能存在任何偷懶、濫竽充數(shù)的思想,“木桶效應(yīng)”說(shuō)明執(zhí)行力重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)成員都要團(tuán)結(jié)協(xié)作,關(guān)注細(xì)節(jié),能夠把事情做到極致。
越來(lái)越專業(yè)化的社會(huì)分工,越來(lái)越需要大家合作才能成就事業(yè)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),必然是建立在相同的利益、相同的興趣、相同的奮斗目標(biāo)之上。從自己做起,提高自我自身素養(yǎng),增強(qiáng)自己的工作能力,先讓自己成為一個(gè)高效率人士,當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的成員個(gè)個(gè)“高績(jī)效”了,那么離“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)”就能實(shí)現(xiàn)了。祝各位領(lǐng)導(dǎo)們能在崗位上充分發(fā)揮自己的能力,帶領(lǐng)公司發(fā)展為行業(yè)的一個(gè)實(shí)力派“小巨人”!
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