觀感“蘇州市2007春季人才交流大會”

 作者:劉先明    26



 因?yàn)樵俣扰c胥城大廈合作的緣故,本人最近駐店為胥城大廈策劃“歡慶建店二十年,開展卓越服務(wù)年”的活動;由于胥城大廈每天給每個房間都配送一份《蘇州日報(bào)》,本人也就兩次從《蘇州日報(bào)》上閱知了“蘇州市2007春季人才交流大會”將于2月10日在蘇州國際博覽中心舉辦的信息。

  為了感受魅力蘇州,2月10日上午9點(diǎn)十分左右,本人來到蘇州國際博覽中心,觀摩了“蘇州市2007春季人才交流大會”。

  通過觀摩,本人對“蘇州市2007春季人才交流大會”產(chǎn)生了以下感受。

  一、主辦、協(xié)辦“蘇州市2007春季人才交流大會”的單位,給求職人員帶來了春天般的溫暖。

  1、在其他六條通往博覽中心的公交車不變的情況下,估計(jì)是在主辦單位的協(xié)調(diào)下,在公交公司的大力支持下,又特地增加了從蘇州會議中心、蘇州火車站等兩個地方分別開往博覽中心的兩條專線公交車,從一定角度上講,公交公司也是協(xié)辦單位之一。

  2、求職人員進(jìn)入“蘇州市2007春季人才交流大會”現(xiàn)場,一律不用門票,免費(fèi)進(jìn)場,這在很多城市是做不到的;在很多城市的人才招聘會中,人才招聘會的組織機(jī)構(gòu)或主辦單位往往是把進(jìn)場門票作為人才招聘會的獲利來源之一的。

  3、“蘇州市2007春季人才交流大會”上,盡管人山人海,但蘇州國際博覽中心會場內(nèi)外的組織工作,還是有條不紊的,場內(nèi)外的環(huán)境、秩序都較好,這背后,應(yīng)該是蘇州國際博覽中心工作人員的熱心和細(xì)致。

  二、“蘇州市2007春季人才交流大會”的參會單位,冷暖不一。

  (一)溫暖與溫馨的表現(xiàn):

  1、有的參會單位負(fù)責(zé)招現(xiàn)場招聘工作的人員,其素質(zhì)、禮儀非常好,態(tài)度和藹可親,對求職人員非常熱情;比如:蘇州工業(yè)園工業(yè)技術(shù)學(xué)校就是非常溫暖的一個參會單位,在蘇州工業(yè)園工業(yè)技術(shù)學(xué)校的展位前的求職人員排成兩條長龍,有一個工作人員熱情接待每一位求職人員,并簡捷與求職人員進(jìn)行交流,當(dāng)一個人員交流完、要離開的時(shí)候,這位參會人員還臉帶春天般的笑容,對求職人員道一聲:謝謝!

  2、三星集團(tuán)用氣球和橫幅對展位進(jìn)行了簡單包裝,很溫暖,吸引了很多求職人員的眼球,其展位前的求職人員水泄不通;就如同本人2002年6月22-23日帶隊(duì)到北京軍事博物館招聘人才所用過的一招:天津賽恩巧布招聘展位出奇制勝。

 ?。ǘ├淝迮c冷漠的表現(xiàn):

  1、開展后的半個小時(shí)里,竟然還有個別參會單位的工作人員沒到場。

  九點(diǎn)半的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)一個單位的展位里還是空空的、冷冷清清的,而這個單位正是《蘇州日報(bào)》2月9日在“明天,我們雙選會上見”的報(bào)道中正面提及的單位。我曾在北京科技大學(xué)MBA班講《管理創(chuàng)新》課的時(shí)候,講過一個觀點(diǎn):如果一個MBA連上課多次遲到的問題總有很充分的理由的話,他就不具備當(dāng)MBA的素質(zhì)。

  2、蘇州某大型集團(tuán)的表現(xiàn)使我心涼了半截。

  當(dāng)我在遠(yuǎn)處看到蘇州一個很有影響力的集團(tuán)名稱的時(shí)候,我感到很親切,快步走向這家集團(tuán)的展位,沒想到,來到這家集團(tuán)的展位前,我心里卻涼了半截;因?yàn)椋@家集團(tuán)的展位前,沒見有人詢問和求職;展位里也沒有企業(yè)集團(tuán)的介紹,只是正面的背板上貼有一張A4的白紙,上面寫著三個擬聘的職位名稱。帶著一絲涼意,我離開了這個在蘇州很有影響力的集團(tuán)的展位,但這家集團(tuán)表現(xiàn)出的冷漠,卻在我心里留下了深刻的印象。

  3、個別參會工作人員低頭發(fā)短信、冷對求職人員。

  有一個參會單位的展位前,雖然排著兩條長龍,但是,這家單位的一個工作工人員卻坐在里面低著頭、發(fā)短信,面對她前面排成的長龍,她旁若無人。

  根據(jù)本人研創(chuàng)、實(shí)踐的《精細(xì)管理工程》及其精髓思路——任何事物都有一個最佳狀態(tài),我們做任何工作或任何工程,都應(yīng)該去追求和實(shí)現(xiàn)這個最佳狀態(tài);如果一個事物不是處于最佳狀態(tài)或者正朝著不是最佳狀態(tài)的方面發(fā)展,我們應(yīng)該通過規(guī)范和有效創(chuàng)新相結(jié)合的方法,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化,使之還原到最佳狀態(tài)或使之朝著最佳狀態(tài)的方面發(fā)展。大型人才招聘會、人才交流會,也不例外,也是有其最佳狀態(tài)的;我認(rèn)為,一次大型的人才招聘會或人才交流會,不僅是參會單位的展臺,也是一個城市的展臺;蘇州市正在倡導(dǎo)建設(shè)“文化強(qiáng)市”、“文化名市”,蘇州市的大型人才招聘會、人才交流會也是集中展現(xiàn)蘇州市文化和魅力的重要時(shí)機(jī)和展臺;作為蘇州的主辦單位、協(xié)辦單位和參會單位都有責(zé)任與義務(wù),通力合作,努力使每次大型人才招聘會、人才交流會達(dá)到最佳狀態(tài),實(shí)現(xiàn)最佳效果;在努力的過程中,起主導(dǎo)作用的是主辦單位、協(xié)辦單位,起主角作用的應(yīng)該是參會單位及其工作人員。

  相對其他城市的人才招聘會、人才交流會而言,我感覺“蘇州市2007春季人才交流大會”的主辦單位、協(xié)辦單位的組織和管理工作,還是很好的;但是,“蘇州市2007春季人才交流大會”中少數(shù)參會單位及其工作人員的表現(xiàn),就不是那么好了,有的甚至是很差的了。

  我建議:“蘇州市2007春季人才交流大會”的主辦單位,在以后的大型人才交流大會中,可以采用一種正面引導(dǎo)和正向激勵的方法,即:讓應(yīng)聘求職的人員給參展單位投票,選出三到五家“最受歡迎的參會單位”,被評為“最受歡迎的參會單位”的,給以相應(yīng)獎勵,獎勵的方式是邀請其免費(fèi)參加下一次大型人才招聘會或人才交流會,并安排其比較好的展位。

劉先明
 觀感,蘇州市,2007,春季,人才交流

擴(kuò)展閱讀

相較于以往單一價(jià)格導(dǎo)向的購房模式,高性價(jià)比成為購房者挑選房屋的主導(dǎo)因素?! ?月22日,為期四天的西安春季住博會在曲江國際會展中心閉幕。  此次展會集中了2013年西安房產(chǎn)企業(yè)和開發(fā)樓盤中的精華,

  作者:王暉詳情


  過去的2006是對美容化妝品行業(yè)震撼的一年,幾乎所有的企業(yè)和經(jīng)銷商都有感觸,生意難做,問題頻繁。問題出在什么地方?行業(yè)發(fā)展了20年,開始淘汰簡陋的作坊式生產(chǎn),產(chǎn)生出鼓勵大企業(yè),大生產(chǎn)的內(nèi)環(huán)境,這是

  作者:周輝詳情


過去的2006是對美容化妝品行業(yè)震撼的一年,幾乎所有的企業(yè)和經(jīng)銷商都有感觸,生意難做,問題頻繁。問題出在什么地方?行業(yè)發(fā)展了20年,開始淘汰簡陋的作坊式生產(chǎn),產(chǎn)生出鼓勵大企業(yè),大生產(chǎn)的內(nèi)環(huán)境,這是大勢

  作者:周輝詳情


  在醫(yī)藥零售連鎖藥店發(fā)展十年之際,尤其是2007年行業(yè)內(nèi)提出零售連鎖管理年的今年,連鎖藥店經(jīng)營管理的思路和經(jīng)營模式的確需要進(jìn)行一次很好的總結(jié)和思考。連鎖藥店的發(fā)展趨勢也逐漸從感性與探索開始向理性和經(jīng)

  作者:楊澤詳情


系列專題:年終營銷盤點(diǎn)時(shí)光荏苒,2007年很快就過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際,我們總結(jié)過去的2007年,展望充滿希望的2008年。2007年我在面對人員流動大、新人多、訂

  作者:堅(jiān)鵬詳情


系列專題:年終營銷盤點(diǎn)9)    要求MC人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購部,以及時(shí)處理急料。10)  建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

  作者:堅(jiān)鵬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有