趙軍在第七期Zclub上的發(fā)言

 作者:趙軍    216

新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同時(shí)帶來了一個(gè)嶄新的概念:風(fēng)險(xiǎn)投資。但囿于技術(shù)的門檻和對(duì)新經(jīng)濟(jì)思維方式的感知度,風(fēng)險(xiǎn)投資還只是專業(yè)圈子里的一個(gè)話題。無論是從投資理念還是從具體的操作環(huán)節(jié)上,風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)于懷有創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的有志之士還是有段距離。
5月16筆者參加了在清華創(chuàng)業(yè)園舉辦的一個(gè)創(chuàng)投行業(yè)的專業(yè)聚會(huì),聚到這里的全是風(fēng)險(xiǎn)投資商、創(chuàng)業(yè)者、IT經(jīng)理人以及咨詢?nèi)耸?。他?quot;縱股談金"說的都是-風(fēng)險(xiǎn)投資

行家談經(jīng)驗(yàn) 投資論熱點(diǎn)
趙軍
(本文根據(jù)ChinaVest 副總裁趙軍在Zero2ipo-Club上的演講資料整理)
趙軍簡(jiǎn)介:趙軍, ChinaVest (中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資有限公司) 副總裁, 美國(guó)工程學(xué)博士, 耶魯大學(xué)MBA, 多年歐美跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)及公司兼并與重組經(jīng)驗(yàn)。


今天主辦方給我的演講題目是"投資趨勢(shì)"很難講。因?yàn)槲抑v抽象了等于沒講,講具體了很容易引起誤導(dǎo)。我想,還是講一些簡(jiǎn)單而實(shí)用的原則結(jié)合我們的一些投資案例,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?
大家都聽說過這么一句話,"幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭有各自的不幸",我把它翻譯成VC(Venture Capital 的縮寫,意為風(fēng)險(xiǎn)投資)的語言就是"成功的企業(yè)都是相似的,不成功的企業(yè)都有各自的問題"。這個(gè)相似之處是什么呢?很簡(jiǎn)單,就是贏利和賺錢。從另一方面來說,風(fēng)險(xiǎn)投資的本質(zhì)就是贏利、賺大錢。

判斷投資趨勢(shì)的兩個(gè)準(zhǔn)則

從我的經(jīng)驗(yàn)來說,要判斷一個(gè)投資趨勢(shì),我有兩個(gè)準(zhǔn)則:第一、跟著錢走;第二、拉著企業(yè)家的手。從他們身上學(xué)、從他們身上看哪一個(gè)行業(yè)今后有發(fā)展。
判斷投資趨勢(shì)的第一個(gè)準(zhǔn)則就是跟著錢走。怎么叫跟著錢走呢?不管哪一個(gè)行業(yè),新經(jīng)濟(jì)也好,舊經(jīng)濟(jì)也好,贏利模式通常有三個(gè)基本要素:第一個(gè)就是市場(chǎng)需求。要有人會(huì)來買你的產(chǎn)品,有客戶。第二個(gè)就是客戶口袋里要有錢,有能力付錢買這個(gè)產(chǎn)品和服務(wù);第三個(gè)就是你能持久地賺錢,而不會(huì)是賺了一筆錢就跑掉。其中,最重要的就是第二個(gè)要素,通常來說是最容易被人忘了或是忽視。實(shí)際上第二個(gè)要素非常重要,你的客戶必須口袋里有錢,我們用英文說就是'go full the pocket'。因?yàn)榧偃缒愕目蛻艨诖镉写蟀汛蟀训腻X,你去賺他的錢,要比去賺那些到小菜市場(chǎng)買菜的家庭婦女的錢容易得多。我可以舉一個(gè)具體的例子,什么人比較有錢呢?我們可以看一份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù):通訊行業(yè)在去年的固定投資有2200個(gè)億。這說明一個(gè)什么問題呢?它占到全社會(huì)投資總額的6.8%。講白了,就是電信運(yùn)營(yíng)商的手里有大把大把的錢。那么你去賺他的錢就會(huì)比較容易。我們投的亞信科技就是一個(gè)很成功的例子。那么,接下去還會(huì)有人問,你說是跟著錢走,那么前兩年實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)的投資也很多,為什么現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)又突然冷下來了?這里我要再指出一點(diǎn),我們要看一看行業(yè)產(chǎn)出和投入的比例,投入產(chǎn)出比是非常重要的。通訊行業(yè)投入是2200個(gè)億,而去年的產(chǎn)出是3500個(gè)億,也就是說你投了1元錢,這個(gè)行業(yè)為你賺了1.57元。很自然,我們就看到了這個(gè)放大系數(shù),這個(gè)行業(yè)在發(fā)展,錢在增值。那么再回來看互聯(lián)網(wǎng),投了兩年,多少金額我不知道,我相信會(huì)有統(tǒng)計(jì)。但是跟互聯(lián)網(wǎng)直接有關(guān)系的產(chǎn)業(yè)的收入非常之低。就是你把錢投進(jìn)去之后,回報(bào)非常低,他們產(chǎn)生放大的效應(yīng)至少到目前為止還沒有產(chǎn)收。
講到這里,可能有朋友會(huì)問,我說的好像是針對(duì)于比較成熟的行業(yè),那如果是比較新的行業(yè),也許根本連統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都沒有,風(fēng)險(xiǎn)投資家是怎么看的呢?這正是我要講的,在判斷投資趨勢(shì)當(dāng)中的第二個(gè)準(zhǔn)則:拉著企業(yè)家的手。其實(shí),不管在中國(guó)還是在美國(guó)任何新興的行業(yè)對(duì)于投資家和企業(yè)家來說都是一種很大的挑戰(zhàn),我們也都是在黑暗中摸索??傮w來說,企業(yè)家們(我不是指單個(gè)企業(yè)家,而是指企業(yè)家這個(gè)整體)應(yīng)該說比風(fēng)險(xiǎn)投資家掌握了更多的第一手資料,對(duì)市場(chǎng)的嗅覺也是最敏感的。所以,我們公司的準(zhǔn)則從來就是跟著企業(yè)家走。我們跟著臺(tái)灣的企業(yè)家到中國(guó)來投資,跟著香港的企業(yè)家到中國(guó)來投資,跟著留美的留學(xué)生回中國(guó)來創(chuàng)業(yè)。企業(yè)家往往有非常敏銳的嗅覺,特別是成功的企業(yè)家。很多成功的企業(yè)家都是我最佩服的人。他們有真知酌見、遠(yuǎn)見卓識(shí)。跟著企業(yè)家走,往往能找到真正的成功的投資方向。這一年當(dāng)中我握過很多企業(yè)家的手,總結(jié)下來呢,我覺得他們有兩類:一類是純技術(shù)型的;另一類是市場(chǎng)開拓型的。經(jīng)常會(huì)有人問我,"中國(guó)有沒有世界領(lǐng)先的技術(shù)?這些技術(shù)能不能達(dá)到應(yīng)用水準(zhǔn)?值不值得風(fēng)險(xiǎn)投資投入?"我的答案是:"有,雖然很小,但是有。"比如說今天也到會(huì)的百度,還有最近我在杭州看的一家公司,是做指紋認(rèn)證的。我認(rèn)為中國(guó)有世界一流的技術(shù)。但這樣的企業(yè)在中國(guó)確實(shí)還是不多,特別是那種達(dá)到了應(yīng)用的水準(zhǔn),我們所說的高科技的技術(shù)在中國(guó)還是比較少?;A(chǔ)科研也許很多,但是從基礎(chǔ)科研到應(yīng)用技術(shù)再到產(chǎn)業(yè)化這條路還是非常非常漫長(zhǎng)的。"

投資趨勢(shì)---逐漸轉(zhuǎn)向掌握有效的市場(chǎng)渠道的企業(yè)

說到目前的投資趨勢(shì),以我的觀點(diǎn)來看,漸漸地轉(zhuǎn)向于那些強(qiáng)于市場(chǎng)開拓、掌握了市場(chǎng)渠道的企業(yè)。原因很簡(jiǎn)單,中國(guó)曾經(jīng)是一個(gè)廉價(jià)勞動(dòng)力市場(chǎng),現(xiàn)在很多人是看中了中國(guó)的廉價(jià)腦力。但是不可否認(rèn),中國(guó)又是一個(gè)巨大的初級(jí)市場(chǎng)。在這種情況下,建立并占據(jù)有效的市場(chǎng)渠道是一個(gè)企業(yè)支撐的關(guān)鍵。現(xiàn)在有很多企業(yè)的銷售方式,我叫它是水桶取水的方式。 這種方式是屬于靠人力去做的。其實(shí)在國(guó)外是channel形式的。像建立這樣的市場(chǎng)銷售渠道的企業(yè)(在我看來)在中國(guó)還是非常缺乏的。我們最近在上海投資了一家企業(yè),在這方面就做得相當(dāng)出色。它建立了相當(dāng)有效的市場(chǎng)銷售渠道,結(jié)果非常明顯:在公司成立18個(gè)月之內(nèi),他們公司不但有2000萬人民幣的收入,而且還有相當(dāng)可觀的贏利。不過,談起銷售渠道,前段時(shí)間跟一些做媒體的朋友談起過。他們說這個(gè)渠道、管路,有的時(shí)候在中國(guó)沒用。因?yàn)橛泻芏嗳嗽谶@管子上鉆孔、盜版,所以將水管建好了,過兩天會(huì)發(fā)現(xiàn)不等接水,這個(gè)水已經(jīng)全都流到別人家去了。這個(gè)問題我覺得確實(shí)存在。在中關(guān)村周圍,我看每次都過來一大幫人問'要不要盜版CD之類'。這個(gè)問題一定要解決,否則的話,軟件行業(yè)我覺得很難發(fā)展。

投資熱點(diǎn)------媒體、娛樂在今后的發(fā)展?jié)摿艽?

去年年底,我跟楊昕曾探討過今后投資的一些熱點(diǎn)。很自然的談到了媒體,我們的一些觀點(diǎn)非常相似。我們認(rèn)為信息產(chǎn)業(yè)有三個(gè)發(fā)展階段:第一個(gè)階段,實(shí)際上是以計(jì)算機(jī)為代表的信息處理工具的產(chǎn)生和發(fā)展,當(dāng)中包括計(jì)算機(jī)、應(yīng)用軟件。這樣,我們回頭看一看80年代這兩個(gè)行業(yè)的發(fā)展是非常突出的;第二個(gè)階段是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是一個(gè)以信息傳輸工具為代表的一個(gè)行業(yè)的發(fā)展。其中包括互聯(lián)網(wǎng)和其它的通訊設(shè)備、其它通訊工具(比如手機(jī)的發(fā)展)。其實(shí)它們起的作用就是一個(gè),就是把這些處理或者沒有被處理的信息送到千家萬戶。那么,很自然想到:信息處理的工具有了,信息傳輸工具也有了,下一步又該是什么呢?從邏輯上來說,應(yīng)該是一個(gè)信息享用的時(shí)代了。所以,媒體、娛樂在今后的發(fā)展?jié)摿Ψ浅V蟆?

CHINAVEST最近的投資方向----通訊、高科技、物流、媒體

談到ChinaVest最近的投資方向,具體來說有三個(gè)方向:第一、通訊、高科技。其中通訊具有代表性,原因剛剛說過,我是跟著錢走。既然這么多的資金投到這個(gè)行業(yè),這個(gè)行業(yè)又有這么好的放大效應(yīng)的話,如果說我投資為這個(gè)行業(yè)服務(wù)的企業(yè)的話,我得到高回報(bào)的概率就會(huì)比較大;第二、物流;第三、媒體。 趙軍
 第七期 趙軍 第七 發(fā)言

擴(kuò)展閱讀

華爾街消亡了。已運(yùn)轉(zhuǎn)了75年的華爾街在幾周時(shí)間里香消玉殞,而眼睜睜目睹這一慘景的各地投資者心靈遭受到極大創(chuàng)傷。華爾街的多米諾骨牌擊倒了視線所及的每樣?xùn)|西:或大或小的美國(guó)股票和外國(guó)股票;金融領(lǐng)域業(yè)內(nèi)業(yè)外

  作者:朱磊詳情


黃金的供求因素影響著黃金及其期貨價(jià)格的長(zhǎng)期趨勢(shì)。黃金的中短期走勢(shì)除特別強(qiáng)和特別弱的時(shí)候之外,在80%的時(shí)段里與美元指數(shù)的走勢(shì)負(fù)相關(guān)。同樣是多數(shù)時(shí)候與美元指數(shù)的走勢(shì)負(fù)相關(guān)的原油期貨價(jià)格走勢(shì),往往會(huì)成為黃

  作者:朱磊詳情


黃金除了有商品屬性外,還有特殊的貨幣屬性,這不同于原油,黃金在通脹時(shí)期有保值避險(xiǎn)的功用,也被視為最保值、最穩(wěn)定的投資品種,也是繼美元、歐元、英鎊和日元后的第五大貨幣。2007年8月次貸危機(jī)集中爆發(fā)之際

  作者:朱磊詳情


被金融“難民潮”托舉而起的黃金,現(xiàn)在同時(shí)面對(duì)著金融危機(jī)下與日俱增的全球經(jīng)濟(jì)大蕭條的可能性,經(jīng)濟(jì)衰退造成的消費(fèi)低谷和大宗商品熊市,正把黃金往下拉扯。于是,集消費(fèi)、保值、投機(jī)三種功能于一身的黃金,成了這場(chǎng)

  作者:朱磊詳情


系列專題:《挑戰(zhàn)者的成功之道:不對(duì)稱創(chuàng)新》  因此,在變化面前,挑戰(zhàn)者和成功的大企業(yè)的命運(yùn)就可能改變。對(duì)于挑戰(zhàn)者來說,以無限的熱情迎接變化、創(chuàng)造變化,是走向成功的重要途徑之一。  創(chuàng)造認(rèn)知、優(yōu)先級(jí)和意

  作者:吳振海詳情


系列專題:《挑戰(zhàn)者的成功之道:不對(duì)稱創(chuàng)新》  日本企業(yè)以其原有的工業(yè)基礎(chǔ),在二戰(zhàn)后從美國(guó)引進(jìn)技術(shù)專利,以應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)和工業(yè)生產(chǎn)加入全球的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。韓國(guó)和臺(tái)灣憑借低成本勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì),以簡(jiǎn)單的加工裝配服務(wù)

  作者:吳振海詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有