本文指的小老板，是指中小企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的老板。

　　　　這些老板的企業(yè)規(guī)模普遍偏小，人員不是太多，管理相對(duì)不規(guī)范，企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的很多東西比較欠缺，屬于“百?gòu)U待興”的階段。處于這個(gè)階段的小老板大多信奉“發(fā)展才是硬道理”，對(duì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，也是缺哪補(bǔ)哪，沒有太多的戰(zhàn)略和規(guī)劃。

　　　　面對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)，這些小老板們一般可分兩種類型：一類是“無知無畏型”這種類型的小老板根本不知onmouseover=displayAd(3);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(3);>企業(yè)文化為何物，該如何建設(shè)，重要性在哪里。所以企業(yè)的文化建設(shè)也就無從談起。一類是“一知半解”型看到很多成功企業(yè)或企業(yè)家的文化建設(shè)，自己也跟著“照貓畫虎”，創(chuàng)造幾條口號(hào)和標(biāo)語，或從書本，或從其它企業(yè)照搬點(diǎn)文化的東西組裝起來作為自己企業(yè)的文化進(jìn)行推廣，小老板們對(duì)這些“文化”，都一知半解，企業(yè)的員工就更可想而知了。

　　　　小老板們普遍認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)自己目前的發(fā)展階段而言，是太大、太虛、太空的東西。小老板不需要這些“大文化”。真的是如此嗎？如果，小老板們小富即安，也沒有太大的志向，文化并不急需。因?yàn)橹袊?guó)這種小老板們多如牛毛，大多也過得還滋潤(rùn)。如果，小老板們不想滿足現(xiàn)狀，夢(mèng)想有朝一日成為叱詫風(fēng)云的大老板，就需要盡快在自己的企業(yè)里建立起奔頭、對(duì)頭、干頭的“三頭”文化。

　　　　“奔頭”文化是指小老板們要有“畫大餅”的能力，指明企業(yè)發(fā)展是為了什么？企業(yè)的未來前景是什么？用正規(guī)的語言來表述的話，就是企業(yè)的愿景。

　　　　沒有愿景的企業(yè)是永遠(yuǎn)做不大的企業(yè)。道理很簡(jiǎn)單，員工根本不知道企業(yè)的未來發(fā)展方向和前景是什么，他們根本就不可能有方向感和目標(biāo)感。只能“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，把工作當(dāng)成掙錢的手段。

　　　　其實(shí)，人活著，都需要目的和意義，都需要精神的支撐。特別是對(duì)“一窮二白”的中小企業(yè)的小老板而言，員工的待遇一般，福利一般，工作環(huán)境一般，如果沒有精神支撐和動(dòng)力的話，員工的流失率會(huì)很高，更談不上對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和患難與共。這時(shí)候，小老板們對(duì)未來畫的“大餅”（當(dāng)然不能是漫無邊際的烏托邦），對(duì)于員工來講，就是在這個(gè)企業(yè)里干下去，有沒有奔頭的問題。皇明太陽(yáng)能創(chuàng)業(yè)者黃鳴先生在自己剛創(chuàng)業(yè)不久就勾畫出了企業(yè)的未來愿景為了子孫的藍(lán)天白云。這句話激勵(lì)了多少員工與他艱苦創(chuàng)業(yè)，在“沙漠里蓋起了房子”。許多加盟皇明太陽(yáng)能的經(jīng)銷商也是受到了這句話的感召，認(rèn)為能提出這種口號(hào)的企業(yè)，日后一定是了不起的企業(yè)，從而義無反顧地選擇了皇明。阿里巴巴的馬云更不用說，他“畫餅”的能力也是超一流的，從創(chuàng)業(yè)期就跟定他的“十八羅漢”，至今不離不棄，在企業(yè)擔(dān)當(dāng)重任。許多外企的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人也是跟馬云一席談話，就毅然放棄外企優(yōu)厚的待遇，投身到阿里巴巴的懷抱，盡管那時(shí)阿里巴巴還沒有今天這么風(fēng)光、強(qiáng)大。

　　　　小老板們，你“畫餅”的能力如何？讓自己的員工感覺到有奔頭了嗎？

　　　　“對(duì)頭”文化是指小老板們的價(jià)值觀是什么。也是員工做事的行為準(zhǔn)則，只有按企業(yè)的價(jià)值觀做事才“對(duì)頭”。

　　　　俗話講，君子愛財(cái)，取之有道。小老板們的“道”是什么？認(rèn)為做什么事情是對(duì)的？做什么事情是錯(cuò)的？做什么樣的事情有價(jià)值？什么樣的事情沒有價(jià)值？“對(duì)頭”解決的是“DO THE RIGHT THING”的問題。也是員工做事的行為準(zhǔn)則，只有按企業(yè)的價(jià)值觀做事才“對(duì)頭”?；拭魈?yáng)能的“對(duì)頭”文化就是追求可持續(xù)（現(xiàn)改為“專注可持續(xù)”）追求人類與環(huán)境的可持續(xù)；追求消費(fèi)者利益的可持續(xù)；追求人才培養(yǎng)的可持續(xù)；追求品牌的可持續(xù)；追求員工個(gè)人發(fā)展的可持續(xù)等。不可持續(xù)的東西，一定是被企業(yè)和員工唾棄和不齒的東西。所以，皇明太陽(yáng)能能在魚龍混雜的太陽(yáng)能市場(chǎng)上一騎絕塵，持續(xù)領(lǐng)航，因?yàn)樗非蟮氖强沙掷m(xù)。像西門子公司一樣，絕不會(huì)為了自己短期的利益而出賣消費(fèi)者的長(zhǎng)期利益。

　　　　阿里巴巴的馬云也形象地把自己的企業(yè)的價(jià)值觀梳理成了“六脈神劍” 客戶第一：客戶是衣食父母；團(tuán)隊(duì)合作：共享共擔(dān)，平凡人做非凡事；擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新；誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)正直，言行坦蕩；激情：樂觀向上，永不放棄；敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著，精益求精。“六脈神劍”成為每一位阿里人的行為準(zhǔn)則。

　　　　小老板們，審視一下你的價(jià)值觀，能讓自己的員工豎起大拇指說“對(duì)頭”嗎？

　　　　“干頭”文化指的是小老板們確定的企業(yè)使命是什么？員工應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)才能達(dá)到成功的彼岸？員工如何才能“DO THE THING RIGHT”正確地做事情。

　　　　皇明太陽(yáng)能在創(chuàng)業(yè)初期就確定了自己的企業(yè)使命倡導(dǎo)綠色生活，營(yíng)造綠色家園要求自己的員工自覺向全社會(huì)倡導(dǎo)節(jié)約能源保護(hù)環(huán)境的良好風(fēng)尚；不以浪費(fèi)資源也犧牲環(huán)境為代價(jià)，不斷提高人民的生活品質(zhì)；企業(yè)在以光熱、光電、溫屏節(jié)能玻璃、建筑一體化全方位為人類的安居樂業(yè)營(yíng)造節(jié)能環(huán)保的綠色家園的同時(shí)，也為員工提供美滿人生所需的安居樂業(yè)的綠色家園。如果把“對(duì)頭”看作一個(gè)人的“言”的話，“干頭”就是指的一個(gè)人的“行”，優(yōu)秀的個(gè)人都是言行一致，表里如一的人。優(yōu)秀的企業(yè)也概莫能外。

　　　　“干頭”文化解決的就是企業(yè)的員工應(yīng)該具體干什么？是在“抬頭看路”后的“低頭拉車”的具體動(dòng)作。

　　　　小老板們，企業(yè)文化的內(nèi)容包羅萬象，博大精深，但最基本的“馬步”企業(yè)的“三頭文化”奔頭、對(duì)頭、干頭，你已經(jīng)準(zhǔn)備好了嗎？基本功練得足夠扎實(shí)了嗎？

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