核心竟?fàn)幜Τ跆?/h3>
作者：桑郁 186
一次周會(huì)上，大家提到了核心競(jìng)爭(zhēng)力，于是有人提出，專利是否是核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且來(lái)問(wèn)我，我毫不遲疑的說(shuō)－－不是，于是同事就停下來(lái)，估計(jì)和我的答案一致，就沒(méi)有在論下去。
其實(shí)核心竟?fàn)幜Ρ憩F(xiàn)為四個(gè)核心能力：
1、發(fā)掘和吸附客戶的能力，微軟讓世界上的計(jì)算機(jī)客戶依賴，但是他的技術(shù)并沒(méi)有超過(guò)蘋(píng)果，他壟斷了所有軟件兼容的接口，所以他成為世界最賺錢(qián)的公司，競(jìng)爭(zhēng)者幾乎已經(jīng)隱形了。發(fā)掘和吸附客戶。必須主動(dòng)研究現(xiàn)有的客戶和發(fā)掘潛在的客戶群，這個(gè)能力要持續(xù)培養(yǎng)。
2、創(chuàng)造生活方式的能力，這方面要算是DELL了，他的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈模式，讓計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)者難以招架，其實(shí)他是模式的勝利，這方面還有協(xié)程等新型公司。海爾以其獨(dú)特的服務(wù)模式打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且超出市場(chǎng)20％的價(jià)格出賣(mài)他的產(chǎn)品。
3、資源統(tǒng)籌的能力，我想最早的天山水泥并構(gòu)屯河水泥，讓屯河水泥裝上番茄醬的案例就是資源統(tǒng)籌能力的典型。
4、學(xué)習(xí)與自我改造的能力。這樣的企業(yè)有很多，GE、摩托羅拉等開(kāi)辦企業(yè)大學(xué)就是這種形式的典型?，F(xiàn)在流行的學(xué)習(xí)型組織就是這方面的典型，但是求全責(zé)備使一些企業(yè)對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)不足
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