前不久，麥肯錫全球研究院發(fā)布《中國的數字化轉型：互聯網對生產力與增長的影響》報告指出，中國的網民規(guī)模持續(xù)增長，互聯網正在從根本上重構中國人的生活方式。隨著互聯網更深入地滲透各個行業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)到數字化企業(yè)的轉型，需要變革公司文化、策略、運營、組織架構和合作伙伴等方方面面。

　　5位互聯網大咖們的互聯網轉型方法論：

　　金蝶軟件董事長　徐少春

　　每個行業(yè)要么擁抱互聯網，要么被互聯網顛覆?；ヂ摼W轉型是什么？就是三個方面，一個是商業(yè)模式轉型，通過互聯網的思維和技術，打造一個開放的平臺，把你原來的盈利模式改變了，二是管理轉型，或多或少你利用一些互聯網的技術，來改善管理，提高效率，降低成本，還有一個是文化轉型，就是用互聯網的思維改變你的企業(yè)文化，吃透互聯網精神，一定是要把它溶化到企業(yè)的血液當中。

　　阿里巴巴集團參謀長　曾鳴

　　任何產品、任何企業(yè)、任何服務可能都面臨著一個在互聯網時代怎樣進一步發(fā)展的問題。而營銷方式的改變，戰(zhàn)略方向的選擇，商業(yè)模式的變化，都繞不開“互聯網化”。那么怎樣才叫互聯網化？

　　第一步，在線。就是任何一個企業(yè)走向互聯網化必須經過的一個步驟。你公司內部的產品、服務、流程，有多少環(huán)節(jié)需要往互聯網上搬，要考慮清楚，這在未來是一個非?；A的要求。

　　第二步，互聯網是一次大的技術革命，所有的交流都是雙向的，而且是實時的，不是滯后的。在線和互動帶來的最大價值是可以第一次跟用戶面對面直接互動，以及體驗的提升。你知道他是誰，你知道怎樣改進服務，所有這些都是基于數據。

　　第三步，聯網。你有沒有可能跟同樣的企業(yè)有更多的協(xié)同?你跟上下游的關系可不可以有新的組合?原來看起來完全不搭界的服務，會不會有一個混搭創(chuàng)新的機會?這些只有在聯網之后才會發(fā)生。

　　當互聯網開始對一個個行業(yè)產生沖擊的時候，基本上會產生三種應對模式。

　　第一種是非常典型的B2C。用最短的渠道、最高的效率，提供一種新的服務。例如京東就是從中關村賣電腦發(fā)展到網上賣電腦，是對傳統(tǒng)3C 零售的新的沖擊，直接競爭對手就是國美、蘇寧這樣的傳統(tǒng)企業(yè)。

　　第二種的典型案例是小米。利用互聯網的思想和互聯網的技術，從生產到銷售，甚至到商業(yè)模式，做手機的整個流程都跟傳統(tǒng)模式不一樣。

　　第三種是互聯網平臺。比如說淘寶，并沒有做自營，但是建立了一個網上貿易的平臺，讓所有人都能上來做買賣，這是典型的平臺思路。

　　所以傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型基本上有四類事情可以做：第一，持續(xù)加強現有體系競爭力建設；第二，利用互聯網工具改進業(yè)務流程；第三，用互聯網精神來進行自我革命；第四，重新按互聯網模式建立新業(yè)務。

　　奇虎360董事長　周鴻祎

　　雖然很多企業(yè)在講轉型互聯網，但什么是互聯網化，他們根本不理解。在我看來，主要就是“四個化”，第一是商業(yè)模式互聯網化，第二是產品體驗互聯網化，第三是市場推廣的互聯網化，產品的推廣要基于好的產品體驗，依靠口碑進行推廣傳播。第四是產品銷售的互聯網化，通過商務電子化壓縮中間渠道、環(huán)節(jié)等不必要的成本。

　　金山軟件CEO　張宏江

　　 （前微軟亞洲工程院院長，三年前，他空降金山，與雷軍共救跌到谷底的金山軟件；三年后，他穩(wěn)如泰山，老金山煥然一新，銳利兇猛。）他在談到金山之所以能在移動互聯網時代成功轉型時，指出金山主要是按照以下六步來實施互聯網轉型。

擴展閱讀

版權聲明：