每個行業(yè)要么擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要么被互聯(lián)網(wǎng)顛覆。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是什么？就是三個方面，一個是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，通過互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)，打造一個開放的平臺，把你原來的盈利模式改變了，二是管理轉(zhuǎn)型，或多或少你利用一些互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，來改善管理，提高效率，降低成本，還有一個是文化轉(zhuǎn)型，就是用互聯(lián)網(wǎng)的思維改變你的企業(yè)文化，吃透互聯(lián)網(wǎng)精神，一定是要把它溶化到企業(yè)的血液當中。

　　——　金蝶軟件董事長　徐少春

　　任何產(chǎn)品、任何企業(yè)、任何服務(wù)可能都面臨著一個在互聯(lián)網(wǎng)時代怎樣進一步發(fā)展的問題。而營銷方式的改變，戰(zhàn)略方向的選擇，商業(yè)模式的變化，都繞不開“互聯(lián)網(wǎng)化”。那么怎樣才叫互聯(lián)網(wǎng)化？

　　第一步，在線。就是公司內(nèi)部的產(chǎn)品、服務(wù)、流程，有多少環(huán)節(jié)需要往互聯(lián)網(wǎng)上搬，這在未來是一個非?；A(chǔ)的要求。

　　第二步，互聯(lián)網(wǎng)是一次大的技術(shù)革命，所有的交流都是雙向的，而且是實時的，不是滯后的。在線和互動帶來的最大價值是可以第一次跟用戶面對面直接互動，以及體驗的提升。你知道他是誰，你知道怎樣改進服務(wù)，所有這些都是基于數(shù)據(jù)。

　　第三步，聯(lián)網(wǎng)。你有沒有可能跟同樣的企業(yè)有更多的協(xié)同?你跟上下游的關(guān)系可不可以有新的組合?原來看起來完全不搭界的服務(wù)，會不會有一個混搭創(chuàng)新的機會?這些只有在聯(lián)網(wǎng)之后才會發(fā)生。

　　所以傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型基本上有四類事情可以做：第一，持續(xù)加強現(xiàn)有體系競爭力建設(shè)；第二，利用互聯(lián)網(wǎng)工具改進業(yè)務(wù)流程；第三，用互聯(lián)網(wǎng)精神來進行自我革命；第四，重新按互聯(lián)網(wǎng)模式建立新業(yè)務(wù)?！　　　　　⒗锇桶图瘓F參謀長　曾鳴

　　雖然很多企業(yè)在講轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，但什么是互聯(lián)網(wǎng)化，他們根本不理解。在我看來，主要就是“四個化”，第一是商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化，第二是產(chǎn)品體驗互聯(lián)網(wǎng)化，第三是市場推廣的互聯(lián)網(wǎng)化，產(chǎn)品的推廣要基于好的產(chǎn)品體驗，依靠口碑進行推廣傳播。第四是產(chǎn)品銷售的互聯(lián)網(wǎng)化，通過商務(wù)電子化壓縮中間渠道、環(huán)節(jié)等不必要的成本。

　　——奇虎360董事長　周鴻祎

　　1、包產(chǎn)到戶

　　分拆辦公、安全（KIS）和游戲三大核心業(yè)務(wù)，獨立運營。

　　2、關(guān)停并轉(zhuǎn)

　　將非核心業(yè)務(wù)聚焦，與核心業(yè)務(wù)合并到一起，并把在策略范圍之外的小業(yè)務(wù)賣掉、關(guān)掉。例如，把金山詞霸并入到WPS當中，便是這一策略的體現(xiàn)。

　　3、子公司化

　　讓管理者有創(chuàng)始人的心態(tài)，給他股份，在架構(gòu)調(diào)整結(jié)束后，金山選擇了MBO(管理層收購)，將20%的股份給核心團隊，以激勵團隊重新回到創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。

　　4、筑巢引鳳

　　引入一些經(jīng)驗豐富、有戰(zhàn)斗力的管理人員。例如任命傅盛為金山KIS的CEO，在WPS、游戲方面也引入不少人才幫忙轉(zhuǎn)型。

　　5、業(yè)務(wù)調(diào)整

　　金山在兩年前就開始做WPS的安卓版，以及電池醫(yī)生、清理大師之類的泛安全軟件，并且組建游團隊。

　　6、扭轉(zhuǎn)文化

　　經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，人才是企業(yè)最大的資本。模式有了，架構(gòu)對了，文化就比較好轉(zhuǎn)。

　　——金山軟件CEO　張宏江

　　1、變革領(lǐng)導者，今天的管理者，在很大程度上需要傳遞正能量，要像一個布道者一樣去工作，不能僅僅告訴別人應該怎么做，還要告訴他做這件事情你會得到的美好是什么，支撐是什么。

　　2、要形成一種文化，今天，對文化的要求就是如何激活組織，如何激發(fā)活力。你怎么才能讓組織中的每個人變得很正向、有活力。

　　3、對組織的要求就是你不要想擁有這個人，只要擁有他做事的能力即可。

　　　轉(zhuǎn)型的時候必須要做三個準備：第一，你的起點要在顧客，不是在產(chǎn)品。第二，轉(zhuǎn)型是用行動檢驗，要提供解決方案。第三，做轉(zhuǎn)型的核心是提升整個組織的效率。把決策機制放到一線，讓你的團隊真正面對顧客，更重要的是我們要改變管理者，改變整個公司的文化，找到對的人。

　　——六和集團聯(lián)席董事長　陳春花

擴展閱讀

版權(quán)聲明：