工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo),如何引領(lǐng)品牌傳播?

 作者:葉敦明    188

  工業(yè)企業(yè),真的就不懂品牌營(yíng)銷(xiāo)的重要性了嗎?他們對(duì)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、品牌傳播、大客戶營(yíng)銷(xiāo)、渠道開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售組織管理等問(wèn)題,難道都漠不關(guān)心嗎?

  肯定不是!不行動(dòng),不是因?yàn)椴恢匾暎遣涣私?、不敢輕易行動(dòng)!在工業(yè)品行業(yè),品牌營(yíng)銷(xiāo)剛剛興起,先覺(jué)悟者的嘗試雖然有一定風(fēng)險(xiǎn),但在少有人涉足的藍(lán)海中,滿載而歸的成功者比比皆是,三一重工、徐工、熔盛、濰坊、中石油、中石化、華為只是大名單中的先期進(jìn)入者而已。而正在猶豫是否導(dǎo)入品牌營(yíng)銷(xiāo)體系的工業(yè)企業(yè)們,的確受到內(nèi)因和外因的雙重限制。

  工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)傳播的欠發(fā)達(dá),從企業(yè)方面來(lái)看,除了戰(zhàn)略意識(shí)和運(yùn)作技巧的普遍缺失之外,更主要的原因是營(yíng)銷(xiāo)管理高層與品牌企業(yè)人員對(duì)接的不順暢。工業(yè)品企業(yè)一般都是重銷(xiāo)售、輕品牌傳播,再加上營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃和營(yíng)銷(xiāo)管理水平相對(duì)落后,致使品牌營(yíng)銷(xiāo)人員數(shù)量少、專(zhuān)業(yè)能力一般的邊緣組織,緊緊圍繞在銷(xiāo)售指揮棒的周?chē)?,很難起到帶動(dòng)銷(xiāo)售、改變銷(xiāo)售、從戰(zhàn)略高度上謀劃銷(xiāo)售的作用。

  再?gòu)墓I(yè)品傳播服務(wù)公司的角度來(lái)看,大多數(shù)公司雖然宣稱自己是營(yíng)銷(xiāo)咨詢、管理咨詢或者品牌營(yíng)銷(xiāo),其實(shí)他們的側(cè)重點(diǎn)都局限在個(gè)別模塊上。工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),其目的在于培養(yǎng)工業(yè)品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),普及工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)傳播知識(shí),但不能針對(duì)性地提供戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一體化的解決方案。設(shè)計(jì)類(lèi)公司則提供明確的銷(xiāo)售工具,而且還細(xì)分為影視類(lèi)、平面類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi)、展會(huì)類(lèi)。

  可以想象,如果一個(gè)工業(yè)品企業(yè)需要相對(duì)綜合的、連貫的品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),那就需要與三個(gè)以上類(lèi)型的公司合作,每一次的洽談都需要從頭描述所屬行業(yè)的特征、自己企業(yè)的獨(dú)特性、本次品牌營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)的重點(diǎn)和要求。而對(duì)于很多細(xì)分類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)傳播公司來(lái)說(shuō),了解這些相對(duì)深入的背景知識(shí)和專(zhuān)業(yè)門(mén)道并非必修課,他們甚至沒(méi)有興趣去了解。

  很多工業(yè)企業(yè)的老板們?yōu)榇送纯嗖灰?,他們?jīng)常抱怨:為什么就找不到精通工業(yè)品行業(yè)、熟練掌握營(yíng)銷(xiāo)傳播方法、戰(zhàn)略思維能夠橫跨工業(yè)品與消費(fèi)品、能夠迅速聽(tīng)懂相對(duì)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、具備工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢和工業(yè)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的綜合類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)傳播公司呢?

  前兩天,我與上海工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)傳播界的同仁進(jìn)行了一次深入交流,共同探討工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)傳播的模式、服務(wù)價(jià)值、客戶理解、營(yíng)銷(xiāo)與傳播的結(jié)--合等核心問(wèn)題,本人提出的營(yíng)銷(xiāo)傳播的有效契合點(diǎn)、營(yíng)銷(xiāo)傳播服務(wù)模塊化、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略傳播落地方法、品牌傳播體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略洞見(jiàn)等思路和專(zhuān)業(yè)服務(wù)理念,得到了行業(yè)先進(jìn)們的認(rèn)可和鼓勵(lì)。

  我們需要讓客戶了解工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)傳播,只有在充分了解的基礎(chǔ)上,雙方的深入交談才會(huì)有思想的碰撞。為此,我所在的天塹通途管理咨詢網(wǎng)站特意進(jìn)行了改版,目的就是要讓工業(yè)企業(yè)在登錄網(wǎng)站后,更為容易地找到對(duì)應(yīng)的解決方案和專(zhuān)業(yè)思路。唯有如此,工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)才能實(shí)至名歸,成為工業(yè)企業(yè)高層管理、銷(xiāo)售總監(jiān)和企業(yè)總監(jiān)們的好幫手。

葉敦明
 工業(yè)品,營(yíng)銷(xiāo),如何,引領(lǐng),品牌

擴(kuò)展閱讀

黨建引領(lǐng)構(gòu)建“輿情吹哨,部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)絡(luò)輿情治理模式“輿情吹哨,部門(mén)聯(lián)動(dòng)”這個(gè)提法是筆者根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情治理的特點(diǎn),借鑒“網(wǎng)格吹哨,部門(mén)報(bào)到”提出的網(wǎng)絡(luò)輿情治理創(chuàng)新模式。先解釋一下“網(wǎng)格吹哨,部門(mén)報(bào)到”。

  作者:沈志勇詳情


輿情應(yīng)對(duì):遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個(gè)人如何處置?8月1日20時(shí)38分,在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴,陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門(mén)之后”,河南周口57歲的女?huà)D產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者:沈志勇詳情


  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)大會(huì)上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)不是單獨(dú)宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個(gè)環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類(lèi))?!吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過(guò)100,你就是本內(nèi)刊;超過(guò)1000,你就是個(gè)布告欄;超過(guò)10000,你就是本雜志;超過(guò)10萬(wàn),你就是份都市報(bào);超過(guò)100萬(wàn),你就是全國(guó)性報(bào)紙;超過(guò)100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國(guó)古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價(jià)值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識(shí)與西方的技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有