民企的的概念發(fā)生實質性變化了，從個體戶、私營企業(yè)、民辦企業(yè)、民營企業(yè)，民企從國企的附屬品發(fā)展成如今的巨大獨立群體，成了國民經(jīng)濟最重要的組成部門，而國有資產(chǎn)、國家指定高管經(jīng)營的典型國企，其萎縮之勢恰好與國家的發(fā)展壯大成鮮明對比。就讓國企們在四萬億的饕餮盛宴下最后一次狂歡吧，本應痛徹革新的機制一下子被好運氣遮蓋了，那就裝作是自我發(fā)展、自我超越了吧，反正已是近黃昏的光景了，回光返照一下又何妨？

民企從暗處的自我發(fā)展、發(fā)展致富，一不小心走到了國民經(jīng)濟的舞臺中心，就像一個土財主突然亮相于高級紳士沙龍，除了他們手中的臭錢，別無所長，任何一舉一動都成了別人品頭論足的證的笑柄。我想，要不是這些高檔人士對民企手中的財富有著某種急切需求的話，這些鄉(xiāng)巴佬就會立馬被趕出去的。好不容易靠著自己雙手打拼起來的民營企業(yè)家們，就像劉姥姥進大觀園一樣，被各種名利場搞得暈頭轉向、笑話百出。那些手中有著金融、政策和關系資源的大佬們，總是習慣于居高臨下的姿態(tài)，民企們成了他們手中的新棋子。

而一些政府機構的專家學者，也開始猛烈批評民營企業(yè)家了，口誅筆伐民企的劣根性，仿佛一夜之間民企成了國民經(jīng)濟發(fā)展的負擔和罪人。一方面，他們承認民企的績效數(shù)字比國企強很多，而另一方面他們則對民企指手畫腳，指桑罵槐者有之，恨鐵不成鋼者有之。前段時間網(wǎng)上刊發(fā)了一篇曾老師的《中國民營企業(yè)轉型的九“拷問”》，總結了民企二次創(chuàng)業(yè)必須要痛改前非的九大問題，但言辭之中只見指責、沒看到多少肯定和幫助。我看后，心情很難平靜下來，怎么剛剛捧在手里的香餑餑，轉身一變就成了問題孩子了呢？民企真的變成了是國民經(jīng)濟發(fā)展的拖累？哪拯救我們的又會是誰？是始終不爭氣的國企阿斗，還是洋鼻子外企？

1、民營企業(yè)家的“九宗罪”，是大帽子，還是大反思？

順著曾老師的民企“九宗罪”，我簡單地歸納了一下，以方便大家更為清楚地領會他的宗旨和精神，也會讓大家對民企的問題有一個全面綜合了解的機會：

曾老師一口氣列出了民企的九大原罪，可他并沒用發(fā)展的眼光去看待民企的艱辛成長歷程。民企相比國企和外企，其成長過程最短，還只是一個孩子，用事業(yè)有成的卓越中年人（外企）和富貴公子（國企）來做比較，未免太過于挑剔了。而就是這個被曾老師唾棄的不孝子，卻承擔了國內最多的就業(yè)、稅收和GDP增長。

講到原罪，國企造孽最深。先是通過價格剪刀差盤剝了農(nóng)民老大哥幾十年，而后又在股市上禍害了近二十年，即使那些靚女先嫁的“優(yōu)質”國企，也還是把自己一屁股債務打包交給了國家。除了負債、欠款、甩包袱，他們的貢獻在哪里？民營企業(yè)的原罪，往早些說就是投機倒把，鉆政策的空子、走灰色之路，在人人喊打的惡劣大環(huán)境下，以可思議的速度和手段發(fā)家致富了。

我認為，民企沒有原罪，恰恰是當時的政策機制出了問題，以窮為榮、以低水平的均為穩(wěn)定手段，擔負原罪的恰恰是那個時代，而民企則是揭竿而起的改革自發(fā)者，是他們讓黨中央下定決策改革開放的。民企、農(nóng)民，他們才是改革開放的先驅和功臣，沒有他們創(chuàng)造的財富基礎和思想意識突破，國企們今天還會不會存在呢？

我們很多人都是改革開放的受益者，怎么能用原罪的態(tài)度看待民營企業(yè)呢？所以，我針鋒相對地列出了民企的“九大功勛”，起意并不是跟曾老師爭個短長，因為這個話題是不需要爭的，用事實說話就可以了。在合肥召開的中國500強企業(yè)的數(shù)據(jù)，已經(jīng)證明了民企在關鍵指標上要比國企強多了，在這里，我只不過是表明了一個態(tài)度：必須先要承認民企的巨大貢獻，然后再針對性地找問題、出點子、給政策、奔出路。像這樣先把民企糟蹋了一錢不值，然后在憐憫地隨便扔幾個小錢就打發(fā)的做法，我特別反對。

2、民營企業(yè)家，不是一個刻板的面孔，其出身和未來差異迥然

民企老板之所以被抓住小辮子不放，就是因為30年前起家的一幫人的身份特殊：兩勞釋放人員、城市待業(yè)青年（就是無業(yè)游民）。沒辦法，政府不給鐵飯碗，只能自討泥飯碗，沒成想在那個物質匱乏、收入猛增的時代，倒買倒賣賺錢最快，泥飯碗變成了金飯碗。手中有錢了，可沒有社會地位，開個介紹信之類的就會麻煩透了。家人的心情也是七上八下的，別看今天手上有了幾個錢，可萬一社會變了，或者自己賺不到錢了，沒有固定工作下半輩子該怎么活呀？

這些出身卑微的人可能是沒有什么大志，但他們敢于在無人區(qū)行走、并堅持走下去的精神，難道不是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神的最直接的反應嗎？英雄不問出身，正是這些草莽英雄讓政府看到了商業(yè)的巨大能力，堅定了改革開放的信心。先搞活經(jīng)濟、再解決社會復雜難題的改革思路，就此形成。

上世紀90年代開始涌現(xiàn)技術人員的創(chuàng)業(yè)熱潮，特別是在電子行業(yè)，很多工程師憑著手上的幾個專利或者解決方案，就開始他們的創(chuàng)業(yè)之旅。在深圳，可以方便買到國外先進的芯片和電路板，然后通過自己的研發(fā)，就可以推出更為便宜的解決方案，把電路板成品賣給全國各個廠家大賺其錢。單單VCD的興起，就造就了數(shù)以千計的創(chuàng)業(yè)英雄。

再后來的創(chuàng)業(yè)人員，則以IT行業(yè)最為耀眼，他們帶著國外的先進技術、運營理念和雄厚資金，開始在中國這片信息化“荒漠”上鋪造自己的信息高速公路。90年代末在北京中關村最有名的一塊戶外廣告：中國離信息高速公路有多遠？前方500米！這是當年女中豪杰張樹聲的大手筆。而后，聯(lián)想、搜狐、新浪、網(wǎng)易等公司紛紛崛起，正是他們，讓中國這個原本落后歐美很多的國家，以大踏步奔跑的速度迎頭趕上了，真是不容易。

10年前的創(chuàng)業(yè)熱潮，是一幫有著與眾不同經(jīng)營理念和價值觀的人群，以阿里巴巴的馬云為典型代表，一幫IT外行、很少的資金、沒有任何國際背景，就這么憧憬著無限理想，開始了外行改造內行的創(chuàng)業(yè)之旅。馬云的夢想非常簡單、非常不可思議，那就是讓小企業(yè)也有自己可承受的信息溝通和銷售渠道，打破產(chǎn)品到市場的重重藩籬和種種負擔。是這些被壓制的小企業(yè)，成就了馬云的事業(yè)夢想，而馬云則讓更多的小企業(yè)有了自己的創(chuàng)業(yè)機會，之后的淘寶網(wǎng)更是讓一群年輕人做起了無本生意。

三十多個春秋隨流水而逝，我們民營企業(yè)家隊伍越來越成熟，身上的企業(yè)家精神愈發(fā)具有感召力。打破現(xiàn)狀、創(chuàng)新創(chuàng)造、執(zhí)著于事業(yè)的夢想、心懷社會價值的大未來，就是我們這些可敬可愛的年輕企業(yè)家們的集體寫照。我不知道曾先生是不是接觸的民企太單一了，沒有主動地去跟各個創(chuàng)業(yè)時代的民企老板們充分交流，還是抱著20年前的老觀念和老黃歷，這種守舊的行為本身就不該去大談--特談企業(yè)家和企業(yè)家精神。伯牙遇子期，知心者最能成為民企老板的知音，也才有資格去激情慷慨地評點和很負責任地指正。

3、民企之殤，是傳統(tǒng)輕商文化的沉渣泛起，是威權主義的恐懼反擊

學而優(yōu)則仕，當官是國人多少年揮之不去的大夢想。有了權，錢就不是問題了。我們時下的市場經(jīng)濟，那是指沒有權利依靠的民企們依靠市場競爭取勝，而很多國企則不需要這套玩意兒，直接拿獎杯就得了。

民企崛起后，壟斷的國企感到威脅了，不是民企要搶他們的鐵飯碗，而是自己太不爭氣了，擔心別人惦記著自己的一畝三分地，而當初不少國有企業(yè)的下崗職工還遷怒于民企咄咄逼人的市場競爭姿態(tài)，認為自己的工作是他們給擠兌掉的。即使后來在民企干的不錯，也沒有所謂的安全感和歸屬感，一開始我也以為是民企的節(jié)奏太快、老板太務實，員工得不到喘息的機會，其實不然。后來才明白，積極向上的年輕人最喜歡民企，因為可以憑本事干，機會多，而40歲以上且能力一般的員工就不一樣了，他們擔心哪一天自己會被隨時掃地出門。

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