與固安捷類似的公司還有不少，像萬(wàn)家MRO工業(yè)品超市、震坤行工業(yè)品超市、臺(tái)灣華王工業(yè)集團(tuán)的工業(yè)產(chǎn)品連鎖賣場(chǎng)、萬(wàn)博港工業(yè)品超市。巧合的是，這幾家工業(yè)品MRO公司都在上海，這與上海的金融、交通、信息、航運(yùn)、外貿(mào)中心的實(shí)力地位是分不開的。

3、銷售政策：舞動(dòng)好這根銷售指揮棒。

工業(yè)品銷售政策，主要包括價(jià)格層次、返利、展示支持、大客戶開發(fā)支持、區(qū)域拓展、售后服務(wù)、付賬周期、價(jià)格補(bǔ)差等變量。其本意是讓經(jīng)銷商更為積極地配合廠家的營(yíng)銷計(jì)劃，更多地發(fā)揮渠道的銷售、服務(wù)、拓展等在地功能?？捎捎趶S家自身的品牌營(yíng)銷力偏弱，渠道就越發(fā)做成地頭蛇了。銷售政策，也就變成了經(jīng)銷商討價(jià)還價(jià)的一種福利制度了。

葉敦明在為一家工業(yè)企業(yè)服務(wù)時(shí)，就把銷售政策明顯地傾斜于樣車、終端生動(dòng)化和顧問(wèn)式銷售等三個(gè)方面，補(bǔ)足該企業(yè)的渠道下沉力度的薄弱之處。剛起家的中小工業(yè)品企業(yè)，對(duì)行業(yè)經(jīng)銷大戶既愛(ài)又怕。愛(ài)的是這些經(jīng)銷大戶的網(wǎng)絡(luò)資源，希望他們能幫自己走量，站穩(wěn)一個(gè)市場(chǎng)。怕的是他們漫天要價(jià)之后，銷量還是上不來(lái)。對(duì)此，葉敦明經(jīng)常建議該類客戶企業(yè)，一要把產(chǎn)品和區(qū)域授權(quán)范圍與該經(jīng)銷商拿出來(lái)的真實(shí)資源匹配，以合理的銷量為中心倒推產(chǎn)品、區(qū)域的授權(quán)幅度；二要制定一個(gè)可資驗(yàn)證、與銷售政策密切掛鉤的銷售計(jì)劃，三要借顧問(wèn)式銷售體系之力，幫助經(jīng)銷商按照廠家既定的銷售方向走，從被動(dòng)賣，到會(huì)賣、喜歡賣。

中國(guó)最偉大的思想家老子，就說(shuō)過(guò)：人法到、道法天、天法自然。如果借他的智慧來(lái)看工業(yè)品營(yíng)銷咨詢，自然，就是PEST代表的政治、經(jīng)濟(jì)、科技和社會(huì)等企業(yè)宏觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境；天，就是產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)演變軌跡等行業(yè)層面。道，是一個(gè)企業(yè)的立身之本，是價(jià)值觀、使命和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而人，就是管理組織，是廠家、經(jīng)銷商、終端客戶等成員構(gòu)成的共同合作體。沒(méi)有天、道的掌舵，工業(yè)品企業(yè)就很快地陷入到“與人斗”的困境。

很多中國(guó)式管理智慧，都特推薦中國(guó)自己的思想家。在那個(gè)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，法家就是一個(gè)杰出的群體。秦國(guó)的崛起，法家居功至偉。商鞅、李斯，更是法家中的大家，他們兼具思想家、戰(zhàn)略家、行動(dòng)家的風(fēng)采與斗志，硬是靠著個(gè)人的智慧和才能，一步步地把帝國(guó)推向了無(wú)敵的境界。可惜，廢黔百家、獨(dú)尊儒術(shù)之后，中國(guó)這一獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)派政治家，從此銷聲匿跡。希望工業(yè)品營(yíng)銷咨詢界的同仁，在明道之后，還要有法度掌控之力，從智慧家到實(shí)干家，不只是一小步。

工業(yè)品營(yíng)銷咨詢的三個(gè)突破，至此已經(jīng)闡述了道、法兩個(gè)部分，余下的術(shù)，敬請(qǐng)關(guān)注葉敦明的《工業(yè)品營(yíng)銷咨詢的三個(gè)突破（下）》。此小文旨在拋磚引玉，也借此機(jī)會(huì)多結(jié)識(shí)一些仁人志士，若能如此，個(gè)人幸哉，工業(yè)品營(yíng)銷咨詢行業(yè)則更是沖破迷霧、迎來(lái)曙光。

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