工業(yè)4.0的里里外外
作者:葉敦明 25
微軟的Windows 10,蘋果的IOS 8.4.1操作系統(tǒng),帶動(dòng)PC和手機(jī)的新一輪升級(jí)潮,功能最新、應(yīng)用最high的各色APP,紛紛涌入眼簾,我們活在了人為的色彩繽紛之中,熱鬧過后才發(fā)現(xiàn),這些誘惑力極強(qiáng)的體驗(yàn),耗去了那么多時(shí)光,換來的依然是下一輪升級(jí)。
工業(yè)界也不甘寂寞,德國(guó)人喊出了自己的工業(yè)4.0概念,企圖引領(lǐng)下一波制造業(yè)潮流。冷靜地想一下,這里面有幾個(gè)問題,德國(guó)人說到卻難以做到。第一,工業(yè)4.0的技術(shù)體系,由機(jī)械、電子和軟件構(gòu)成。德國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)在于機(jī)械制造,而電子和軟件,沒有幾個(gè)國(guó)際領(lǐng)先的企業(yè),僅靠西門子孤單苦撐。第二,M2M機(jī)器對(duì)機(jī)器,CPS信息物理融合系統(tǒng),這兩塊德國(guó)也不弱,應(yīng)用也較為全面,形成了工業(yè)4.0強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)??傻聡?guó)在互聯(lián)網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、軟件技術(shù)、系統(tǒng)上,只有SAP等少數(shù)企業(yè),在一些行業(yè)發(fā)揮著引領(lǐng)的作用。若以世界格局作大背景,就有點(diǎn)小兒科了。第三,德國(guó)的未來科技研究與實(shí)踐,遠(yuǎn)落后于美國(guó),無法支撐工業(yè)4.0這個(gè)宏偉的計(jì)劃。這么說吧,沒有美國(guó)的思想、軟件和創(chuàng)新體系,沒有日本的電子、生產(chǎn)管理與核心技術(shù),德國(guó)一家無法玩得動(dòng)工業(yè)4.0這個(gè)超級(jí)戰(zhàn)車的。
那么,德國(guó)人為何如此高調(diào)提倡工業(yè)4.0呢?找出路。發(fā)達(dá)國(guó)家中,只有德國(guó)的制造業(yè)GDP占比超過25%,制造業(yè)左右了德國(guó)的興衰,而德國(guó)的興衰又牽涉到歐盟的進(jìn)退(德語(yǔ)區(qū)的奧地利也相似,可經(jīng)濟(jì)體量小,對(duì)世界制造業(yè)格局影響甚弱)。本著就業(yè)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定,美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家正在興起高端制造業(yè)回歸的浪頭,這對(duì)德國(guó)的高端制造威脅很大。而中國(guó)等中等發(fā)達(dá)國(guó)家的崛起,也在吞噬德國(guó)企業(yè)占優(yōu)的塔基市場(chǎng)。更有,從全球的教育、文化、人口、市場(chǎng)總量、創(chuàng)新等綜合要素看,德國(guó)在全球的話語(yǔ)權(quán)日漸弱小。憋了許久,德國(guó)政府與企業(yè)終于搞出了一個(gè)挺嚇唬人的工業(yè)4.0“紙老虎”。
從概念上看,工業(yè)4.0夸大了,可視為工業(yè)2.0,頂多戴上工業(yè)3.0的高帽子。蒸汽機(jī)、電氣和自動(dòng)化,這三代工業(yè)技術(shù)可以劃歸為一代,為什么?因?yàn)榧夹g(shù)上的進(jìn)步是逐步累積的,沒有顛覆的戲劇化效應(yīng)。只不過,燃煤技術(shù)進(jìn)步了,而且,能源的多樣性增加了,視覺上感知到的變化,遠(yuǎn)大于技術(shù)內(nèi)涵的變革。說的準(zhǔn)確一點(diǎn),蒸汽機(jī)、電氣和自動(dòng)化,其目的都一樣:替代人,用更強(qiáng)大的機(jī)器動(dòng)力代替人的肌肉力量,人類活動(dòng)的節(jié)奏與空間變得更開闊了。
現(xiàn)在,智能化來臨,設(shè)備與設(shè)備、工廠與工廠、行業(yè)與行業(yè)、國(guó)家與國(guó)家之間,依靠互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一平臺(tái),借用信息化的及時(shí)溝通和分享,可以有效調(diào)配全球資源,以更小的投入,產(chǎn)生更大的產(chǎn)出,依然是經(jīng)濟(jì)學(xué)最經(jīng)典的那一套做法。一方面,人類盤算著如何從中得到更多的福利,把人從機(jī)械的勞動(dòng)中解放出來,發(fā)揮人應(yīng)有的創(chuàng)造性;另一方面,我們卻面臨如何避開失業(yè)等災(zāi)禍,防止新一代勒德分子的怨恨海量般積聚。這,仿佛一場(chǎng)左手與右手搏擊的大戰(zhàn)斗。
擴(kuò)展閱讀
亂彈工業(yè)品營(yíng)銷,逃離不了十六字 2023.04.06
連續(xù)在企業(yè)營(yíng)銷的戰(zhàn)線上與我們的伙伴共同奮斗了10年,終于在歲末的時(shí)候,暫時(shí)離開了營(yíng)銷一線,而是站在營(yíng)銷外再來反思營(yíng)銷,反思10年走的路。在今天這樣一個(gè)變革和不確定時(shí)代下,營(yíng)銷思路和行為必須根據(jù)環(huán)境變化
作者:蔣觀慶詳情
中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)解析之一:品牌 2023.03.08
中國(guó)工業(yè)企業(yè)多為老型國(guó)有企業(yè),體制落后,受國(guó)家保護(hù),從20世紀(jì)50年代到今天,一共只有60年時(shí)間,因?yàn)殚L(zhǎng)期的不透明,以至于工業(yè)品營(yíng)銷中存在較重的“灰色營(yíng)銷”因素,使得許多中小企業(yè)在沒有品牌支撐的情
作者:包賢宗詳情
工業(yè)品品牌推廣“五位一體”模式 2023.02.08
工業(yè)品的品牌推廣與快速消費(fèi)品因?yàn)槠涫鼙娂皼Q策流程存在很大差異,使得其品牌推廣與大眾消費(fèi)品在有共性的同時(shí)也存在一定差別,避免盲目的終端推廣造成不必要的浪費(fèi),我們提出了五位一體的品牌推廣模式:如圖1:圖1
作者:陳雄詳情
工業(yè)品品牌,是時(shí)候該重新定義了! 2023.01.30
提及“品牌”兩個(gè)字,大多數(shù)人腦海中都會(huì)掠過“VI形象”“影響力”“知名度”……這樣一些碎片化的概念,但真要較真:品牌究竟是什么?恐怕沒有幾個(gè)人能說出個(gè)所以然來!這就導(dǎo)致中小微企業(yè)的品牌塑造和市場(chǎng)推廣工
作者:杜忠詳情
工業(yè)品銷售:勁達(dá)的區(qū)域自治困境(上) 2022.10.31
工業(yè)品銷售渠道設(shè)計(jì)繞不開直分銷的合理配置。當(dāng)客戶群呈現(xiàn)地理聚集、交易額度達(dá)、專業(yè)服務(wù)要求高等需求特征時(shí),直銷的效率最高。而當(dāng)客戶分散、額度小單交易頻繁、物流配送要求高時(shí),渠道分銷則最為合適。通常來講,
作者:葉敦明詳情
工業(yè)品銷售:勁達(dá)的區(qū)域自治困境(中) 2022.10.31
四、勁達(dá)注塑機(jī)的區(qū)域銷售困境1、掃街式拜訪,單兵作戰(zhàn)困難重重進(jìn)入公司后三個(gè)月內(nèi),每個(gè)銷售員必須先進(jìn)行“掃街式拜訪”,把自己區(qū)域內(nèi)的工業(yè)園區(qū)通掃一遍,對(duì)每個(gè)客戶企業(yè)都事前進(jìn)行信息搜索,找出目標(biāo)客戶,然后
作者:葉敦明詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1471
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38