品牌寬度，也就是品牌的覆蓋面。從經(jīng)濟(jì)的角度看，高覆蓋會(huì)帶來低成本與高收益；可從品牌管理角度看，這樣風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)就會(huì)增加很多，一個(gè)子品牌的問題，會(huì)擴(kuò)散到其他品牌，小事故，卻帶來大傷害。

品牌的寬度，分為三個(gè)層級(jí)：個(gè)體品牌、家族品牌與公司品牌。這好比從一棵樹，到一片樹林，再到大森林，一個(gè)品牌的造富與造富能力，也呈現(xiàn)遞增效應(yīng)。

1、個(gè)體品牌，通常也是產(chǎn)品品牌。自主品牌，從一個(gè)產(chǎn)品開始突破，攻強(qiáng)勢(shì)品牌的側(cè)翼，占據(jù)自己的根據(jù)地，成活的可能性較大。想想看，偌大的豐田汽車，也只是從1973年石油危機(jī)之后，借助省油的小型轎車，開始贏得美國(guó)顧客的關(guān)注，進(jìn)而發(fā)展到今天的世界第一價(jià)值品牌。

強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品，個(gè)體品牌成長(zhǎng)的爆點(diǎn)。這時(shí)候，也別急著高興，要在個(gè)體品牌完全野蠻生長(zhǎng)之前，做一個(gè)小小的規(guī)劃。葉敦明覺得：這個(gè)如同孩子的成長(zhǎng)，你千辛萬苦地替孩子謀劃未來，未必能得逞，而且，孩子未必能認(rèn)同?？梢稽c(diǎn)規(guī)劃都沒有，腳踩西瓜皮地游走，也會(huì)迷失在各種選擇與無奈的漩渦中。

長(zhǎng)安汽車，多年來只靠著為福特和馬自達(dá)代工，自己的產(chǎn)品品牌始終停留在面包車上。這幾年，借助CS75這一個(gè)產(chǎn)品，就取得年銷20多萬輛的佳績(jī)。同樣， S3，也帶給了默默無聞的江淮汽車莫大的欣喜，單月銷量逼近2萬臺(tái)，不經(jīng)意間在弱勢(shì)汽車的土壤中，長(zhǎng)出了一顆參天大樹。

汽車行業(yè)在羨慕長(zhǎng)安和江汽之余，也不由得為他們后續(xù)的產(chǎn)品捏一把汗。當(dāng)SUV風(fēng)速減弱，或者合資SUV車型價(jià)格進(jìn)入合理區(qū)域時(shí)，這兩個(gè)品牌，會(huì)不會(huì)落入到奇瑞今天的疲軟局面呢？

2、家族品牌，美國(guó)的政界，出現(xiàn)過洛克菲勒、肯尼迪、布什等家族品牌，大樹底下好乘涼，一個(gè)閃亮的家族品牌，庇蔭眾多個(gè)體品牌的成功。

海爾在白色家電領(lǐng)域，一度建立了家族品牌，冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)這三大家族品牌，縱橫國(guó)內(nèi)市場(chǎng)十多年。然而，美的、格力后來居上，把海爾這個(gè)老大硬生生地拉下馬。如今，海爾二次創(chuàng)業(yè)，謀求定制化+電商的品牌新生。葉敦明認(rèn)為，海爾的不懈努力與追求，也告訴我們一個(gè)最基本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)真相—弱小的企業(yè)，就必須搶在機(jī)會(huì)出現(xiàn)之前，否則，大企業(yè)憑借品牌、市場(chǎng)和資本，一下子就會(huì)以壓倒之勢(shì)吞噬你好不容易創(chuàng)下的局面。

家族品牌的根基，比個(gè)體品牌牢固一些，可也面臨洗牌的危機(jī)。就拿海爾來說，白色家電的血拼只是危機(jī)的外在表現(xiàn)，內(nèi)在的原因，就是家電企業(yè)無法創(chuàng)新，智能家電一直空喊口號(hào)，家裝渠道裸價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，一度締造現(xiàn)代生活的高貴氣質(zhì)，終究落入到蘿卜白菜的境地。

富不過三代，家族品牌若是不能引領(lǐng)行業(yè)，風(fēng)光幾年之后也歸于沉寂。家族品牌看似強(qiáng)大，其實(shí)有一個(gè)限制區(qū)域：消費(fèi)者只認(rèn)同一個(gè)企業(yè)的某些產(chǎn)品，或者某幾類產(chǎn)品，并不認(rèn)同這個(gè)企業(yè)的所有產(chǎn)品。如此，家族品牌頂多像體育場(chǎng)的夜燈，場(chǎng)內(nèi)的球員和觀眾，如同白晝般明亮，但它照亮的面積還是有限。場(chǎng)外的人，也就是不認(rèn)同這幾個(gè)品類品牌或行業(yè)品牌的客戶，就會(huì)視而不見它的存在。

3、公司品牌，可不是公司名稱那么簡(jiǎn)單。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确?，美?guó)就是一個(gè)超級(jí)公司品牌，一個(gè)美國(guó)公民，若是在國(guó)外被欺負(fù)，那全球的媒體就會(huì)立即活躍起來，美國(guó)政府的各種力量很快就會(huì)到達(dá)出事地點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)，一個(gè)美國(guó)公民也許不住地批評(píng)美國(guó)這個(gè)國(guó)家品牌，可一旦出了國(guó)，才發(fā)現(xiàn)自己原來可以免費(fèi)享用這個(gè)么超級(jí)大品牌，個(gè)人價(jià)值瞬間膨脹。

GE通用電氣，一個(gè)龐大的公司品牌，在多個(gè)領(lǐng)域獲得成功。ABB、西門子，工程電氣領(lǐng)域的巨頭。工業(yè)品營(yíng)銷教練葉敦明認(rèn)為：相對(duì)而言，GE的公司品牌含金量，要比ABB和西門子高多了—一來因?yàn)樗母采w度更廣，二來它的知名度更高，三來它的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)滲透度高。

縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，鮮有到達(dá)公司品牌的，銀行、保險(xiǎn)、石油、電信，這些個(gè)耳熟能詳?shù)钠放疲淦淞炕钤谧约液笤豪?，無法在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中一展身手。就連阿里巴巴、騰訊、百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)品牌，也只在零售、交際和信息領(lǐng)域中稱霸，無法成為國(guó)民品牌。比如說，阿里巴巴若出品高端手機(jī)，你會(huì)購(gòu)買？同樣，騰訊做衣服、百度做蛋糕，他們有多大可能才成為品牌領(lǐng)頭羊呢？

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