透過短命的人事經(jīng)理看老板的六大通病

 作者:張軍英    61

  最近我的一位朋友王皓(化名)約我一起喝茶,閑談間他吐露自己的困惑,讓我?guī)退治鲈颉=裉煳蚁氚堰@件事情寫出來,供同行深思和參考?! ?/p>

  王皓是一位非常出色的HR工作者,從事了將近10年的HR工作,從人事助理到人事專員,再到人事主管,一直到人事總監(jiān),現(xiàn)在已經(jīng)做人事總監(jiān)3年了,目前在一家創(chuàng)意公司做人事總監(jiān)。王皓告訴我,他現(xiàn)在去的這家企業(yè)成立快10年了,在行業(yè)頗有名氣,公司的老人(工作一年以上)告訴他,從2007年1月至09年3月,公司換了6位人事部門負(fù)責(zé)人。他是3月去接的班,而且他的前任連工作都沒交接就走了?! ?/p>

  王皓很納悶,難道這里都是“風(fēng)景區(qū)”,來的都是“旅行家”?經(jīng)過這4個(gè)月的熟悉和觀察了解,王皓清楚了一些,但還不是完全明白,就帶著公司的現(xiàn)狀和自己的困惑找到我。經(jīng)過認(rèn)真的聽他陳述完后,我就基本對(duì)他們公司有個(gè)大概了解,也知道了問題所在,所有問題都出在老板身上,而不是人事經(jīng)理不稱職。我又聯(lián)想到進(jìn)來接觸的其他朋友也談職業(yè)困惑,發(fā)現(xiàn)問題類似,所以我總結(jié)大部分老板的通病,但絕不否認(rèn)老板們的成績,如果老板們能改善一下現(xiàn)在的毛病,可能企業(yè)所取得的成績比今天更輝煌?! ?/p>

  一、老板不給子彈,就讓上戰(zhàn)場  

  老板喜歡發(fā)號(hào)施令,這沒有錯(cuò),但一定要給人事經(jīng)理支持,拿一個(gè)例子來說明這個(gè)問題,王皓所在的公司有200多人,只有40多人上了社保,20多人簽訂了勞動(dòng)合同,并且經(jīng)常出現(xiàn)拖欠工資的現(xiàn)象。老板要求人事經(jīng)理3個(gè)月內(nèi)提高大家的工作積極性,整體面貌有改善,王皓就做了一套方案,在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn),員工們都找王皓談話,告訴王皓,員工的保險(xiǎn)都沒有上,最起碼的安全感都沒有,又違反了勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法,并且工資拖著不發(fā),基本生活保障都沒有,怎么提高我們的積極性。王皓一想,問題也對(duì)呀,老馬的五大需求,連最基本的生理需要和安全需要都沒有滿足,何談自我實(shí)現(xiàn)呢?這就是典型的不給子彈還要上戰(zhàn)場,員工如何有工作積極性。王皓就找老板談這件事情,老板告訴王皓,現(xiàn)在公司困難,不可能給所有員工上保險(xiǎn),行業(yè)不景氣,也無法按時(shí)發(fā)工資,等等講了很多理由。最后老板還怪罪王皓工作不力,王皓才有了再次跳槽的想法,才有了職業(yè)困惑,到底是自己有問題,還是老板有問題。朋友們,你們的周圍有這樣的企業(yè)老板嗎?  

  二、老板大事沒管好,小事全插手  

  老板應(yīng)該重經(jīng)營,大量的管理工作應(yīng)該由職業(yè)經(jīng)理人在做。老板們做好重大決策,該拍板的時(shí)候一定要用力拍板,可王皓的老板天天在辦公室,經(jīng)常大家的工作狀態(tài),看誰遲到了,看誰工作時(shí)間吃東西了,該發(fā)的文件是否準(zhǔn)時(shí)發(fā)了,工裝干凈嗎,衛(wèi)生是否搞好了等等一系列的細(xì)節(jié)上,搞的王皓報(bào)批的報(bào)告遲遲不下來,而是整天應(yīng)付老板關(guān)于小事的詢問和答復(fù)。最好的結(jié)果是大事沒做好,小事沒管好。朋友們遇到過這樣的老板嗎?  


  三、老板批評(píng)過多,鼓勵(lì)過少  

  經(jīng)理人一出現(xiàn)問題,老板不問青紅皂白,先是一頭臭罵,不了解過程,不詢問當(dāng)事人情況,就看結(jié)果。這樣的老板估計(jì)是培訓(xùn)課程參加多了,聽培訓(xùn)師講“老板關(guān)注結(jié)果不關(guān)注過程”,自己就照搬了,其實(shí)這樣的老板是不明智的,每個(gè)人都是從犯錯(cuò)誤中成長起來的,下屬出現(xiàn)工作失誤,應(yīng)該問清楚前因后果,并給予鼓勵(lì),同時(shí)提醒和指導(dǎo)下屬成長方法,而不是一味責(zé)怪。天下沒有十全十美的經(jīng)理人,老板也有決策失誤的時(shí)候,那這個(gè)時(shí)候誰來罵你呢?股東還是員工,還是客戶?所以這樣的老板需要繼續(xù)修煉和成長  

  四、老板考慮企業(yè)過多,考慮員工過少  

  馬云認(rèn)為客戶第一,員工第二,股東第三。但向馬總這樣的老板有幾個(gè)呢?我們發(fā)現(xiàn)偉大的公司都很重視員工的利益和成長,而王皓的公司老板就是先考慮自己,有時(shí)候根本不考慮員工,總認(rèn)為員工就是為企業(yè)打工的,應(yīng)該為企業(yè)付出,殊不知,員工來企業(yè)是幫老板解決問題的,不是被剝削的。該是員工應(yīng)得的利益絕對(duì)一分不少的支付給員工,而不是通過各種手法扣除員工的利益。我認(rèn)為這樣的企業(yè)就是中國企業(yè)平均年限2.9年的那部分。  

  五、老板和客戶接觸的少,天天處理日常事務(wù)  

  老板們應(yīng)該和大客戶們?cè)谝黄?,喝茶、打球、談進(jìn)一步的合作、尋找投資機(jī)會(huì)等等,而不是整天在辦公室處理日常事務(wù),批字、開會(huì)、訓(xùn)人等,都把經(jīng)理人的工作做了,而沒有做好一個(gè)老板應(yīng)該做的工作。我一朋友開了一個(gè)小公司,他就幾乎不管公司的運(yùn)營,天天和客戶在一起吃飯、喝茶、打球、運(yùn)功、交朋友,公司具體事務(wù)請(qǐng)了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來操作,但公司運(yùn)作良好,沒有任何問題,并且業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)攀升,比一般大公司還有錢。所以那些日理萬機(jī)的老板們,該清楚自己該干什么,不該干什么了。不要把經(jīng)理人的工作都做了,忙死了老板,閑死了經(jīng)理人?! ?/p>

  六、老板人人都疑,人人都不信任  

  作為職業(yè)經(jīng)理人,最失望的是自己把工作做的很好,還超過了預(yù)期,而老板對(duì)自己一點(diǎn)不信任,朋友們碰到過這樣的老板嗎,人人都懷疑,人人都用,人人都有怨氣,都懷著不爽的情緒在工作,這樣的企業(yè)何談凝聚力呢?

張軍英
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