藥店開拼門店零售設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)

 作者：楊澤    217

　　中國(guó)連鎖藥店發(fā)展到今天，門店盈利模式探索和創(chuàng)新已經(jīng)成為連鎖藥店經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者心理的逐漸成熟與理性，零售藥店越來(lái)越重視門店內(nèi)外的設(shè)計(jì)和布置，并通過(guò)門店的專業(yè)和獨(dú)特設(shè)計(jì)布置來(lái)提升藥店門店的銷售氛圍，最終達(dá)到吸引消費(fèi)者的目的和使前往藥店的顧客享受愉悅的購(gòu)物環(huán)境與氣氛。同時(shí)對(duì)于藥店自身提升門店的品牌價(jià)值感也非常有幫助。藥店門店設(shè)計(jì)布置包括門店內(nèi)和門店外的設(shè)計(jì)，今天我們重點(diǎn)討論一下連鎖藥店門店的店外設(shè)計(jì)和布置。

　　藥店門店外的設(shè)計(jì)布置的核心營(yíng)銷理念是圍繞著“消費(fèi)者體驗(yàn)”來(lái)展開的，他屬于消費(fèi)者服務(wù)質(zhì)量提升的范疇，隨著消費(fèi)者醫(yī)藥保健知識(shí)的逐步豐富，購(gòu)藥心理的逐漸成熟，消費(fèi)者不再單純地專注于藥店藥品價(jià)格的高低，而對(duì)藥店的品牌美譽(yù)度、門店的舒適親和的環(huán)境、藥店所提供的醫(yī)藥專業(yè)化服務(wù)和消費(fèi)者個(gè)性化的體驗(yàn)更加看中。這些已經(jīng)構(gòu)成了消費(fèi)者購(gòu)買藥品決策的重要影響因素。

　　目前零售藥店的門店外的設(shè)計(jì)我們稱為“零售設(shè)計(jì)”，他主要包括四個(gè)方面內(nèi)容，一是藥店的招牌設(shè)計(jì)；二是藥店的櫥窗廣告宣傳設(shè)計(jì)；三是藥店門店外的產(chǎn)品宣傳展示；四是藥店門店外各種促銷活動(dòng)的發(fā)布等。

　　目前，零售藥店的門面設(shè)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單，色彩搭配趨同性，主要表現(xiàn)為藥店門店招牌集中在綠色和藍(lán)色兩大主色調(diào)，店招設(shè)計(jì)單一，缺乏和顧客的親和力；同時(shí)幾乎所有的零售藥店的門店形象大同小異，缺乏與其他的零售藥店區(qū)分開來(lái)的差異化形象營(yíng)銷形象。如圖一：（見(jiàn)PPT文件）部分藥店以白色為底色，其突出的文字依然是綠色或藍(lán)色。而筆者在河南鄭州市省三院對(duì)面所見(jiàn)的一家零售藥店卻讓我耳目一新（見(jiàn)圖二），該藥店所處街道上緊挨著總共有4家藥店，其雖然保持了零售藥店的主色調(diào)綠色，并以白色底板突出綠色，但其書法的字體一下子將藥店在這條街道中凸顯出來(lái)，宛如一副美麗書法呈現(xiàn)給大家，讓人心曠神怡。該藥店在店面的形式上推陳出新，通過(guò)獨(dú)特的店招設(shè)計(jì)將自己的訴求點(diǎn)傳達(dá)給顧客，增加零售藥店親和力從而達(dá)到吸引消費(fèi)者的目的。


楊澤
 藥店,門店,零售,設(shè)計(jì),競(jìng)爭(zhēng)

擴(kuò)展閱讀

有一次，我們?cè)谧銎髽I(yè)年度復(fù)盤時(shí)，老板提出一個(gè)問(wèn)題：“我們今年增長(zhǎng)不錯(cuò)，但總感覺(jué)員工心沒(méi)跟上，公司氣氛有點(diǎn)松散?！边@其實(shí)并不罕見(jiàn)。很多企業(yè)在快速發(fā)展中，忽略了一件事——薪酬不是配角，它本質(zhì)上是戰(zhàn)略的放大

  作者：劉伶詳情

在電商高度發(fā)達(dá)的今天，實(shí)體零售店還有多大的生意機(jī)會(huì)？客觀地來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者現(xiàn)在是不缺商品，不缺活動(dòng)，更不缺采購(gòu)端口，由于選擇面更大，自然也就更挑剔了，無(wú)論是線上電商還是實(shí)體店，都得要升級(jí)，來(lái)面對(duì)更加挑剔的

  作者：潘文富詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有