大變革時代下 重塑領導力

 作者:許正    27


     放眼近幾年全球社會、經(jīng)濟、政治乃至商業(yè)環(huán)境,無不在發(fā)生著巨大的變化。觀察這些變化,我們越來越確信,這些將會對未來社會的發(fā)展產(chǎn)生深遠而持續(xù)的影響。同任何一個大變化的時代一樣,如何引領或者適應這些變化,將是對政治精英、社會精英和商業(yè)精英領導力的巨大考驗。在這樣一個巨變的環(huán)境下,更需要重新審視領導者的領導力。


  為什么說當前正處于巨變的時代?從全球的政治、經(jīng)濟格局來看,2012年底和2013年初是一個分水嶺。全球經(jīng)濟發(fā)展模式的危機,特別是西方各國存在的債務問題和多年的經(jīng)濟低迷,越來越影響著各種經(jīng)濟決策者和政治領袖的決策走向。在中國,今年年初出現(xiàn)的大范圍的環(huán)境污染以及影響深遠的各類社會事件,也讓人們意識到過去中國20年在全球迅速崛起并且賴以增長的路徑,看來也不可持續(xù)。


  當前,這些問題已經(jīng)變成社會精英、政治精英乃至普通大眾的一個共識:越來越多的人們希望有一種可持續(xù)的社會和經(jīng)濟發(fā)展模式。


  技術領域的發(fā)展速度之快,更讓人瞠目結舌。僅以互聯(lián)網(wǎng)為例,2011年底以阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司,高調、閃亮地在商業(yè)界的登場,甚至可以說是帶來凱旋式的歡呼。到去年年底,馬云率領的阿里巴巴實現(xiàn)超過1.1萬億元的收入,人們把馬云戲稱為“馬省長”。


  因為這個收入已經(jīng)超過一個大型省份的GDP,馬云對互聯(lián)網(wǎng)未來的信心在與王健林的十年豪賭一億元的對話里面表現(xiàn)得更是酣暢淋漓。馬云甚至放言,這只是一個開始,阿里巴巴成為一個10萬億的企業(yè)也不是難事。


  雖然這樣的表態(tài)和勝出宣言,讓傳統(tǒng)企業(yè)如鯁在喉,王健林也不樂意接受,但放眼當前經(jīng)濟和技術的發(fā)展,整個行業(yè)因為移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)的確發(fā)生了徹底洗牌。馬云在很大程度上或許是正確的。一些敏感的企業(yè)家已經(jīng)在迅速采取行動來迎接這個變化。例如“三馬”同盟,即以馬云、馬化騰、馬明哲為代表的企業(yè)家希望通過互聯(lián)網(wǎng)能夠重新塑造以保險行業(yè)為代表的金融產(chǎn)業(yè)。


  全世界經(jīng)濟格局的深刻變化,新的政治力量帶來的新的希望,還有新技術力量的持續(xù)沖擊,實際上意味著一個變化的大時代已經(jīng)到來。


  回顧中國的發(fā)展,在面臨經(jīng)濟轉型、科技變革的新時代下,能否持續(xù)成功并且開創(chuàng)一個新局面,尤其經(jīng)濟的轉型、升級,能夠應對目前環(huán)境、能源、資源,包括新技術的挑戰(zhàn),更需要領導者們展現(xiàn)出新的領導力。


  人類的領導力發(fā)展可能有著相似的模式,成功的領導者在變革時期可能表現(xiàn)出相似的特征。庫澤斯和波斯納在他們的名著《領導力》一書中歸納的領導力模式,依舊值得我們借鑒和思考。他們認為,能領導其他人的人都經(jīng)歷了一條相似的路,都存在共同的行為模式,即表現(xiàn)在以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心幾個方面。


  第一,以身作則:中國社會當前正處在一個信息空前透明和自由交流的時代,在過去發(fā)生的眾多社會事件,正在考驗著領導者對民眾的信服力和以身作則的風范。這恰恰是領導力的根本。


  第二,共啟愿景:面對未來,如果一個領導者不能開啟新的愿景,并且這個愿景不能激勵人心,那么任何組織都無法走的更遠。


  正如“三馬”一樣,不管在傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),他們都有一個很強的特質,即能描繪出一個很偉大的愿景,有人把這種能力甚至稱為“忽悠”。如果能夠“忽悠”到每個組織成員的心里,而且組織成員愿意心甘情愿地一起去完成“忽悠”,那么他們說的一定是大家的共同愿景。


  第三,挑戰(zhàn)現(xiàn)狀:有了愿景還遠遠不夠,更需要一種挑戰(zhàn)精神,一種勇氣和決心。在展望未來時如何把阻礙未來發(fā)展的因素找出來,在通向新愿景的路上將攔路虎一一掃除,是考驗領導力的關鍵。


  最后,如何使眾人行和激勵人心,則是領導者開啟組織領導力的關鍵。真正的成功來自于組織成員的向心力和全面參與。怎樣建立好的制度、體系、流程,能夠支撐廣大參與者,使眾人行,也是展現(xiàn)領導者能力的關鍵因素。

許正
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