鳳凰劉長(zhǎng)樂主席的企業(yè)文化激勵(lì)功能

 作者:金久皓    38

     (編者按:下面這篇文章的原名是《企業(yè)文化的激勵(lì)功能到底是什么?》,在6年前曾經(jīng)風(fēng)靡全中國和全球企業(yè)文化學(xué)界,被許多媒體紛紛轉(zhuǎn)載。6年前本博在鳳凰網(wǎng)還沒有開通博客,應(yīng)鳳凰網(wǎng)讀者要求今天予以舊文重提并把這篇文章的原名《企業(yè)文化的激勵(lì)功能到底是什么?》變更為《從鳳凰衛(wèi)視企業(yè)文化談企業(yè)文化的激勵(lì)功能》。)


  鳳凰衛(wèi)視從1996年在香港開播,至今已經(jīng)走過10周年了,在全球華人中擁有較大的影響力,鳳凰衛(wèi)視從小到大、從無到有、從邊緣到主流、從輕起動(dòng)巧操作到占據(jù)了華語媒體的主戰(zhàn)場(chǎng),從而引起了我近年來的持續(xù)關(guān)注。那么鳳凰衛(wèi)視為什么能夠取得如此大的成就呢?


  鳳凰衛(wèi)視董事局主席兼行政總裁劉長(zhǎng)樂先生認(rèn)為:“獨(dú)特的企業(yè)文化是鳳凰成功的保證,這種企業(yè)文化熏陶著每一個(gè)鳳凰人,激發(fā)出一種叫做‘精神’的東西,這絕非什么背景,什么上層公關(guān),什么股票炒作所能湊效的。”


  劉長(zhǎng)樂先生提出的其實(shí)是一個(gè)關(guān)于企業(yè)文化的激勵(lì)功能的問題。


  鳳凰的企業(yè)文化重點(diǎn)體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)文化化、職業(yè)事業(yè)化、強(qiáng)調(diào)凝聚力、踏實(shí)認(rèn)真的媒體經(jīng)營態(tài)度、對(duì)員工的激勵(lì)導(dǎo)向、創(chuàng)新精神、撥尖精神、拼搏精神......比如說 “9"11事件”時(shí)連續(xù)36小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)直播的創(chuàng)新精神,伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中閭丘露薇多次出沒戰(zhàn)火硝煙的拼搏精神,以及在《有報(bào)天天讀》、《時(shí)事開講》、《魯豫有約》等欄目中表現(xiàn)出的撥尖精神都體現(xiàn)出了鳳凰衛(wèi)視文化的精髓。


  據(jù)劉長(zhǎng)樂先生講,他曾給鳳凰衛(wèi)視各部門的負(fù)責(zé)人上過一堂“鳳凰考”的課,收集了古今中外有關(guān)鳳凰的傳說,考證和詩賦,歸納總結(jié)鳳凰的特征,最后總結(jié)出:鳳凰-----一個(gè)志在云天的信念,一對(duì)翱翔天際的翅膀,一對(duì)目光高遠(yuǎn)的眼睛,一個(gè)永遠(yuǎn)出類撥萃的象征,拼搏進(jìn)取、永不言敗的榜樣,一只浴火重生的不死鳥......并以此激勵(lì)所有鳳凰衛(wèi)視的員工。


  可見,劉長(zhǎng)樂先生自覺塑造和身體力行的鳳凰企業(yè)文化里對(duì)激勵(lì)功能是有非常深刻的認(rèn)識(shí)的。


  在《企業(yè)文化到底主張什么?》一文中,我列舉了2004年9月17日上午我與兩位企業(yè)文化咨詢師一起采訪廣東省某集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的案例。這位董事長(zhǎng)為我說:“水井下面的涌泉,我們每天去汲取,長(zhǎng)時(shí)間汲取不完,但一個(gè)水池再滿也會(huì)用完?!彼麑?duì)水井和水池的關(guān)系有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí),并由此談到他對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí):“ 涌泉是我們需要的,空氣是我們必不可少的,搞企業(yè)文化為發(fā)展打基礎(chǔ),為發(fā)展找泉水。”這位董事長(zhǎng)也深深懂得企業(yè)文化的激勵(lì)功能,他一再對(duì)我強(qiáng)調(diào):改善員工的精神狀態(tài)和國有企業(yè)改制過程中的心理失衡,發(fā)揮企業(yè)文化的作用是很重要的。我在博客作品中曾用心良苦的告誡過全國廣大企業(yè)家:在為企業(yè)做咨詢時(shí),我更多的不是去告訴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人企業(yè)文化到底是什么,而是更多的傾聽企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化是什么。如果企業(yè)文化不能與管理結(jié)合起來,那么企業(yè)文化的意義就大打折扣,成為一種“花瓶”而已。


  在《企業(yè)文化到底主張什么?》一文中我還對(duì)企業(yè)文化下了一個(gè)定義:企業(yè)文化就是主張運(yùn)用文化特點(diǎn)和規(guī)律,以提高人的素質(zhì)為最基本途徑,以尊重人的主體地位為最基本原則,以清晰企業(yè)使命為基礎(chǔ),培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容,以爭(zhēng)取企業(yè)最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式.文章發(fā)表后迅速被中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、南方網(wǎng)等知名網(wǎng)站轉(zhuǎn)載。


  那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能又到底是什么呢?


  金久皓認(rèn)為:企業(yè)文化的激勵(lì)功能其實(shí)就是指公司的企業(yè)文化對(duì)強(qiáng)化公司員工的工作動(dòng)機(jī)、激發(fā)員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性過程中所發(fā)生的實(shí)際性作用。


金久皓
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