咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)化與規(guī)?；D―咨詢(xún)行業(yè)發(fā)展與公司成長(zhǎng)（八）
作者：王穎 223
關(guān)于專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題
全球咨詢(xún)業(yè)發(fā)展情況：一個(gè)成熟的咨詢(xún)市場(chǎng)既有少數(shù)幾家大型的有品牌的綜合性公司，像麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格，在各個(gè)領(lǐng)域還擁有大量深入的專(zhuān)業(yè)性公司，如人力資源領(lǐng)域的漢威特、韋氏、合益、華信會(huì)悅，本土咨詢(xún)未來(lái)的市場(chǎng)格局將向這個(gè)趨勢(shì)發(fā)展。
具備自己獨(dú)特的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)與技術(shù)沒(méi)有核心專(zhuān)長(zhǎng)，缺乏差異性，難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；靠機(jī)會(huì)導(dǎo)向，抓到什么單就接什么單，最后演變成綜合性公司，變成小而全、大而全。這勢(shì)必導(dǎo)致每個(gè)領(lǐng)域都缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，做不深，做不精，讓顧客對(duì)咨詢(xún)水準(zhǔn)產(chǎn)生疑問(wèn)，因此，咨詢(xún)公司必須走基于細(xì)分，專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路，咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)包括行業(yè)專(zhuān)業(yè)化、功能專(zhuān)業(yè)化、顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)化、工具專(zhuān)業(yè)化。
關(guān)于規(guī)?；瘑?wèn)題
建立在專(zhuān)業(yè)化基礎(chǔ)上的規(guī)?；切枰剿鞯模饕绞接校?/p>
★ 產(chǎn)品與服務(wù)模式創(chuàng)新：咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品化，比如調(diào)查報(bào)告、圖書(shū)、光盤(pán)等。
★ 贏(yíng)利模式創(chuàng)新：贏(yíng)利模式長(zhǎng)期化，從做項(xiàng)目到做企業(yè)，收費(fèi)模式隨之變化，將CASE BY CASE，到COMPANY BY COMPANY。
★ 咨詢(xún)與資本結(jié)合：咨詢(xún)服務(wù)資本化，將智力性投入做成風(fēng)險(xiǎn)投資，收益通過(guò)股權(quán)變現(xiàn)。
★ 品牌與業(yè)務(wù)聯(lián)盟：咨詢(xún)組織虛擬化，通過(guò)緊密和松散的戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合專(zhuān)業(yè)能力，降低規(guī)模化成本。
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