為什么沒人開飛機(jī)了

 作者：袁岳    298

我在世界各地旅行，發(fā)現(xiàn)國人最強(qiáng)的本事是建飛機(jī)場，一座一座的，完全可以“趕英超美”了；其次是買飛機(jī)，使得波音與空客都來不及生產(chǎn)。但是我們遇到了大瓶頸，那就是沒有足夠的駕駛員開飛機(jī)。

　　在一個城市，大家最大的強(qiáng)項(xiàng)是造房拆房，建工程造公路；然后是購買新設(shè)備。其實(shí)現(xiàn)在醫(yī)院的設(shè)備、電腦動畫設(shè)備、電子分析設(shè)備等儀器設(shè)備，很多都很新，別說與我們情況差不多的新經(jīng)濟(jì)體，很多發(fā)達(dá)國家也不見得有我們那么多新設(shè)備。但是我們很大的問題是服務(wù)人才不夠，高品質(zhì)敬業(yè)的服務(wù)人才不夠，即使有了足夠的人才我們的服務(wù)管理體制——醫(yī)院管理、電影管理等都太落后了。

　　如果是在一個開發(fā)區(qū)，我們最大的強(qiáng)項(xiàng)是劃地建工廠，然后是購買新生產(chǎn)線。但是我們很大的挑戰(zhàn)是沒有足夠的技術(shù)工人，沒有足夠優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員與工程師。在這樣的人員結(jié)構(gòu)下，我們持續(xù)生產(chǎn)低品質(zhì)產(chǎn)品是沒有問題的，而在本質(zhì)上我們的人才教育管理體制太落后了。

　　因此問題歸結(jié)到最后，我們的表面經(jīng)濟(jì)繁榮的景象，其實(shí)與我們?nèi)瞬湃狈Φ恼嫦?，體制落后的矛盾之間的差距很突出，我們能夠用高效的方式解決工程項(xiàng)目問題，但卻無法高效地解決專門性的人才培養(yǎng)問題與自身的體制轉(zhuǎn)軌問題。雖然現(xiàn)在是頌歌多于直面現(xiàn)實(shí)，但我們每個人也在現(xiàn)實(shí)生活里實(shí)實(shí)在在地面對著誤機(jī)、醫(yī)療服務(wù)低品質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量低劣這樣的問題。

　　我們已經(jīng)陷在一個循環(huán)里，就是通過啟發(fā)人們的欲望，作為驅(qū)動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段。但是現(xiàn)在我們到了一個階段，是需要適度地分撥出資源，停頓下來，理性地思考一下我們最為落后的兩個環(huán)節(jié)：人才的教育培養(yǎng)模式與體制的改革方式，我們需要頂著某些利益集團(tuán)的壓力，把我們在大工程、大項(xiàng)目上花的錢轉(zhuǎn)移點(diǎn)在真正多元化對策研究、教育模式實(shí)驗(yàn)上，否則我們的事業(yè)難以長期持續(xù)下去。

袁岳
 為什么 沒人 飛機(jī) 什么

擴(kuò)展閱讀

西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別？ 西安備案制教師靠譜嗎？ 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員，都通過“事業(yè)單位公開招聘考試”進(jìn)行選拔，都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者：王曉楠詳情

什么是高端就業(yè)？ 高端就業(yè)是指相對于普通就業(yè)而言，具有更高社會知名度、認(rèn)可度、競爭力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機(jī)關(guān)單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作，例如國家電網(wǎng)、國家煙草、銀行高

  作者：王曉楠詳情

有償安置工作靠譜嗎？有償安置工作是指機(jī)構(gòu)或個人為了緩解求職者就業(yè)壓力、提高人力資源利用效率，通過人力資源市場引導(dǎo)，向用人單位推薦符合工作要求的員工，通過向求職者收取一定服務(wù)費(fèi)來幫助求職者實(shí)現(xiàn)高端就

  作者：王曉楠詳情

小店，小生意，老板一個人全部搞定，這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡單的。但是，生意就是生意，尤其是當(dāng)前這個市場環(huán)境下，簡單操作就能賺錢，重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了，要生存，要增長，要發(fā)展，就得要認(rèn)真對待，要理

  作者：潘文富詳情

前言　　不久前，廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場調(diào)查，其中有這樣一個題目：在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會中，富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么？一石激起千層浪，但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者：馮建軍詳情

以前就是簡單的培訓(xùn)，后來叫增值服務(wù)，現(xiàn)在又叫賦能，就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助，主要也就是上上課，提供些系統(tǒng)工具，參觀些市場。單次搞的叫論壇，多搞幾次就叫商學(xué)院了，再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者：潘文富詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有