“糧庫虛報(bào)”:不僅僅是糧食問題

 作者:張東陽    273

據(jù)傳媒報(bào)道,全國政協(xié)委員、中國工程院院士袁隆平說“有人向我反映,國家糧庫存在虛報(bào)現(xiàn)象,至少有兩個(gè)地方糧庫是空的。”由于國家對(duì)糧庫有補(bǔ)貼,所以虛報(bào)后可以冒領(lǐng)這部分補(bǔ)貼,另外,空的糧庫還可以轉(zhuǎn)作他用,用以謀利。雖然我們國家也有相關(guān)的查驗(yàn)制度,但下面往往有機(jī)可乘。袁隆平呼吁:“下面到底存了多少糧食,建議國家好好查一查!”

  作為世界著名的雜交水稻專家,袁隆平應(yīng)該不斷在雜交水稻的研究、應(yīng)用與推廣方面做出新的貢獻(xiàn),然而,現(xiàn)在這個(gè)潛心研究糧食生產(chǎn)的專家,卻不得不為糧食安全呼吁了:因?yàn)槭玛P(guān)國家糧食安全的糧庫出現(xiàn)了大問題:一些糧庫存在虛報(bào)現(xiàn)象,甚至還有糧庫無糧的驚人情況!原因也很簡單,首先是相關(guān)管理部門有監(jiān)管漏洞,以致于查驗(yàn)制度成了擺設(shè)。正是在這樣的情況下,國家對(duì)糧庫補(bǔ)貼和空糧庫可以挪作他用都成了地方糧庫的掙錢之道。

  然而,就是這樣的問題,卻沒有引起相關(guān)部門的注意和重視,以致于人們不得不把這個(gè)問題反映到了袁老那里而不是相關(guān)部門,問題并不難找:與袁老相比,擁有決策權(quán)的糧食部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總是高高在上。

  不僅如此,袁隆平還建議相關(guān)部門檢查時(shí)不應(yīng)走官方渠道,而應(yīng)是“微服私訪”。這個(gè)問題同樣揭出了相關(guān)部門的制度傷疤,因?yàn)?ldquo;上級(jí)下通知———地方迎檢查”式的檢查、驗(yàn)收制度一直是當(dāng)前不少部門的常規(guī)檢查、驗(yàn)收制度,像這樣的檢查、驗(yàn)收制度,到底有多少是真實(shí)情況?結(jié)果常常是“你好我好大家好”,皆大歡喜。正因?yàn)槿绱?,暗訪式查驗(yàn)制度才成為不少部門最必要的一道功課。但偏偏這個(gè)制度沒有引起相關(guān)部門的重視。

  實(shí)際上,一些地方糧庫虛報(bào)糧食的問題不僅是地方糧庫管理者的一種利益之需,更是一種不得不搞的功課。有糧食企業(yè)工作人員就稱,現(xiàn)在一些國有糧庫基本是空的的確是一種客觀存在,這里面固然有一些糧庫領(lǐng)導(dǎo)貪污之嫌,另外的原因則也很重要:國家的確給糧庫存量有相關(guān)保管費(fèi)用,但是那些費(fèi)用根本就不夠。糧食損耗多方面,首先是鼠患,即使是老鼠藥也不能有效滅鼠;其次,水分蒸發(fā),新糧入庫時(shí)候很多都是16個(gè)水分以上的(玉米20個(gè)的也有)烘干后在存幾年,都在14個(gè)水分以下了,這部分賬面沒法體現(xiàn)的,賬上就是顯示你庫里入庫多少糧食,損耗不算。如果想讓糧庫的烘干設(shè)備烘干后再收糧,那這一年的糧食就不可能收完,因?yàn)橐粋€(gè)糧庫的烘干設(shè)備很有限,比如一天只有數(shù)百噸,而一天收糧食就是數(shù)千噸。這是袁隆平提出糧庫虛報(bào)問題背后的第三個(gè)問題。顯然,這樣的問題,的確都比糧食虛報(bào)本身更重要更嚴(yán)重,更應(yīng)該徹底解決。

 不僅僅 僅僅是 糧庫 虛報(bào) 僅是 糧食 僅僅 不僅 問題

擴(kuò)展閱讀

中國民營醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過長期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國民營醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問題?!?1、醫(yī)院的經(jīng)營管理機(jī)制問題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國有醫(yī)院,要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求;符合國家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升。現(xiàn)實(shí)中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn):在采購人員的訓(xùn)練中,有一條就是當(dāng)面對(duì)銷售人員的時(shí)候,不要表現(xiàn)對(duì)銷售人員的喜歡,更不要表現(xiàn)出自己需求的急迫性,表現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品的認(rèn)可。生活中這樣例子很多,你越是看上的服裝,你可能越來挑剔,來獲

  作者:蔣觀慶詳情


現(xiàn)象呈現(xiàn)在談判中,有時(shí)候圍繞某一個(gè)具體問題,雙方各不相讓。經(jīng)??吹降氖莾r(jià)格,貨款,投訴處理,合作方式等。比如價(jià)格吧,銷售員價(jià)格基本到了底線,但客戶始終在對(duì)比,一個(gè)不讓,一個(gè)要求再降價(jià)。此類現(xiàn)象在業(yè)務(wù)中

  作者:蔣觀慶詳情


行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營及從0到5看網(wǎng)站運(yùn)營的幾個(gè)問題對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營是一件非常復(fù)雜而煩瑣的事情,太多的關(guān)聯(lián)、太多的因素需要一個(gè)運(yùn)營者、一個(gè)執(zhí)行者去思考。0到5是一個(gè)目標(biāo),是一個(gè)質(zhì)變,對(duì)于網(wǎng)站來說每一個(gè)數(shù)字都有著不同

  作者:陳亮詳情


 ?。ㄕf明:案例真實(shí),出于保密的理由用旺旺代替客戶名稱)  由于本人的工作性質(zhì),長期在外擔(dān)任公開課的老師(主要是零售方面課程),有一次到長沙講了三天的公開課,是關(guān)于門店?duì)I運(yùn)管理的。晚上休息的時(shí)候“旺旺

  作者:王山詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有