把握應聘最后一關

 369

一家外貿(mào)公司向社會公開招聘6名業(yè)務管理人員。招聘廣告登出后, 報名的竟有600多名,公司人事部決定在大廳中進行初選。

在熱鬧的人群中,公司安排了一些調(diào)查員,凡是父母協(xié)同作戰(zhàn)的,與男友或女友勾肩搭背的,與許多相識的人拉幫結伙的,這些人的自薦資料全部被撤銷,最后約剩400多人。

  第二步,筆試,去掉了一半。

  第三步,面試,面對老總們流利的外語口語和嫻熟的專業(yè)知識,又有100多人敗下陣來。最后只剩下34人。這34人條件都很優(yōu)秀,去掉誰也沒有充分的理由,老總們感到為難了。最后,公司發(fā)出話來:為感謝應聘者對公司的厚愛,將在某酒家設宴招待,以示感謝。

  宴后第二天,老總公布錄取了12人。原來,老總們的醉翁之意不在酒,在于人才之間也。因為筆試也好,面試也好,都只反映了應聘者的專業(yè)知識和部分素質(zhì)。而且這種考試是在比較嚴肅而又緊張的氣氛中進行,應聘者有備而來,且分外警覺,有些缺點暴露不出來。而在酒會上,有人就開始表現(xiàn)了:

  有的,擔心自己不被錄用,心事重重,沉默少語,郁郁寡歡。這種人性格過于內(nèi)向,缺少交際能力,不宜搞外貿(mào)。

有的,自我感覺良好。平心而論,業(yè)務上他們確實高人一籌,面試時也有紳士風度。但在酒宴上,他們終顯“廬山真面目”。大概他們相信:“不吃白不吃”,因而貪杯豪飲,狼吞虎咽,給人一種俗不 可耐的感覺,這種人沒“度”不要。

  有的,出言不凡:“經(jīng)理,只要你錄用我,兩年之內(nèi),我保證給你賺幾十萬。”這種人,也不能要,搞外貿(mào)是要賺錢,輕言取勝,戲言賺錢,看似有膽有識,卻難免言過其實,給人以一種不可靠的感覺。

  有的,是破釜沉舟而來:“經(jīng)理,我這次是橫下一條心來報名應 聘的,我已辭職……”這種人似乎自信,實際卻是自負。他把應聘當賭注,太偏激。

  有的,苦苦哀求。而搞外貿(mào)最忌諱軟弱。

  相反,另有一些人,彬彬有禮,不亢不卑,談吐風趣,機智敏捷, 這些人才具備搞外貿(mào)的優(yōu)良素質(zhì)。在席上,他致辭說:“經(jīng)理,能結識您很榮幸,我十分愿意為貴公司效力。但如果確因名額所限使我不能效力帳下,我也不會氣餒,我會繼續(xù)奮斗,我相信,如果不能成為您的助手,那我一定要當您的對手……”這人言語得體,柔中有剛, 充滿自信,意志堅強。這是搞外貿(mào)的最可貴的性格。
 一關 應聘 把握 最后

擴展閱讀

系列專題:向韓非學管理魏昭王欲與官事,謂孟嘗君曰:“寡人欲與官事?!本唬骸巴跤c官事,則何不試習讀法?”昭王讀法十余簡而睡臥矣。王曰:“寡人不能讀此法?!狈虿还H其勢柄,而欲為人臣所宜為者也,睡不亦

  作者:王山詳情


學員在走進教室的那一瞬間,會有怎樣的心理活動?課程設計與開發(fā)師又如何基于這種潛在的心理需求,在培訓開場以及培訓過程中,設計出能確保學員最大限度參與、有趣味、有效果的教學活動或者課程呢?  基于“C

  作者:孫波詳情


1、買賣雙方均為組織供應方為工業(yè)與商業(yè)企業(yè),購買方為工商企業(yè)、政府與機構。購買決策、關系建立與發(fā)展、客戶滿意度與口碑,都有著明顯的組織化特征。工業(yè)品銷售人員常常沖在前面,可要知道,這是一場接力賽,而自

  作者:葉敦明詳情


燒錢難成品牌  價格戰(zhàn),是讓傳統(tǒng)企業(yè)最為撓頭的一個現(xiàn)象。傳統(tǒng)企業(yè)進入電子商務,直面的難題仍然是價格戰(zhàn)?! ≡谶@個背景之下,有一個調(diào)調(diào)便應運而生,企業(yè)希冀通過塑造電商品牌來突破這個僵局?! 鹘y(tǒng)的品

  作者:孫明明詳情


應聘者的試工   2022.08.15

潘文富前來應聘的求職者,若不是熟人推薦或獵頭經(jīng)辦的,對公司來說就是陌生的。陌生,就意味著風險。畢竟初次接觸,也不知道是個什么樣的人,若直接簽約入職,再發(fā)現(xiàn)有些什么問題,處理起來也甚是麻煩。所以,在面試

  作者:潘文富詳情


假如公司的一個軟件工程師主動提出系統(tǒng)中存在一個很大的漏洞,他說,自己可以在三個月內(nèi)完成這一漏洞的修復。然后,順理成章地把這一光榮的使命交與給他??墒?,沒想到這個過程卻持續(xù)了9個月。這時,你可犯愁:究竟

  作者:蔣小華詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有