向韓非學管理二 領導者不必事必躬親,應該把握中樞
作者:王山 757
系列專題:向韓非學管理
魏昭王欲與官事,謂孟嘗君曰:“寡人欲與官事?!本唬骸巴跤c官事,
則何不試習讀法?”昭王讀法十余簡而睡臥矣。王曰:“寡人不能讀此法?!狈虿还H其勢柄,而欲為人臣所宜為者也,睡不亦宜乎? 《韓非子外儲說左上 說五》
大意:魏昭王想自己去仲裁(參與官府的事情),于是喚來宰相孟嘗君,昭王對孟嘗君說:“我想自己處理裁決之事。”孟嘗君說“那么,王就要先學習法律”于是,魏王開始學習法律,但學沒多久,讀了十余簡,就開始想打瞌睡了?!拔覜]有辦法學習法律?!?魏昭王說。
韓非子說:作為國君不親自操控他的權柄,卻想?yún)⑴c臣下該做的事情,睡著了也是正常的了。
讀書體會:領導者應掌握權力的中樞,但所謂的中樞,就是賞罰的權限,掌握好后,只要默然地以威勢折服人,這才是領導者應有的態(tài)度;換句話說,《韓非子》否定以身作則,事必躬親的領導方式,因為這樣會事倍功半,盡管自己的身心俱疲,也沒什么效果。諸葛亮是怎么死的,就事無巨細,全部攬上身,結(jié)果確實如他說言“鞠躬盡瘁,死而后已。”
但是除了賞罰的權限外,還有哪些事情是中樞呢?除了他以前提到的對下屬的二柄“刑和德”以外韓非子又舉例說:
子產(chǎn)相鄭,簡公謂子產(chǎn)曰:“飲酒不樂也。俎豆不大,鐘鼓竽瑟不鳴,寡人
之事不一,國家不定,百姓不治,耕戰(zhàn)不輯睦,亦子之罪。子有職,寡人亦有職,各守其職?!弊赢a(chǎn)退而為政五年,國無盜賊,道不拾遺,桃棗之蔭于街者莫援也,錐刀遺道三日可反。三年不變,民無饑也。(來源同上)
大意:鄭簡公對他的宰相子產(chǎn)說:飲酒而不設樂,先祖得不到莊重的祭祀,朝堂上聽不到鐘鼓的聲音,這些都是寡人的責任;國家得不到安寧,百姓不治理,耕戰(zhàn)之士得不到和睦,這是你的責任,你有你的責任,我有我的責任,咱們各守其職吧,于是。。。。治安好,人民安居樂業(yè)。。。
讀書體會:自己體會不到喝酒有音樂,朝堂上有鐘鼓對安定團結(jié)的作用,估計是形成一個好的氛圍其他的時情就交給宰相去做?,F(xiàn)在企業(yè)的領導者要做的也就是給企業(yè)營造一個“干凈”的氛圍,公開,公平,公正,提供一個企業(yè)的道德標準呢,獎勵好的,處罰違背企業(yè)道德的,或許真就能實現(xiàn)“無為而治”呢。
把重要的權利都授權給一個人是危險的
齊桓公將立管仲,令群臣曰:“寡人將立管仲為仲父。善者入門而左,不善者入門而右。”東郭牙中門而立。公曰:“寡人立管仲為仲父,令曰:‘善者左,不善者右?!褡雍螢橹虚T而立?”牙曰:“以管仲之智,為能謀天下乎?”公曰:“能?!薄耙詳?,為敢行大事乎?”公曰:“敢?!毖涝唬骸熬苤\天下,斷敢行大事,君因?qū)僦畤?。以管仲之能,乘公之勢以治齊國,得無危乎?”公曰:“善?!蹦肆钰襞笾蝺?nèi)、管仲治外以相參。
大意:齊桓公想讓管仲擔任國政處理的最高負責人,于是召集從臣問:我想讓管仲處理理國政,贊成的人到門的左邊,不贊成的人到門的右邊。此時,重臣東郭牙站在門中間?;腹珕枺何艺f,贊成的人站到門的左邊,反對的人站到門的右邊,你站在中間是為什么呢?
東郭牙說:你認為管仲有經(jīng)營天下的智謀嗎?“是的。”你認為管仲有解決大事的決斷嗎?“是的”。容我向你報告,管仲既然有能經(jīng)營天下的知謀,處理大事的決斷力,而你又愿意將處理國政的實權交給他。那么,像管仲這樣有能力的人物,借你的權勢來治理國家,你想會有什么樣的結(jié)果呢?你自己的地位會不會受到威脅呢?“有道理?!被腹f。于是,桓公讓管仲管理國政,讓陰朋處理朝廷內(nèi)政,二人共同分擔國事。
讀書體會:對于領導者而言,所謂部下,本質(zhì)上應是不能掉以輕心的 ?!俄n非子》主張,越是能干的部下,越是不能松懈對他的警戒心。同時《韓非子》認為,領導者絕不能期待部下的忠誠,那么,要期待些什么呢?只有自己而已。除了自己之外,沒有人是值得信任的。這點與西方管理思想很接近,中國的民營老板是相信你,才會用你,而西方的管理是我不一定相信你,但我有制度和方法讓你做好自己的事情,典型的就是所謂的三權分立,桓公讓管仲和陰朋分擔內(nèi)外的政治,是一種與分割統(tǒng)治相通的方法。事實上在我們的咨詢實踐中,不少客戶都存在這樣的問題,一方面未必相信下屬,但如果信任一個人,便將所有的事情(有時未必是這個人所擅長的事情)都交給他才放心,殊不知接受任務的人一方面因此而自傲,另一方面也會因為事情太多而敷衍。時間長了, 這個他信任的人被用的廢掉了. 正確的做法是分權管理,各負其責。
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