A牌太陽能“234行動”·百日營銷大會戰(zhàn)策劃紀(jì)實

 作者:徐漢強 鄭紀(jì)東    108

/徐漢強 鄭紀(jì)東

【戰(zhàn)役背景】:

    稍有秋意,各大太陽能企業(yè)就開始醞釀著新一輪的終端攔截戰(zhàn)。在這戰(zhàn)場戰(zhàn)陣中,價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、廣告戰(zhàn),將首當(dāng)其沖。針對目前市場形勢,我們必須號召全體營銷人員積極行動起來,開展百日營銷大會戰(zhàn),以全新的營銷思想,綜合應(yīng)用各種營銷手段,組織全國各地經(jīng)銷商,因地制宜、采取差異化的營銷策略,加快銷售進(jìn)程。

【戰(zhàn)役代號---234行動】:

2”的含義:100天的營銷會戰(zhàn)中,實現(xiàn)銷售收入2億元。

3”的含義:打好三大戰(zhàn)役:促銷戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)

  促銷戰(zhàn):號召、組織經(jīng)銷商開展以小區(qū)展示、廣場展示、車隊流動宣傳、現(xiàn)場促銷等為主的形式各異的促銷活動,提高終端攔截。

  終端戰(zhàn):挖掘、整合公司現(xiàn)有資源,更新終端物料、活化終端,同時強化終端建設(shè)的規(guī)范性,提高終端的形象力、吸引力。

  品牌戰(zhàn):實施事件營銷,配合廣告投放,通過新聞炒作、終端展示等主要手段,打一場品牌提升戰(zhàn)。

4”的含義:完成4大任務(wù):

1)       精網(wǎng)絡(luò),靚終端:優(yōu)化現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò),調(diào)整質(zhì)量差的網(wǎng)點,大力開發(fā)新網(wǎng)點;并著手打造星級終端,提升終端的整體形象。

2)       強培訓(xùn),帶隊伍:通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、幫帶等手段,號召銷售人員轉(zhuǎn)變觀念、改變作風(fēng),掌握新的營銷工具、方法,提高整個營銷隊伍的素質(zhì)、技能和作戰(zhàn)能力。

3)       作推廣,抓服務(wù):加大新的系列活動推廣的開展,并促進(jìn)服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量的提升,形成企業(yè)的核心競爭力。

4)       樹品牌,推新品:樹立并強化A品牌“太陽能工程專家”的品牌形象;加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度和推廣力度,促進(jìn)銷售的有效增長。

【會戰(zhàn)預(yù)備之一:

W-O活動定位】:

1)       客觀的正視公司在產(chǎn)品研發(fā)方面存在的問題,加快改進(jìn)型、升級產(chǎn)品的開發(fā),以新產(chǎn)品的開發(fā)、上市來激活市場;增強消費者品牌意識,整合、挖掘企業(yè)資源,大打品質(zhì)牌,強化新聞宣傳、終端宣傳;

2)       針對下半年市場旺季到來,小區(qū)交工多,組織經(jīng)銷商開展以小區(qū)展示、到企業(yè)觀摩參觀、車隊宣傳等多種形式的促銷宣傳活動,從多角度、多層次促進(jìn)銷售。

3)        采取一地一策、一商一策的措施,策劃多種方案,以指導(dǎo)為主,營銷部門負(fù)責(zé)人下市場,幫組經(jīng)銷商有選擇性、有針對性的促銷活動。

【會戰(zhàn)預(yù)備之二:渠道建設(shè)】:

1、加快網(wǎng)點建設(shè)與優(yōu)化,特別是二、三級網(wǎng)點的建設(shè);部分二級網(wǎng)點升級為一級網(wǎng)點,今年下半年計劃新增網(wǎng)點500家,同時調(diào)整一部分形象差、銷量長期不高的網(wǎng)點。

2、在以后新開發(fā)網(wǎng)點的形象建設(shè)中,改變以前一刀切的做法,而是根據(jù)網(wǎng)點所在的城市性質(zhì)、地理位置、銷量情況,分成五星級、四星級、三星級、二星級,進(jìn)行不同層次的裝修,節(jié)約公司的費用、緩解經(jīng)銷商的占壓資金情況。

3、實施渠道裂變工程,有效提高網(wǎng)點數(shù)量,杜絕大、中城市只有一家代理商形象不突出、銷量有限,貽誤市場機會的現(xiàn)象;豐富渠道模型,提高產(chǎn)品與消費者見面的機會;

4、大中城市、特別是省會城市一方面要提高現(xiàn)有網(wǎng)點的形象,同時要加快進(jìn)入現(xiàn)代超級終端的速度,如建材店、家電商場等。

1)        5、建立新型的渠道關(guān)系:

2)        與經(jīng)銷商建立新型的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,堅持全程協(xié)銷的思想,通過培訓(xùn)、幫帶等方式提高區(qū)域辦事處的策劃、指導(dǎo)能力,將每個辦事處建成當(dāng)?shù)厍莱蓡T的虛擬市場部,提供策劃、推廣支持。市場部制定、提供系統(tǒng)的推廣手冊,如《區(qū)域市場促銷推廣手冊》、《終端到購手冊》,給辦事處提供《業(yè)務(wù)員手冊》,并制定階段性、區(qū)域性的市場推廣方案。

6、對經(jīng)銷商進(jìn)行培訓(xùn),提高其經(jīng)營、管理水平等等。

【拉開會戰(zhàn)的序幕:整合營銷傳播】

整合傳播原則:堅持“一個聲音一個形象”的傳播原則。

    通過廣告、公關(guān)、促銷等各種傳播活動,整合A品牌的各種資源和信息,使A品牌所有的傳播具有用一個聲音說話的特性,在促進(jìn)銷量的同時,使品牌形象更加深入人心。在整合傳播中,A品牌的品牌形象和產(chǎn)品訴求將會貫穿始終,同時我們將根據(jù)不同階段的傳播目的,進(jìn)行廣告、公關(guān)、促銷的整合。

戰(zhàn)略的導(dǎo)向性、戰(zhàn)術(shù)的一致性

有一個明確的傳播方向、傳播目標(biāo);每一次傳播都要有承前繼后的作用,能夠繼承前面的傳播累積的效應(yīng)和話題,能夠為后一個活動埋下伏筆。

整合營銷節(jié)奏:

第一階段:靚化終端 百城千店齊推廣

  第二階段:真情演繹 千萬豪禮歡樂送

  第三階段:群英鬧冬 百店擂臺爭霸賽

〖第一階段:靚麗終端 百城千店齊推廣:

活動目的:利用小區(qū)展示、廣場展示、車隊流動展示、店面形象等,全面展示企業(yè)、產(chǎn)品形象,讓消費者深度了解、認(rèn)識企業(yè)、產(chǎn)品,為產(chǎn)品的銷售造勢。

 

營銷策略:電視廣告、新聞宣傳、現(xiàn)場展示、陽光服務(wù)行動等。舉例:

²        展示宣傳:由公司統(tǒng)一設(shè)計制作彩色橫幅、巨幅、橫幅等,抓住九、十月份小區(qū)交工多的契機,到組織小區(qū)展示、廣場等活動,利用各種資源,加大宣傳力度。

²        車隊流動宣傳:由經(jīng)銷商自己組成方隊,方隊最好由一輛A品牌售后服務(wù)車和平板車,車上綁高音喇叭,不斷播放錄制好的關(guān)于企業(yè)、產(chǎn)品活動的宣傳磁帶;汽車后面跟著自行車方隊,約20人,最好穿統(tǒng)一的服裝、身披綬帶,自行車隊員可以利用周末招中學(xué)生,費用低、好管理;在人多的地方如剛交工的小區(qū)稍停,散發(fā)一些傳單;方隊繞城、主要在繁華地帶宣傳。此活動費用低、效果好,請經(jīng)銷商將其作為一個長期的活動,在周末或節(jié)假日經(jīng)常性地開展。

〖第二階段:真情演繹 千萬豪禮歡樂送〗:

活動目的:開展豐富多彩的終端促銷活動,吸引眼球、制造市場熱點,提升銷量,提高品牌的知名度,強化品牌形象力;

營銷策略:利用央視新廣告、全國買贈活動、終端展示、區(qū)域性終端促銷活動等,圍繞著品質(zhì)、技術(shù)等核心概念,挖掘新聞素材,同時配合促銷活動、新品上市,在全國一、二級市場晚報類報紙連續(xù)宣傳,其中山東、河北、河南、江蘇、安徽等一級市場媒體,保證一周一次,湖北、陜西、山西、遼寧、浙江、江西等二級市場兩周一次等。

活動配套:

 1、繼續(xù)做好以小區(qū)展示、廣場展示為主的宣傳工作。

 2、號召經(jīng)銷商根據(jù)區(qū)域市場特點,結(jié)合公司統(tǒng)一開展的買贈活動,參考公司提供的促銷指導(dǎo)手冊,組織促銷活動,做到促銷不止、熱點不斷,吸引消費者購買。較適合各區(qū)域市場的現(xiàn)場促銷活動示例如下:

²        好運天天轉(zhuǎn):準(zhǔn)備一個轉(zhuǎn)盤,將轉(zhuǎn)盤分成8份,每一份設(shè)置一種獎品,獎品價值越高,占的分?jǐn)?shù)比例越小,搖到的機會越?。环?jǐn)?shù)越大、獎品價值越低。最大的可以設(shè)成全額返還購機款。

²        現(xiàn)金一把抓:準(zhǔn)備一個透明的箱子(玻璃),上面開一個只容下一只手的孔,箱子里放硬幣和小面值紙幣,購機者可以伸手抓現(xiàn)金,抓多少、送多少。

²        周周贏大獎:每周憑購機者的保修聯(lián)抽獎,中獎率達(dá)100%。將保修聯(lián)(有客戶姓名)放在一個箱子里,先設(shè)置好一、二、三等獎數(shù)量及獎品,由用戶代表進(jìn)行抽獎,當(dāng)場兌現(xiàn)。

²        周周有特價:每周末準(zhǔn)備一臺特價機或特價配件,進(jìn)行現(xiàn)場拍賣,聚人氣、吸引消費者。

²        會員制“忠誠培育計劃”:給每個前來專賣店購買的顧客發(fā)放一張“陽光卡”(會員卡),持卡者可以將此卡轉(zhuǎn)借他人購買A品牌太陽能,給與優(yōu)惠50500元(具體優(yōu)惠金額由各地經(jīng)銷商自己定),同時登記卡號,每介紹一次給與持卡者一定金額的獎勵,如50500元;通過雙向激勵,發(fā)揮現(xiàn)有用戶的口碑效應(yīng),實施“忠誠培育計劃”,培養(yǎng)忠誠顧客。持卡人可享受服務(wù)如保修期外免費檢修、半價提供配件等優(yōu)惠。

²        電信網(wǎng)絡(luò)宣傳:廣開渠道,利用新的傳播手段、靈活宣傳方式,如:與當(dāng)?shù)匾苿庸韭?lián)系,承擔(dān)一定的費用,給移動用戶發(fā)天氣預(yù)報短信,加進(jìn)品牌宣傳內(nèi)容,如:A太陽能提醒您注意天氣預(yù)報………..;與網(wǎng)通114查號臺合作,加進(jìn)品牌宣傳內(nèi)容:A太陽能,歡迎您致電xxx查號臺。

²        周末組織免費公車:掛上宣傳標(biāo)語,到新交工的小區(qū)和有潛力的小區(qū)拉消費者到經(jīng)銷店參觀等等。

〖第三階段:群英鬧冬 百店擂臺爭霸賽〗

活動目的:進(jìn)一步改善、提升服務(wù)水平,提升品牌的美譽度;通過開展形式各異的擂臺賽活動,活躍終端、激發(fā)經(jīng)銷商斗志,提高渠道整體的整體協(xié)作能力。

營銷策略:擂臺賽活動、服務(wù)行動、新品上市、終端科技體驗、經(jīng)銷商大會等等(具體活動內(nèi)容及傳播手段,在此不作過多陳述)。

【會戰(zhàn)統(tǒng)籌:成立百日營銷大會戰(zhàn)指揮中心,確保執(zhí)行效率】:

1、成立百日營銷大會戰(zhàn)指揮中心,建立溝通平臺,具體分工如下:

Ø 中心總指揮:全面負(fù)責(zé)本次責(zé)活動的組織、推進(jìn)工作,負(fù)責(zé)活動的統(tǒng)籌策劃。

Ø推進(jìn)/督導(dǎo)小組:按照確定的方案,督導(dǎo)各辦事處、經(jīng)銷商開展、推進(jìn),檢查并及時反饋市場信息;每天掌握、統(tǒng)計各區(qū)域市場(以辦事處為單位)銷售情況。

Ø策劃小組:負(fù)責(zé)各區(qū)域市場促銷方案的制定,指導(dǎo)實施,審核各經(jīng)銷商的促銷方案。

Ø終端形象組:負(fù)責(zé)品牌形象、活動宣傳物料的設(shè)計、制作;終端及活動現(xiàn)場的設(shè)計、指導(dǎo),檢察工作。

Ø培訓(xùn)組:制定銷售人員、經(jīng)銷商、導(dǎo)購員培訓(xùn)方案,并進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。及時傳達(dá)活動方案、要求,整理會議紀(jì)要,反饋各辦事處執(zhí)行情況、市場信息。

Ø媒體宣傳組:根據(jù)品牌形象、活動需要,制定媒體宣傳方案、撰寫新聞稿件,并組織發(fā)布,同時收集各方面信息,及時報道活動情況等等。

2、啟動市場督導(dǎo)程序與制度:

成立督導(dǎo)管理小組(由公司營銷中心副經(jīng)理級以上管理人員組成),加強對區(qū)域市場的指導(dǎo)、檢查: 

²        督導(dǎo)辦事處、經(jīng)銷商開展促銷活動,開拓市場;

²        調(diào)查市場、了解辦事處、業(yè)務(wù)員的實際工作情況;

²        指導(dǎo)辦事處開發(fā)網(wǎng)點、特別是二、三級市場的開發(fā),搞好銷售工作;

²        檢查辦事處的工作,特別是終端展示、售后服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、與經(jīng)銷商的關(guān)系,并制定改進(jìn)、措施建議,向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

²        督導(dǎo)員要站在一個思想、理論、管理、協(xié)調(diào)的高度,高質(zhì)量的完成督導(dǎo)任務(wù),真實反映市場情況,高效指導(dǎo)、開展促銷活動、開發(fā)市場。

²        督導(dǎo)小組每周召開一次會議(同百日營銷大行動會議同步召開),調(diào)度督導(dǎo)情況, 分析、總結(jié)問題,落實銷售計劃。出差時召開電話會議或電話、短信聯(lián)系。

²        督導(dǎo)員每月下市場不少于15天,拜訪經(jīng)銷商、跑市場;遵守公司管理制度,原則上不允許接受經(jīng)銷商宴請、饋贈,講真話、辦實事,樹立公司的形象。

²        在公司政策允許的情況下,督導(dǎo)員決定促銷活動是否開展的權(quán)力;對業(yè)務(wù)務(wù)員有監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán);對于不稱職的銷售人員有任免建議權(quán);同時接受經(jīng)銷商、辦事處的監(jiān)督等等。

 

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