進攻戰(zhàn)、防御戰(zhàn)、側(cè)擊戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)，據(jù)勢定位，依力而戰(zhàn)?！　?　　如果我們敢于承認現(xiàn)實的話，不應該不承認，企業(yè)競爭也屬于戰(zhàn)爭范疇，這也是人類利益與能動性的沖突。如果營銷戰(zhàn)爭與軍事戰(zhàn)爭有所區(qū)別的話，軍事戰(zhàn)場上有英雄，而營銷戰(zhàn)場上沒有英雄，只有投機分子。在軍事戰(zhàn)場上與陣地同生共死，我在陣地在，拼到最后一個的這種大無畏英雄氣概，用在營銷戰(zhàn)場上就十分愚蠢了。 
　　對于一個中小型企業(yè)而言，經(jīng)常會有這樣一種情況：靠某種新發(fā)明的產(chǎn)品，打一個漂亮的側(cè)擊戰(zhàn)，迅速占領(lǐng)了某大城市的市場，但僅僅幾個月的光景就被趕出了這個市場。這就是打得下，守不住。如果硬要死守，必然損兵折將，乃至全軍覆沒。因為它所面臨的對手都是大企業(yè)，實力雄厚。面對你的新產(chǎn)品，他們會迅速研制出同樣的產(chǎn)品，爾后以絕對優(yōu)勢的兵力置你于死地。所以明智一點的立即開溜，反正賺了一把。 
　　市場仿佛是一桶已經(jīng)滿了的水，消費者不會因為沒有你的產(chǎn)品而感覺心慌，可供選擇的產(chǎn)品太多了。所以一個企業(yè)摘出產(chǎn)品要想占領(lǐng)市場，必須要將這滿滿一桶的水擠出一點，自己才能生存。這種“零和游戲”是殘酷的，和軍事戰(zhàn)爭有何不同呢?　
　　市場又仿佛是一座山，每一座成形的山都有王者獨霸山頭，就像飲料市場被可口可樂、百事可樂占領(lǐng)著。對于山下往上攻的對手，他們打的是防御戰(zhàn)。居高臨下，他們輕松地就可以贏得這場戰(zhàn)爭的勝利。所以國內(nèi)的企業(yè)明白這個道理，不跟你在可樂上爭，我做別的行不行?當然行，只是要提醒您，椰奶被椰樹牌占領(lǐng)著，果茶被大亨牌占領(lǐng)著，你必須找到適當?shù)目障叮簿褪且笮」刹筷牴羯筋^一樣，最后在山后找一條小路上去，也許才能成功。如果正面進攻，山上一個人可以對付山下往上沖的三個人，懸殊太大了。 
　　所以毛澤東說：在整體沒有優(yōu)勢的地方，要善于創(chuàng)造局部優(yōu)勢。而這個優(yōu)勢就是要找到一塊適合自己生存的地方。 
　　戰(zhàn)爭的類型有四種：進攻戰(zhàn)、防御戰(zhàn)、側(cè)擊戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)。 
　　每家公司都想當市場領(lǐng)袖。如果你想穿市場之山，就要發(fā)動進攻戰(zhàn)。你沿著一條小路進行突破，這便是希望之路。但往往因為領(lǐng)袖公司有很強的實力進行堅決反擊，戰(zhàn)斗有可能很艱苦。就像文章開頭所說，千萬不要打得下，守不住，那就白忙活了。 
　　你如果停止競爭性進攻，這顯然是在進行防御戰(zhàn)了。穩(wěn)固的防御是良好的進攻，恭喜您，只要您保持清醒，那么您一個人可以對付來自山下的三個人，只是要小心敵人從山后的—條縫隙里爬上來，打你個措手不及。而最好的防御是自己進攻自己，唯有不斷推陳出新不斷提升形象，才真正是立于不敗之地的根本。 
　　您在山邊周旋，這是在進行側(cè)擊戰(zhàn)。這時的營銷活動通常最有效，且成本最低。不過，自己的產(chǎn)品種類越多，能集中力量有效側(cè)擊的機會就越少，所以您得常動腦筋，更要切記，打得贏就打，打不贏就走。 
　　您在山下隱蔽起來，這就開始了游擊戰(zhàn)。您得選擇一塊充分安全的領(lǐng)地，或是小到讓占領(lǐng)制高點者無意顧及的沃土，然后迅速悄悄壯大自己，在競爭對手尚未意識到危險之前，將自己的根扎牢扎深，再進一步由點到線、由線到面地擴展勢力。星星之火，可以燎原，就是這個道理。 
　　對于一個企業(yè)來講，打什么樣的戰(zhàn)爭是由產(chǎn)品在市場方陣中的位置所決定的，而不是憑空想象。通常的原則是：100家產(chǎn)品中，排名第1的應該打防御戰(zhàn)，第2、3位應該打進攻戰(zhàn)，第4、5、6位應該打側(cè)擊戰(zhàn)，剩下的94家只能打游擊戰(zhàn)。 
占有最大市場份額、主導市場格局和發(fā)展趨勢的企業(yè)，我們稱之為“市場領(lǐng)袖”。市場領(lǐng)袖只有一個，這個領(lǐng)袖是消費者任命的，市場競爭中可沒有自封為王的美事，一切得問問消費者認不認您這“王”。“防御戰(zhàn)”是市場領(lǐng)袖的專利權(quán)，目的是維護其市場主導地位，保持現(xiàn)有的市場份額。
　　那些實力僅次于市場領(lǐng)袖的企業(yè)，可以稱之為“市場挑戰(zhàn)者”，應該不斷地向市場領(lǐng)袖及其他勢均力敵的競爭者發(fā)動進攻戰(zhàn)，爭取更多的市場份額。這類企業(yè)其實也為數(shù)有限?！?
　　大多數(shù)的企業(yè)是處于側(cè)擊戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)的位置上。我們就來著重談?wù)剛?cè)擊戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)。 
　　什么樣的企業(yè)適于打側(cè)擊戰(zhàn)?　
　 “市場跟隨者”。這類企業(yè)在競爭中的實力次于市場領(lǐng)袖和市場挑戰(zhàn)者，不具備直接向市場領(lǐng)袖進攻的能力，也不愿意冒險與市場挑戰(zhàn)者正面沖突，所以，側(cè)擊戰(zhàn)是最好的選擇。穩(wěn)扎穩(wěn)打的就效仿競爭對手的產(chǎn)品、價格等營銷策略，力圖保持較穩(wěn)定的市場占有率和利潤率；積極點的邊效仿邊研制出新產(chǎn)品瞅空檔爆冷門，開辟新市場。 
　　所謂側(cè)擊戰(zhàn)，說穿了就是市場細分，又叫市場區(qū)隔、市場定位。實施側(cè)擊戰(zhàn)首先就要找到一塊“無人之境”，這是個您能稱得上第一的空間。進行側(cè)擊的產(chǎn)品不一定是全新的創(chuàng)造發(fā)明，但必須獨特，有新意，給人感覺上是一個新面孔。 
　　現(xiàn)在存活率比較高的產(chǎn)品類型主要有兩種：技術(shù)密集型與資金密集型。任何一個新產(chǎn)品出來，都必然面臨市場領(lǐng)袖的發(fā)難。如果新產(chǎn)品技術(shù)要求高，不易仿制，那么，即使市場領(lǐng)袖無法容忍，研制出具有競爭力的同類產(chǎn)品也需要很長一段時間，這就為側(cè)擊戰(zhàn)提供了寶貴的發(fā)展時機。資金密集型產(chǎn)品則以雄厚的資金做后盾，一般中小型企業(yè)很難插足，多是有實力的大公司從事的。側(cè)擊戰(zhàn)不宜選擇此類產(chǎn)品。 
　　決定進行側(cè)擊戰(zhàn)，就一定要堅持突然性，要有迅雷不及掩耳之勢。因為說白了側(cè)擊戰(zhàn)就是偷襲，攻敵手之不備。在敵人反應過來組織反攻之前，發(fā)動側(cè)擊戰(zhàn)者已經(jīng)成功地占領(lǐng)了一小塊地盤。然后，要一鼓作氣乘勝追擊到底，牢記魯迅先生“痛打落水狗”的教導，決不能有半點驕矜與遲疑。項羽因婦人之仁丟了江山丟了美人直至丟了性命，到底讓個“市井無賴”劉邦得了天下。不是戰(zhàn)勝，就是戰(zhàn)敗，這就是戰(zhàn)爭。而戰(zhàn)敗，在營銷戰(zhàn)中就是戰(zhàn)死。 
　　市場上更多的是夾縫中求生存的小企業(yè)或新企業(yè)，姑且稱之為“市場利基者”。別看它們東一榔頭西一棒，成天打游擊，所占市場份額不大，但由于準確抓住了某一類型的目標消費者，獲利能力卻是很強。 
　　說到游擊戰(zhàn)的威力，歷史已經(jīng)給了我們很好的展示。日本鬼子國民黨那么先進的武器那么強大的軍隊，可最終在小米加步槍的游擊戰(zhàn)爭中輸?shù)袅恕Ｃ鎸姶蟮膶κ?，游擊?zhàn)是弱小者靈活機變有效保存自己消滅敵人的存在方式。事實上，市場中最多的是僅能分一杯羹的小企業(yè)。在夾縫中求生存求發(fā)展的游擊戰(zhàn)當然是小企業(yè)最明智的選擇。這不是由小企業(yè)自己決定的，而是由市場領(lǐng)袖決定的。 
　　既然是游擊戰(zhàn)，就必須時刻準備望風而逃。毛澤東“十六字方針”總結(jié)了游擊戰(zhàn)的特點：敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我近。 
　　游擊戰(zhàn)最要清醒的是無論取得多大的勝利，都不能忘了自己的身份與地位，堅守游擊戰(zhàn)原則。那種一得意就忘形的，必定會遭到慘痛的教訓，除非您已經(jīng)“多年的媳婦熬成婆”了，積累了足夠的實力升級進行側(cè)擊戰(zhàn)、進攻戰(zhàn)。 
　　在營銷戰(zhàn)中采取何種戰(zhàn)略，須根據(jù)企業(yè)在市場方陣中的當時當?shù)卮饲榇司皝盱`活決定，而不是一成不變。企業(yè)的不同產(chǎn)品，在不同階級、不同地域采取的營銷戰(zhàn)略應有所不同，也可以同時兼用，取得優(yōu)勢互補。總之，針對不同的戰(zhàn)略戰(zhàn)況，一定要就事論事，具體問題具體分析，從而確定打什么樣的戰(zhàn)爭。對于市場領(lǐng)袖來說，守住原有陣地就算是成功；對于進攻戰(zhàn)發(fā)動者，削弱一點市場領(lǐng)袖的勢力范圍為己所有，就算成功；對于側(cè)擊戰(zhàn)發(fā)動方，在“物”滿為患的市場占一席之地，哪怕再小，也已經(jīng)是成功了；面對游擊戰(zhàn)小部隊，只要生存下來，就是最了不起的成功，值得為自己喝彩! 

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