趨利屬性的價(jià)值轉(zhuǎn)化
作者:黃飛 438
在企業(yè)中,每個(gè)人的謀利追求是主觀的,分利、創(chuàng)利、得利卻是客觀的。要想將個(gè)人的趨利屬性轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,必須借助合理的薪酬設(shè)計(jì),使個(gè)人的創(chuàng)利勞動(dòng)得到充分的承認(rèn),獲得相應(yīng)的報(bào)酬,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與個(gè)人的得利成比例。
在實(shí)踐中,決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與趨利屬性之間價(jià)值轉(zhuǎn)化的實(shí)際上是兩個(gè)要素。其一是薪酬分配方式,其二是相應(yīng)的制度規(guī)范。二者相組合構(gòu)成一個(gè)趨利屬性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益價(jià)值轉(zhuǎn)化的體系。
在人力資源開發(fā)實(shí)踐中,每個(gè)企業(yè)的薪酬分配方式都會(huì)有一定的疏漏之處,相應(yīng)的制度規(guī)范也不能解決薪酬分配中的所有問題,總會(huì)有一些制度規(guī)范之外的問題困擾著人力資源開發(fā)。要解決上述種種問題,必須借助精神激勵(lì),消除由于薪酬分配疏漏而造成的消極影響。
而且,趨利屬性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益之間的價(jià)值轉(zhuǎn)化是一個(gè)周期性的連續(xù)開發(fā)過程。在此開發(fā)過程中,每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)趨利屬性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的價(jià)值轉(zhuǎn)化產(chǎn)生直接的制約作用,妨礙著趨利屬性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的價(jià)值轉(zhuǎn)化。每一個(gè)價(jià)值轉(zhuǎn)化周期,不可能將所有的問題都解決,只能擇主導(dǎo)問題加以解決。在不同的價(jià)值轉(zhuǎn)化周期中,所能解決的主導(dǎo)問題也不同。由此也就決定,人力資源開發(fā)雖然有規(guī)律可循,有明顯的周期特征,但在每個(gè)周期中,應(yīng)用規(guī)律的具體方式并不相同。
更重要的原因還在于, 將趨利屬性轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,薪酬分配是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 但是,企業(yè)中不管是所有者,還是經(jīng)營(yíng)者,或是勞動(dòng)者,他們對(duì)薪酬的要求隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的變化而變化。與此對(duì)應(yīng),制度規(guī)范的條文可以相對(duì)固定,但每個(gè)條文所含具體內(nèi)容卻可以變化。所以,一個(gè)企業(yè),要想擁有一個(gè)成熟的趨利屬性與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的價(jià)值轉(zhuǎn)化體系,非經(jīng)5年以上人力資源開發(fā)的實(shí)踐經(jīng)歷不可。
站在人力資源開發(fā)的立場(chǎng)看,趨利屬性對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的價(jià)值大小,系于人力資源開發(fā)的成效大小。在此,深化對(duì)趨利屬性自身發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí),是提高人力資源開發(fā)成效的前提。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益之高低,正是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)趨利屬性發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)程度的證明。
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