企業(yè)為什么無法貫徹命令
作者:王時(shí)成 226
為什么企業(yè)會(huì)缺乏人才?這個(gè)問題的答案是:執(zhí)行力就是人才競(jìng)爭(zhēng)。
人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),策略的制定需要人才,硬件的管理需要人才,研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、銷售、客戶服務(wù)……,每一樣都需要人才。所以企業(yè)必須重視人才,有計(jì)劃地培養(yǎng)人才,合理地運(yùn)用人才,盡可能地留住人才。有的企業(yè)可能只重視短期人才,而忽視長(zhǎng)期人才的培養(yǎng),這是一種短視行為,會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)人才斷層。
【案例】
一家企業(yè)制定了一項(xiàng)制度,員工每工作滿三年,就要參加一次培訓(xùn)。企業(yè)委托著名的培訓(xùn)公司,選擇風(fēng)景優(yōu)美的地方,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。這是因?yàn)?,根?jù)調(diào)查所得結(jié)果,員工在工作滿三年的時(shí)候,會(huì)有一個(gè)倦怠期,會(huì)覺得工作很單調(diào),缺乏熱情和動(dòng)力,或者會(huì)產(chǎn)生離開或跳槽的想法,所以企業(yè)在這時(shí)要設(shè)計(jì)相應(yīng)的課程,改變員工的消極心態(tài),讓他們消除倦怠感,重新認(rèn)識(shí)自己的工作價(jià)值,找到新的激情。不然,原來的員工流失,企業(yè)又要重新培養(yǎng)一批,既花費(fèi)大量的培訓(xùn)資金,還要給員工一段適應(yīng)期。
【本講小結(jié)】
本講第一部分講解了對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)知。首先,提出執(zhí)行力的概念,指出執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作,必須成為組織文化的核心部分;然后,分析了執(zhí)行力如何發(fā)揮作用,并總結(jié)了執(zhí)行力的研習(xí)要點(diǎn)。第二部分講解了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該注意的五個(gè)問題,即:為什么成長(zhǎng)的企業(yè)會(huì)停滯不前?為什么輝煌的企業(yè)數(shù)年后會(huì)走向衰敗?為什么你的企業(yè)無法茁壯成長(zhǎng)?為什么企業(yè)無法貫徹命令?為什么企業(yè)會(huì)缺乏人才?并介紹了動(dòng)態(tài)管理理論和動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)理論。這一講提出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的第一個(gè)陷阱——對(duì)變化的敏感度不足!
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