怕別人超越自己,只好相互包庇
作者:余世維 711
甲午戰(zhàn)爭的遺憾
1894年的甲午戰(zhàn)爭是中華民族屈辱的歷史,慈禧太后的一句話“北洋艦隊6年之內(nèi)不能增加一槍一彈”使得原本英國要賣給中國的快船,被日本人買去改名叫“吉野號”,就是這條船打沉了北洋艦隊的主力艦。北洋艦隊提督丁汝昌原本是陸軍,而英國皇家海軍學(xué)院畢業(yè)的鄧世昌卻只是個管帶,并不是真正的管理者。甲午戰(zhàn)爭失敗后,1895年中日簽署《馬關(guān)條約》,日本總理大臣伊藤博文與李鴻章談到他當(dāng)初在英國讀書的時候只是第7名,如今是日本總理大臣,而第一名的中國人在福建只當(dāng)一個縣官。
可以說這段歷史中也有縱容能力不足的人的教訓(xùn),企業(yè)和國家是一樣的道理,一旦縱容能力不足的人,把一個錯誤的人擺在一個錯誤位置上,就是人力資源管理中的一個失敗。
擴展閱讀
如何輕松駕馭自己的企業(yè) 2023.03.28
駕著車行駛在寬敞的高速公路上,忽然聯(lián)想到企業(yè)管理,覺得駕馭企業(yè)有些方面如同駕馭汽車,企業(yè)管理與交通管理有相通之處?! 」芾砥髽I(yè)如同管理在高速公路上來來往往的汽車。第一,要有一定規(guī)則,如最高限速小車
作者:董栗序詳情
職業(yè)經(jīng)理要“打開自己” 2023.03.28
記不清是聽那位老師的課,說到“打開自己”,感受頗深。 在身邊現(xiàn)實的生活環(huán)境中,有許許多多的人受周圍環(huán)境、閱歷、所在單位機制的影響,思維模式、行為固化,陷入一種慣性的圈子里,一直在里面轉(zhuǎn)圈,周而復(fù)始,
作者:董栗序詳情
十年磨一劍,從懵懂到超越--記地板行 2023.03.24
題記:中國現(xiàn)代地板行業(yè)的發(fā)展以圣象集團從德國引入第一塊強化木地板為標(biāo)志,從1995年到2010年已經(jīng)有了15年的歷史,在這15年中,地板行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從弱小到日漸強大,從競爭無序到逐步走向規(guī)范,
作者:崔學(xué)良詳情
向韓非學(xué)管理一 領(lǐng)導(dǎo)者不能輕易表達(dá)自 2023.03.05
系列專題:向韓非學(xué)管理原文:《韓非子、二柄》第三段人主有二患:任賢,則臣將乘于賢以劫其君;妄舉,則事沮不勝。故人主好賢,則群臣飾行以要群欲,則是群臣之情不效;群臣之情不效,則人主無以異其臣矣。故越王好
作者:王山詳情
是跑馬圈地,還是做強自己? 2023.03.05
前兩天參加一個活動,與一國內(nèi)知名的兒童“早教”機構(gòu)高層有過溝通,該公司運作某國際早教品牌,目前在深圳有3家分店?! ≡谡劦绞袌銮熬皶r,她給了我諸如“市場巨大,單在北京,僅早期教育一項的年消費達(dá)到1
作者:王山詳情
善待離職員工,就是善待我們自己 2023.02.21
前言:現(xiàn)代社會,很少有員工會一輩子呆在某個公司,幾乎所有員工都會在某一天變成“離職員工”。善待離職員工,其實也是善待所有在職和未來在職員工,說到底,就是善待我們自己。公司對離職員工仁至義盡、一片善心,
作者:胡一夫詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 54
- 2姜上泉老師人效提升咨 65
- 3姜上泉老師降本增效咨 52
- 4中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27387
- 5姜上泉老師:泉州市精 186
- 6姜上泉老師降本增效咨 14725
- 7倒逼成本管理—降本增 18586
- 8中國郵政重慶公司降本 260
- 9中航工業(yè)Z研究所降本 266